奢侈品集團(tuán)Prada銷售業(yè)績不如從前

　　獲悉，意大利奢侈品集團(tuán)Prada銷售業(yè)績停滯,副線miumiu前途引業(yè)界擔(dān)憂。

　　意大利奢侈品集團(tuán)Prada可以說一直處于苦苦掙扎的境況。銷售業(yè)績已停滯兩年多，上個(gè)月業(yè)績依然狀況不佳，情況似乎沒有任何得到改善的跡象，同樣，旗下Prada的姐妹品牌MiuMiu亦是如此。正如Bloomberg的分析師AndrewRoberts最近指出的，“來自中國的需求崩潰，強(qiáng)勢(shì)美元和巴黎恐怖襲擊導(dǎo)致整個(gè)2015年成為奢侈品行業(yè)的黑暗年份，對(duì)Prada集團(tuán)而言尤為嚴(yán)重。簡言之，惡魔不再穿著Prada，事實(shí)上，越來越少人在穿Prada。

　　Prada品牌多年來一直處于零售過度擴(kuò)張和高曝光的困境中,其中大中華市場(chǎng)成為衰退的重災(zāi)區(qū)，這意味將會(huì)關(guān)閉更多不合理的店鋪。隸屬于同一集團(tuán)的MiuMiu雖然有銷售增長，但面對(duì)營收占比集團(tuán)收入超八成的Prada造成的負(fù)面影響，這個(gè)品牌的貢獻(xiàn)顯然是杯水車薪。在時(shí)尚零售市場(chǎng)震蕩下，主品牌有陷入業(yè)績泥潭，MiuMiu是否被關(guān)閉的前途引發(fā)了業(yè)界的擔(dān)憂。

　　這顯然不是空穴來鳳。如果把時(shí)間回溯到十年前，很難想象有奢侈品集團(tuán)會(huì)讓旗下的品牌們“自相殘殺”，大型的奢侈品集團(tuán)及時(shí)尚品牌熱衷于開發(fā)出多條副線，從而將品牌消費(fèi)者嚴(yán)格地或精準(zhǔn)地區(qū)分開來，以獲取最大的利潤收入。MiuMiu作為Prada的副線出現(xiàn)在MiucciaPrada創(chuàng)造力的頂峰時(shí)期，至少在消費(fèi)者定位上，以這位Miuccia小名命名的品牌從一開始就走上與Prada截然不同的道路，而隨著兩者愈發(fā)相似，讓人不禁想問，Miuccia女士的創(chuàng)作精力是否已經(jīng)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

　　在MiuMiu2016秋冬時(shí)裝秀上,品牌正在尋求獲取大量媒體關(guān)注和粉絲注目的捷徑，那就是帶來了一系列新生代名模。數(shù)據(jù)顯示MiuMiu的現(xiàn)代超模陣容已經(jīng)使其在Instagram上的粉絲互動(dòng)量達(dá)到8700萬，包括KendallJenner,GigiHadid和EmilyRatajkowski都被邀請(qǐng)?jiān)贛iuMiu走秀。這無疑是一個(gè)令人驚訝的舉動(dòng)，因?yàn)槠放瓶偙O(jiān)MiucciaPrada從不是一個(gè)遵循守舊的人，然而在目前情況下，她顯然與以前不同在惡補(bǔ)品牌的人氣，也從側(cè)面反映出MiuMiu近年來的衰敗。

　　不過，這并不是一場(chǎng)傳統(tǒng)的MiuMiu秀場(chǎng)，隨著越來越頻繁采用這種新型模特，已很大程度上掩蓋時(shí)裝秀展出MiuMiu的設(shè)計(jì)商品。時(shí)尚評(píng)論家Cathyhoryn總結(jié)道：“MiuMiu顯然是陷入了困境,這個(gè)最新系列，你可以看到Prada正在想辦法將MiuMiu往主品牌線靠攏，基本復(fù)制了部分上月在米蘭展出的設(shè)計(jì)作品，如毛邊大衣、基本款軍事夾克、菱形花紋針織衫。但如果MiuMiu想復(fù)興，她需要一個(gè)更加全面的改革?！?/p>

　　有分析人士表示，并非所有消費(fèi)者都對(duì)充滿社交明星模特的時(shí)裝秀感到滿意，直接說這像是一個(gè)廉價(jià)的營銷策略，Miuccia作為一個(gè)真正有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造性的時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該思考得更遠(yuǎn)，即便是巨頭正陷入業(yè)績疲軟的時(shí)期。

　　此前，Prada集團(tuán)方面一直嘗試過通過MiuMiu副線來拉動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)增長，但現(xiàn)在看來尚未進(jìn)入規(guī)模收益階段，頹勢(shì)難擋。有分析人士表示，在目前殘酷的時(shí)尚零售形勢(shì)下，Prada集團(tuán)的miumiu副線做法已不適用，不僅同時(shí)削弱了兩者的影響力，也增加了成本。

　　多年以前，奢侈品牌擁有其特定的擁簇和消費(fèi)群體，而在資訊發(fā)達(dá)的時(shí)代，所有品牌又被迫回到了同一起跑線上，在旁觀看的是來自全球的顧客。曾經(jīng)的消費(fèi)人群區(qū)隔原則已經(jīng)不再適用，時(shí)裝品牌需要不斷擴(kuò)充自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格以適應(yīng)更為多變的需求，否則客戶就會(huì)被他人搶走，比如快時(shí)尚品牌。

　　奢侈品研究金融服務(wù)公司ExaneBNP巴黎銀行的主管LucaSolca曾表示，現(xiàn)在消費(fèi)者有了更多的選擇，獨(dú)立設(shè)計(jì)師與大型零售商合作的商品也不斷涌現(xiàn)。

　　現(xiàn)在，品牌們的主線與副線變得難以區(qū)分，很大程度上也得益于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及受眾的增多，當(dāng)生意做大到一定程度，想要在主副線彼此區(qū)隔而更有發(fā)展就變得越來越困難。Dolce&Gabbana就關(guān)閉了他們叫好又叫座的副線D&G，在此之前，這兩支產(chǎn)品線也面臨著彼此相似的處境，設(shè)計(jì)師決定將所有特點(diǎn)都集中到一條產(chǎn)品線身上，關(guān)閉了相對(duì)便宜的副線。

　　由于銷售低迷，顧客忠誠度對(duì)比幾十年前已大幅降低，但產(chǎn)品依然是最重要的，特別在倚重的大中華市場(chǎng)，MiuMiu依然沒有核心的手袋款式俘虜消費(fèi)者。沒有人關(guān)注服裝的情況下，靠膚淺的社交媒體曝光內(nèi)容只是短暫的回光返照，在不久的未來，MiuMiu的狀況還會(huì)恢復(fù)原狀。

　　近年來，很多時(shí)尚品牌關(guān)閉副線成為趨勢(shì)，包括MichaelKors、Burberry和MarcbyMarcJacobs等，都已經(jīng)關(guān)閉了他們的一些副線。對(duì)于副線品牌的看法，設(shè)計(jì)師川久保玲曾表示從一開始就避免副線，從來不喜歡副線這種想法，因?yàn)樗鼤?huì)稀釋掉品牌，它削弱了想法。