休閑服飾的處境顯然更困難一些

　　相比嬰童、體育、戶外服飾，休閑服飾的處境顯然更困難一些。從2013年至今，國內休閑服飾品牌洗牌加劇，諾奇、柏仙多格、霍普萊斯等休閑服裝品牌的老板紛紛“失聯”，這給原本就處于艱難轉型期的國內休閑服裝業帶來了巨大恐慌。

　　從已經公布2014年三季報的部分休閑服飾上市公司的業績來看，情況不容樂觀。

　　擁有“潮流前線”等品牌的搜于特2014年第三季度營業收入僅為3.53億元，比上年同期減少24.78%。搜于特認為，其主要原因是國內服裝消費市場仍處于調整期，服裝消費市場仍然較低迷，終端銷售疲軟;此外，搜于特還在探索推行“快時尚”銷售模式，實行一年四季訂貨與當季訂貨相結合的方式，但由于該模式尚處于初期階段，與加盟商還需要較長時間的磨合。

　　七匹狼2014年第三季度營收約為7.07億元，比上年同期減少20.24%。前三季度營業收入共為17.31億元?熏同比下降25.06%。其預計2014年全年歸屬于母公司股東凈利潤同比下降20%-40%。

　　雖然截至記者發稿時，美邦、森馬兩大國內休閑服飾龍頭還未發布三季報，但從兩家企業大力擴展童裝市場、參建民營銀行等動作可以看出，休閑服飾已不是拉動業績的主力。

　　“國內休閑服裝品牌的衰弱，讓不少人覺得是電商的沖擊。但令人諷刺的是，優衣庫、h&m等國外企業業績卻在中國高速拓展。這讓國內休閑服裝品牌不得不反思，是不是品牌運營思路的迭代已落后、自己的核心競爭力是不是應該加強。”程偉雄對記者表示。

　　不過，迷茫中的中國休閑服裝企業顯然把發展線上業務當成了救命稻草。

　　2010年，美邦推出邦購網并打造線上品牌，后因盈利難以保障，停止運營電商業務。同年底，另一休閑服飾品牌以純也開始試水電子商務，但效果也不盡如人意。2013年1月以純品牌退出電商渠道，在線商城及天貓旗艦店、京東店鋪停止運營。

　　“這其中有著傳統思維主導電商思維的落差，也有著線上和線下無法融合乃至無法同價的尷尬。”程偉雄說，雖然傳統服裝產業做o2o是一個極好的翻盤機會，但也應因勢利導，先從線下著手最佳。