危中尋機紡織服裝業人大代表說“調整升級”

    “我有一點很大的感受，就是從危機發生后國家出臺的一攬子計劃，使企業特別是紡織服裝企業的經營受益很大。比如，紡織服裝出口退稅率從11%調高到16%，對我們陽光集團而言，由此受益巨大，大大增強了企業競爭力。”不過，陳麗芬代表也表示，光靠國家政策扶持還不夠，傳統產業的振興，關鍵在于用新技術改造提升，否則很難真正度過危機。從低附加值向高附加值轉變，陽光將企業傳統產業年銷售額的5%用于研發新產品，同時創新經營模式，在品牌建設上加快步子。“從貼牌定制到依靠自主創新開發自主品牌，陽光時尚專營店去年開了20家，三年內的目標是達到500家。” 

    外需下滑、出口萎縮，對于不同的紡織服裝企業而言，這樣的困難可謂共性，而應對的辦法，卻充滿了個性色彩。 

    晨風集團董事長尹國新代表兼任著中國紡織品進出口商會副會長一職，對危機下紡織品出口的點滴變化都十分關注。他說，國際金融危機對傳統的勞動密集型企業帶來了嚴峻挑戰，雖然低檔服裝產品市場有所回暖，但中高檔市場并沒有明顯復蘇。“既然是勞動密集型產業，生產效率就非常關鍵，晨風引進意大利等國的先進設備，在這個方面形成了比較優勢。”同時，代為設計，由品牌商最終選擇，也提高了附加值，正在逐步向自主品牌過渡。“綜合這些方面的條件看，我們比起周邊國家的同類企業，還是有一定比較優勢。” 

    說起企業具備的經營優勢，位于宿遷的江蘇箭鹿毛紡公司董事長劉慶年代表，首先提及的就是蘇北的勞動力資源優勢。“在用工價格和穩定性上，我們都要好于蘇南，這也是一個方面的競爭力。”劉慶年代表認為。 

    危機下的2009年，箭鹿沒有躺在這種逐步弱化的優勢上停滯不前。箭鹿所產的面料，80%內銷制作行業制服，20%出口。盡管出口壓力較大，但穩定的內銷在很大程度上保住了市場。去年整體銷售不降反增。“面料行業競爭激烈，也必須在技術創新上搞出點新花樣。應時而變，順勢而為，才能更好地生存發展。”劉慶年代表透露，箭鹿正在與一家企業合作開發由羊毛、化纖和碳纖維材料等混紡的新型面料，其最大特點就是阻燃。今年，集團還將花5000萬元引進國際先進設備，同時拉長產業鏈。