話題性成奢侈品牌的重點(diǎn)

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，今年四月，巴黎世家推出了一款天價(jià)“宜家購(gòu)物袋”Frakta，外觀看起來(lái)和宜家的黃藍(lán)色購(gòu)物袋一模一樣，但是價(jià)格要人民幣14752元。這個(gè)包一度成了時(shí)尚界最熱門(mén)的單品，各種段子和P圖出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)上，風(fēng)頭無(wú)二。

　　不管這個(gè)包到底有沒(méi)有人買，話題的熱度是炒出來(lái)了。就連被“抄襲”的宜家都出來(lái)回應(yīng)稱，深感榮幸，巴黎世家運(yùn)用了與宜家環(huán)保購(gòu)物袋相似的設(shè)計(jì)。沒(méi)有什么能夠打敗這款大號(hào)多功能購(gòu)物。宜家僅售99美分。

　　巴黎世家乘勝追擊，于近日又推一款日常購(gòu)物袋，外形看起來(lái)與我們平時(shí)商場(chǎng)裝衣服紙袋沒(méi)什么差別，價(jià)格卻要1100 美元，不過(guò)材質(zhì)并不是紙而是小牛皮，并配以 Nappa 皮革手柄及內(nèi)袋細(xì)節(jié)。從材質(zhì)上來(lái)說(shuō)是值這個(gè)價(jià)格的，但是從設(shè)計(jì)的角度，真是看不出哪好。不少人驚呼越來(lái)越看不懂時(shí)尚圈了。

　　其實(shí)巴黎世家并不是第一個(gè)模仿廉價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的大牌。近幾年，這類設(shè)計(jì)層出不窮，奢侈品牌們開(kāi)始蹭熱度了。高端百貨公司Colette與宜家合作推出帶有圓點(diǎn)裝飾的藍(lán)色大購(gòu)物袋;LV曾出過(guò)一款價(jià)格上千美元的“塑料雨衣”和“編織袋”包包。

　　Jil Sander 推出紙質(zhì)的購(gòu)物袋;Vetements“抄襲”DHL員工的工作服，與此類似的還有Gucci、D&G等大牌推出仿山寨版的大Logo T恤。事實(shí)證明這些“抄襲”取得了相當(dāng)不錯(cuò)的營(yíng)銷效果，完全達(dá)到了預(yù)期中的效果。

　　除了奢侈品以外，一些輕奢品和高街潮牌也加入了該陣營(yíng)，紛紛推出各種樣式的購(gòu)物袋。如果背的人差那么點(diǎn)氣質(zhì)，分分鐘就像是進(jìn)城賣菜的“老農(nóng)”。這股模仿廉價(jià)款的潮流隨著巴黎世家的Frakta正式達(dá)到了高潮，并有愈演愈烈之勢(shì)。

　　藝術(shù)性和美觀性都不在這些產(chǎn)品的考慮之中，話題性被提到了最重要的位置。品牌通過(guò)這種戲謔的方式，在消費(fèi)者中制造一個(gè)“興奮點(diǎn)”，讓他們?cè)谏缃幻襟w等渠道掀起一陣討論的狂潮。

　　雖然用這種方式有點(diǎn)不符合奢侈品高端奢華的調(diào)性，但事實(shí)證明是很管用，能夠調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的興趣，并加深品牌在他們心中的印象，比如你下次再去逛宜家時(shí)，會(huì)想起巴黎世家有一款一樣的包。

　　去年Vetements的DHL工作服成了模特兒，博主，造型師和攝影師Instagram上的主角。其設(shè)計(jì)師公開(kāi)承認(rèn)，這款設(shè)計(jì)很“丑”，但是沒(méi)辦法，因?yàn)橄M(fèi)者的品味受到了社交媒體和熱門(mén)明星的影響，他們就是喜歡這種丑到爆的廉價(jià)設(shè)計(jì)，穿出去帶著一種戲謔和嘲諷。丑，但是大家還追捧。

　　流行時(shí)尚分析師Aleksandra Szymanska認(rèn)為，奢侈品現(xiàn)在衍生出了另外一種含義，就是要在視覺(jué)上給大家沖擊，而這種沖擊與幾年前的大Logo彰顯身份和地位不同，現(xiàn)在的沖擊是要足夠有趣，足夠引起話題。

　　奢侈品牌開(kāi)始將一些非時(shí)尚的元素加到設(shè)計(jì)之中，就是因?yàn)樗麄冊(cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上夠流行，吃得開(kāi)，能夠引起討論，讓人穿上去顯得很有個(gè)性很酷。不僅為了營(yíng)銷，這同樣也能夠賺錢(qián)，靠著DHL T恤其設(shè)計(jì)師Hindmarch的公司賺了2840萬(wàn)英鎊。而Gucci的大Logo10周之內(nèi)賣了1000件，成了Net-a-Porter的爆款。

　　Goldsmiths大學(xué)的一位教授認(rèn)為，這些設(shè)計(jì)如此奇怪的時(shí)尚單品出發(fā)點(diǎn)不是向傳統(tǒng)奢侈品宣戰(zhàn)，而是制造出一種新的時(shí)尚商業(yè)模式—從社交媒體的參與甚至是批評(píng)中獲得盈利。公眾很樂(lè)意在公開(kāi)場(chǎng)合看到大公司的形象跌入深淵，被顛覆甚至是被嘲笑。這是一個(gè)拒絕打上品牌的標(biāo)簽，但并不拒絕穿戴上品牌的產(chǎn)品用去嘲笑時(shí)尚的年代，竟不知這是一種進(jìn)步還是退步?

　　時(shí)尚的參與者不得不正視這個(gè)圈子規(guī)則和秩序的變化。這是個(gè)當(dāng)年輕設(shè)計(jì)師和潮牌推出一件標(biāo)記著Chanol而非Chanel的T恤都能一炮而紅的時(shí)代了。假貨?抄襲?原創(chuàng)?名氣?這些都變得模糊了，一切又將公平的開(kāi)始。

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