解構服裝加盟商的經營小妙招

　　選址是服裝店成功經營一個很重要的因素，很多開服裝店的店主都會在店面選址上花費很多心思和時間，其中也有很多店主對于選址方面的事情表現得都比較被動。

　　其實，服裝店選址的時候，要綜合考慮很多因素，如目標消費群體的消費習慣和消費水平，還有店面租金，以及經營者自己的經營實力，個人實力方面，則要考慮到推廣能力和資金，通過綜合因素考慮，選擇性價比比較高的位置最佳。

　　不管是做什么樣的服裝店，都不要有暴利經營思想，暴利經營只是一時獲利，不能夠長久，若是想要長久經營和發展下去，一定要摒除暴利經營的想法才行。

　　做服裝生意，熟客很重要，特別是服裝小店的經營，所以，日常經營過程中要很注意與熟客之間的微妙關系，誠信經營，不欺不詐，才是服裝小店的最重要的經營手法。

　　在服裝小店的經營過程中，店主的個人衣著品味也很重要，這也會影響到顧客對服裝店和對店主是否信任。所以，服裝小店的店主的衣著不能太過隨便，太隨便容易給一種沒有品味，服裝店檔次太低的感覺，所以要注意一點，最好是穿著比較時尚，若是身材比較好的店主，可以試穿新品，或是新款式，這樣也可以吸引到顧客前來光顧。

　　以上便是服裝小店的一些經營妙招，服裝加盟店的店主如果想要經營好自己的店鋪，一定要做到這些。

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　　1、必須準備多少開業資金?第一年營運費用、第一年人事費用、加盟金、權利金、初次進貨、租金、設備、保證金、廣告費。欲加盟開業的基本要求條件，加盟商應評估第一年的全部費用，以及往后持續每年的必要支出，并由此推算出應準備的資金數，以及如果經營不順利時，自己仍可以獨自撐多少時間，同時也應該有一個最壞的打算，就是當獲利不足或虧損至某一定額時，且在持續一段時間內，如果加盟總部無法提出有效解決辦法時，則應考慮退出該加盟系統。

　　2、為了避免激烈的同業競爭，加盟總部的產品或服務，應該有特殊之處，如果該加盟總部產品并不特殊，但其采用了特殊的銷售方式、有流通管道，或是加入明顯不同的“商業包裝”使之以不同方式呈現給大眾時，也是其特殊的優勢。

　　3、市場需求量或接受程度是否顯著增加?該品牌及產品的市場處于哪個階段，生命周期正處于哪一個階段?

　　未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處于成長階段，而市場成長于否，是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時，對加盟者最為有利。

　　市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟隨者與初入市場者，亦可能具備較有差異的優點，同時加入條件較為寬松。

　　創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期最佳;而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力;衰退期產品則可以完全不予考慮。