紐約時裝周：以消費者為核心

　　時尚界正處于一個混亂的狀態，徘徊在“過去是什么”和“未來會如何”之間，每個人都需要學習新規則。她認為未來時裝周可能變成一個以消費者為核心的盛典，人們不用再經過漫長六個月的等待，便可以即時買到T臺上的展品。

　　傳統的時裝周展期把展示和購買分割開來，從T臺到櫥窗中間的時間過于漫長，如果順從消費者的欲望，時裝周舉辦同時銷售渠道同步上新品，不僅能刺激消費者的即興購買欲望，也可以簡化服飾的營銷流程——不用再次打響宣達戰，還能扼殺抄襲。

　　此外，Diane von Furstenberg還認為;“傳統時裝周中受益最多的是快消時尚品牌，他們搶在那些原創的設計品牌前發售，改變時裝周的展示模式能強制這些品牌徹底調整其生產日程。”

　　不過，當“即看即買”的模式顛覆了現有流程，時裝周淪為一個營銷工具，展示的服飾很可能變得商業化，設計師花費大量時間金錢用于營造噱頭，而不是專注于設計本身。

　　雖然Moschino和H&M在社交媒體上的營銷戰略大獲成功，但這種模式可能難以復制到高端奢侈品牌上，兩者的核心消費群體處于不同階層。

　　編輯整理資料，撰寫報道，時尚買手在全球奔走采購，設計師在展后調整完善設計……奔波于密集的各大時裝周的時尚人士早已疲憊不堪，他們需要時間喘息，當“即看即買”模式變成常規，打亂了原本時尚產業的節奏，也會破壞了整個時尚生態。當一切重新洗牌，紐約時裝周背后的暗流將掀起前潮的海浪。

　　曾經時裝周只屬于少數人的聚會，只有拿到邀請函的著名時尚記者和設計師才能位列秀場，消費者只能在報紙雜志和商店才能看到衣服最終樣子，這些意見領袖主導了潮流，而今，技術打破了這種壁壘，時裝周不再是一小撮時尚精英和模特們的天下。