石獅多家品牌服裝企業(yè)上調(diào)價(jià)格

　　對很多消費(fèi)者而言，今年的品牌服裝企業(yè)的銷售經(jīng)理馬先生介紹，今年的服裝銷售，漲價(jià)成了硬道理。據(jù)觀察，石獅多家品牌服裝企業(yè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品價(jià)格都有不同程度上漲。

　　日前，包括李寧、安踏、匹克在內(nèi)的多家品牌企業(yè)發(fā)布了中期業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，為了應(yīng)對生產(chǎn)成本上漲的壓力，這些企業(yè)普遍采取提價(jià)策略，把上漲的成本轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商或消費(fèi)者。如漲幅最小的匹克，服裝產(chǎn)品平均單位售價(jià)加價(jià)2.1%，由2009年上半年的42.5元上漲至今年同期的43.4元，安踏服裝類產(chǎn)品售價(jià)上升7.1%至49.6元，至于特步的加價(jià)幅度則更大，平均售價(jià)上升13.9%至52.5元，“我們現(xiàn)在給經(jīng)銷商的產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格較之去年同期增長18%。”馬先生表示，據(jù)其了解，石獅一些品牌服裝的秋冬產(chǎn)品的售價(jià)漲幅在15%—25%左右，“不漲價(jià)實(shí)在沒辦法。只有漲價(jià)，我們才能有更多的利潤去開旗艦店、拓展終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。”馬先生介紹，今年，其所在公司的人員成本和原材料成本較之去年同期分別增長了30%、25%。在晉江品牌企業(yè)的財(cái)報(bào)中，馬先生的說法得到印證。像匹克集團(tuán)“薪金、工資及其他福利”這一項(xiàng)開支，就由2009年的6.75億元上漲到今年的10.17億元，安踏其內(nèi)員工成本由2.37億元上升到3.05億元，特步的員工成本由2009年的8.1億元上升至今年的9.5億元。

　　除了員工成本之外，今年致使服裝銷售價(jià)格“非一般的漲”的另一個(gè)因素是棉花價(jià)格始終居高不下，以致與服裝最緊密相連的棉紗、棉布等原材料價(jià)格水漲船高。根據(jù)中國棉花價(jià)格指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)棉價(jià)格已經(jīng)從2009年12831元/噸的均價(jià)，上漲至今年7月的18165元/噸。截至今年6月30日，國內(nèi)328級棉花現(xiàn)貨指數(shù)為18309元/噸，比去年同期上漲42.6%，棉花、化纖等紡織原料價(jià)格也水漲船高。

　　“只有漲價(jià)才能突圍，”業(yè)內(nèi)人士方先生認(rèn)為，如今的服裝市場已成眾多品牌鼎立之勢，要想脫穎而出必須有足夠的利潤，在生產(chǎn)成本上升而自身無法消化之際，把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者是最明智的選擇，這也是為什么李寧的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于特步，但后者的純利反而比前者多出近1.4億元的原因了，“對于石獅的品牌服裝企業(yè)而言，漲價(jià)是門學(xué)問，要在一線品牌和二線品牌之間保持一個(gè)度，否則效果會(huì)適得其反。”