服裝產業O2O仍在分化和洗牌

　　在經濟低迷的大環境下，服裝業陷入門店關閉大潮中。電商的出現讓大眾消費市場火爆非凡,傳統服裝企業也在緊抓這一發展機遇，借助電商平臺開展電商業務，嘗試涉足跨境電商，開拓國內外線上銷售渠道。

　　O2O到底能夠給企業帶來哪些收益?上O2O就一定能賺到錢嗎?O2O如何才能真正成為服裝企業轉型升級的助推器和加速器?

　　據中國紡織工業聯合會2014年秋季行業調研報告，在涉及江浙產業集群地區的家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業電子商務應用情況的調研中發現，部分品牌企業已經開始為O2O布局、運營，但時下區域電子商務發展缺乏規劃、倉儲物流等電商公共服務建設滯后、第三方電子商務平臺可選擇范圍狹窄、專業化解決方案及人才匱乏、網絡銷售推廣成本高企等問題正日益凸顯，困擾眾多服裝企業應用電商、推廣O2O。今年以來，中國服裝消費仍延續個位數的低增長態勢，超高的庫存讓眾多服企苦不堪言，而許多服裝企業熱衷線上營銷，但其線上銷售額還處于低位徘徊，產品單價不高，且線上線下沖突日益尖銳，讓其幾乎無利可圖。

　　當下，業內多數專家的共識是，對實體服裝企業而言，O2O已不是“玩概念”，而是一項產業價值鏈改造、零售升級的“系統工程”，再玩“虛”的就與O2O的初衷背道而馳。

　　廣義的O2O對企業的商業生態圈的改造和提升作用不僅是渠道層面，還有消費者層面以及合作層面，以此適應新的數字化基礎的能力，并建立一個新的生活模式。服裝企業要想打通并真正實現O2O，需要做好四方面的基本工程，包括商品打通、門店打通、會員體系打通和利益分配體系。其實，服裝企業的O2O是企業POS移動化和數據分析系統的終端化，是線下零售店面的全面信息化。

　　2015年，O2O來勢將更加兇猛，它對傳統產業的滲透、改變乃至顛覆將超乎所有人的想像。而服裝產業，這個網絡購物中最大的品類，也正在被O2O改變著原有的發展態勢。在這個過程中，越來越多的傳統服裝品牌將被迫試水O2O模式。