安奈兒成功登陸深交所會給巴拉巴拉童裝造成一定的沖擊嗎？

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，兒童節(jié)當(dāng)天，成功登陸深交所的國內(nèi)童裝品牌安奈兒(股票代碼：002875)在服裝行業(yè)著實火了一把，身為童裝龍頭品牌巴拉巴拉不禁捏了一把汗，安奈兒上市便意味著能獲得更多的融資渠道，可以通過資本市場獲得更多的低成本資金，可以更快發(fā)展業(yè)務(wù)，最終贏得更多的童裝市場份額和利潤收入。

　　對此，業(yè)界便有了一種猜測：安奈兒多年深厚的專業(yè)童裝經(jīng)營經(jīng)驗，將會給從森馬成人裝衍生而出的巴拉巴拉童裝造成一定的沖擊。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，安奈兒2012年度、2013年度、2014 年度、 2015 年度、2016 年度，實現(xiàn)營業(yè)收入分別為55,343.93萬元、70.617.74萬元、79,258.18萬元、84,027.04萬元、92,036.45萬元。凈利潤分別為3,944.05萬元、5,611.51萬元、7,896.89 萬元、7,090.86 萬元、7,911.74 萬元。截至2016年12月31日，安奈兒存貨賬面價值為2.4億元，占資產(chǎn)總額的38.98%，其中庫存商品1.8億元，占存貨賬面價值的75.01%。

　　2017年安奈兒營業(yè)收入依然持續(xù)增長，公開資料顯示2017年第一季度營業(yè)收入為24,984.26萬元，凈利潤為3,395.35萬元。安奈兒公開表示2017年上半年的營業(yè)收入將達到45,500.00萬元至50,000.00萬元，較2016年同期增長5.00%至15.38%。

　　而后起之秀巴拉巴拉，在2014年、2015年的雙11中，巴拉巴拉始終位列童裝品類榜首。

　　國內(nèi)第一大童裝品牌巴拉巴拉實歸森馬，而安奈兒作為獨立童裝品牌上市，可見乃童裝業(yè)的實力擔(dān)當(dāng)。那么，此種猜測會變成事實嗎?

　　安奈兒&巴拉巴拉的前世今生

　　安奈兒前身“安尼爾童裝店”1996年11月13日在深圳市華強北女人世界百貨開業(yè)，啟動資金20000元，開業(yè)當(dāng)天營業(yè)額超過800元;1999年注冊“Annil安奈兒”品牌，以外發(fā)加工的方式開始小批量生產(chǎn)“Annil安奈兒”品牌童裝;1999年，逐步走出個體化經(jīng)營模式，進入品牌化發(fā)展路線;2000年開始，以連鎖加盟的方式快速進行品牌推廣;2002年在國內(nèi)童裝行業(yè)率先通過“ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證”;2005年，將業(yè)務(wù)范圍擴展到海外市場，使?fàn)I銷工作與國際接軌，并迅速改良終端形象;2009年，首部電視廣告片登陸中央電視臺;2013年，全國專柜及專賣店數(shù)量超近1500家，會員數(shù)量超過20萬。

　　安奈兒1996年自成立以來就專注于童裝業(yè)務(wù)，截至2016年年末，安奈兒已在全國建立了1458家線下門店。同時，在淘寶、天貓、唯品會、京東等多個國內(nèi)知名電商平臺建立了線上銷售渠道。2016年，安奈兒采取線上線下融合的發(fā)展策略，取得了較好的銷售增長。

　　在2016年天貓商城的“雙11”活動中，“安奈兒旗艦店”在童裝、親子裝類目店鋪銷售排名中位列第五名。

　　而走中低端路線的巴拉巴拉后來居上，自2012年成立短短3年后，2015年門店突破4000家，以中產(chǎn)階級以及小康之家為目標(biāo)消費群體的“巴拉巴拉”兒童品牌，自創(chuàng)立到2016年其營業(yè)收入一直處在穩(wěn)健增長的狀態(tài)，2012—2016年其兒童業(yè)務(wù)收入占比分別為29.94%、34.75%、38.87%、41.81%、46.88%，正因為巴拉巴拉穩(wěn)健的業(yè)績和良好的口碑，被譽為“中國童裝第一品牌”。

　　森馬董事長邱光和曾提出將巴拉巴拉打造成立足中國市場、成就世界級專業(yè)兒童服飾用品的總戰(zhàn)略目標(biāo)。邱光和稱，到2021年，森馬平臺將力爭實現(xiàn)800億銷售，真正成為中國領(lǐng)先的、世界前20強的多品牌服飾集團。

　　站在時間的維度上，安奈兒與巴拉巴拉的歷年營業(yè)收入相差甚遠，毫無可比性。

　　頻上質(zhì)量黑榜，安奈兒有違初衷

　　安奈兒向來以“不一樣的舒適”為品牌理念，追求優(yōu)質(zhì)的面料與舒適的體驗，致力于為廣大嬰童消費者提供舒適、安全、精致的童裝產(chǎn)品，也正是這樣的品牌理念在很長一段時間廣受消費者喜愛。

　　可是在2012年—2017年，安奈兒被報多次登質(zhì)量黑榜：2012年，其嬰幼兒服裝被廣州市消委會檢測出甲醛含量超標(biāo);2014年8月，其兒童泳裝被上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測出存安全風(fēng)險;2014年10月，其羽絨服被內(nèi)蒙古消協(xié)查出含絨量等指標(biāo)不合格;2016年1月，其羽絨服被重慶市消協(xié)檢測出羽絨清潔度不達標(biāo);2016年5月，再次有產(chǎn)品被廣東質(zhì)監(jiān)局檢測出標(biāo)識不合格;2016年9月，遼寧省工商行政管理局對2016年第二季度省內(nèi)流通領(lǐng)域的兒童服裝商品進行了質(zhì)量抽查，標(biāo)稱深圳市歲孚服裝有限公司(安奈兒前身)生產(chǎn)的規(guī)格為“130/56”的“安奈兒”牛仔長褲的纖維含量和使用說明不合格;2017年3月8日，黑龍江省哈爾濱市市場監(jiān)督管理局公布該市流通領(lǐng)域服裝商品抽檢結(jié)果，其中，安奈兒全腰梭織長褲號型不正確。

　　安奈兒曾公開表示，從成立到現(xiàn)在之所以贏得廣泛的市場，重要因素是其產(chǎn)品品質(zhì)獨具優(yōu)勢：始終堅持安全、舒適的品牌理念，以定織定染優(yōu)質(zhì)面料為產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)，從面料的紗線選擇,到織布、印染、后整處理及成衣加工等全制造流程進行跟蹤監(jiān)測與過程控制,確保染色、印花及整理等過程全部采用環(huán)保染料與安全助劑，致力于為廣大兒童消費者帶來“不一樣的舒適”，創(chuàng)造安全、舒適、健康的穿著體驗。

　　安奈兒在產(chǎn)品品質(zhì)上的表現(xiàn)違背了1996年誕生之初的品牌理念，據(jù)了解，其名來源于動物“ANIMAL”這個詞語，意指小動物們的好朋友，并從中選出兩只可愛的小白兔作為她的形象標(biāo)志，親親相依的形象象征著團結(jié);兩只高高豎起的耳朵剛好組成英文“VICTORY”勝利的手勢，代表著“Annil”積極向上的精神。

　　能否將“不一樣的舒適”進行到底?

　　一切所謂的理想和目標(biāo)若是沒有強有力的執(zhí)行，都將遭受黃粱一夢的嘆惋，而安奈兒一組組面對巴拉巴拉毫無競爭優(yōu)勢的數(shù)據(jù)，安奈兒只好選擇上市以獲得更多資金，以增強能力。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，巴拉巴拉是由成人服裝延伸拓展到童裝的品牌，比如牛逼的阿迪達斯也是如此。而快時尚在面對誘人的童裝市場當(dāng)然不會錯過搶一份羹的機會，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等都有自己的童裝線，將成人服裝服飾的品牌資源和優(yōu)勢統(tǒng)統(tǒng)利用起來，推廣與成人裝相近設(shè)計風(fēng)格的童裝產(chǎn)品。在快時尚實體店，童裝與女裝、男裝綜合店模式屢見不鮮，連帶銷售帶來的業(yè)績提升不容小覷。

　　安奈兒旗下只擁有“Annil安奈兒”一個品牌，主要銷售模式仍為依靠直營及加盟門店進行銷售，百貨商場為其銷售的主流渠道，其與百貨公司的關(guān)聯(lián)度一直在75%以上。如果安奈兒因為商場出現(xiàn)停業(yè)或經(jīng)營調(diào)整，安奈兒只能選擇被動關(guān)店，并且如果不能及時找到新的門店，安奈兒的銷售將會受到直接影響，線上銷售渠道目前并未成為安奈兒的主要營收來源。

　　不得不說，巴拉巴拉有森馬的精心培育，業(yè)績穩(wěn)增并不艱難，而安奈兒如果不夠重視消費者最關(guān)心的材質(zhì)安全舒適這一消費心理，那么即使成功上市募得大量資金后順利擴大業(yè)務(wù)，產(chǎn)品品質(zhì)不說過硬，但連合格關(guān)都過不了的話，長期而往，想必理性的消費者是不會買單的。

　　安奈兒在童裝領(lǐng)悟雖然沒做到完美，但其社會責(zé)任心值得稱贊。公開資料顯示，安奈兒先后對江西、貴州等地貧困孩子，以及遭受九江地震、四川洪水災(zāi)害的人民群眾進行愛心捐助，組織籌辦 各類大型愛心公益活動，在汶川、玉樹、雅安等地震災(zāi)發(fā)生后，安奈兒均在第一時間組織了捐款捐物活動，安奈兒衣物及現(xiàn)金累計達600多萬元。

　　童裝相對于男裝、女裝及其它服飾產(chǎn)品有著較高的更新頻次的特性，因此，童裝的消費在家庭消費整體內(nèi)容中為剛需消費。經(jīng)過多年積淀，“Annil安奈兒”品牌在國內(nèi)童裝行業(yè)已有一定的地位，未來，安奈兒是否會不忘初心，始終如一地恪守“不一樣的舒適”的品牌理念創(chuàng)造出真正安全舒適的童裝產(chǎn)品嗎?

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