“家紡三劍客”的轉型與中小企業的窘境

　　羅萊家紡、富安娜、夢潔家紡被市場人士稱為“家紡三劍客”。面對家紡電商的突起，他們的策略也發生了重大變化。

　　羅萊家紡證券事務代表王晗對記者表示：“目前公司實體店開店速度在放緩。羅萊兒童在做獨立店的轉型，要開形象店，讓品牌形象更豐滿”。同時，打造了互聯網專供品牌——LOVO，2013年該品牌銷售已超過2億元。

　　富安娜在最新披露的《投資者關系活動記錄表》中表示，目前電商的銷售已經占到公司總體銷售的15%。公司現在重點開拓大型家居館或旗艦店，有意放緩了線下終端門店的開店速度，主動關閉了部分經營不佳的店柜。在現階段深化加強對線上電商業務發展的同時，不斷改進線下實體門店的陳列和銷售，更進一步提升競爭力，使之取得協同效應。

　　夢潔家紡電子商務公司CEO岳鵬剛稱，2014年是公司O2O元年，公司移動銷售占到整個電商的30%到50%之間，增長速度非常快。

　　但對國內大多數中小商家來說，則沒有三劍客的實力。廣東省家用紡織品協會秘書長蕭健承曾指出，家紡行業的新趨勢主要是由于電商的沖擊，批發模式的逐漸萎縮，中小型公司很難發展，主要受市場不景氣的影響，特別小型公司受實力限制，不能布局線上渠道。電商本身也存在問題，一些知名電商平臺準入門檻高，對一些新生品牌不公平，不給新生品牌公平的瀏覽機會。