家居賣場玩跨界 向不相關產業大跨界

　　有的家居賣場不再單一賣家居產品，而且跨界夸得非常大，紅星美凱龍北京北五環店，就是一個典型。據記者了解，紅星美凱龍北五環商場正在建立一個面積超過2000平方米的“玩·藝術兒童藝術教育基地”，進軍幼兒教育領域，預計今年“六一”開業。據介紹，“玩·藝術兒童藝術教育基地”將設在家具館西北角，共三層，外立面、內部裝修將有別于家居商場，從電梯設置、安全設施等硬件條件均做到標準化，主營業務將是兒童藝術教育領域。

　　為什么做出從家居賣場到兒童藝術教育這樣大的跨界?紅星美凱龍相關負責人介紹，兒童教育與家居產業類似，都是“大行業、小品牌”，而這個產業的目標人群，也通常有不同層次的家居需求。據了解，“玩·藝術兒童藝術教育基地”建成后，紅星美凱龍將針對等待孩子的家長開設家居文化沙龍，并開設家居飾品區域，打造家居文化周邊產品，將家居和兒童教育兩個產業有機結合起來。如果嘗試成功，還將有可能向資本市場推動，在其他區域的商場建設連鎖店面，打造新的商業產業鏈。

　　而居然之家的跨界，直接從家居行業跨到了食品行業。日前，居然之家宣布，將在居然之家麗澤店地下二層開設經營規模達一萬平方米的“居然安康進口食品超市”，進軍進口食品領域。據悉，居然之家在進口食品領域的嘗試，也得益于其背后的大數據價值。據居然之家投資控股集團有限公司總裁汪林朋介紹，目前僅在北京地區，居然之家的會員數就達到30萬之多。在互聯網與傳統行業不斷融合形勢下，如此巨量的數據為居然之家的跨界經營帶來全新的機遇，其背后的價值，為家居巨頭涉足其他產業提供基礎。居然之家涉足進口食品領域，不僅為賣場日常的營銷活動提供更受歡迎的獎品，也將企業積累的數據資源充分利用起來。

　　很多業內人士認為，家居賣場的變化，很大一部分原因是由于互聯網電商興起，搶占了很多家居市場份額。在互聯網電商的沖擊下，百貨、電子、金融、家電等各行各業都已經發生了翻天覆地的變化，并有了成熟的商業模式和案例。但就家居行業來看，家居賣場的適應和轉型扔處于探索階段。在時代浪潮顛覆之下，不改變意味著等死，傳統家居賣場只有順應時代發展潮流，加快轉型升級，才能在市場競爭中保持自己的特色和優勢。

　　本質上講，傳統家居賣場并非零售模式，而是“商業地產”模式。因此，賣場多元化轉型互就要解決商業模式問題，不收租金靠什么盈利這將是最大的挑戰。以此對于家居賣場而言，新業態的引進，并非單純解決“把場地租出去”的問題，在以家居經營為主業的基礎上，如果能夠利用現有的數據資源、客流資源，將看似不相干的兩個業態融合起來創造價值，似乎比單純地打折促銷吸引人來買家具聰明得多。家居產業的價值來源并非場地的“一畝三分地”，資本、品牌、數據，一旦到達一定量級，都是可以生財的資本。