潯興成立品牌運營中心

（資料圖片）      新年的第一天，牛燕濤的名片上就正式換了頭銜。　　這位從上海空降而來的知名營銷策劃人，在上任潯興股份有限公司企劃總監幾個月后，身份轉換為品牌運營中心總監。這同時也意味著，潯興的品牌運營中心從2008年1月1日起正式掛牌成立。　　“潯興品牌運營中心的工作分為四大塊，企業文化、戰略規劃、營銷戰略、品牌建設都屬于我們的職能范疇。”同時牛燕濤還表示，以往各個子公司的發展計劃都由其市場部相對獨立地制定，現在則改由品牌運營中心統一規劃。　　SBS不僅是籃球　　潯興品牌運營中心成立后，第一個要解決的問題，就是提高潯興的品牌匹配度。　　在品牌建設上，潯興一直有個煩惱：隨著自己贊助的男子籃球俱樂部在國內CBA聯賽的聲名鵲起，SBS品牌也開始深入人心。但是，很多消費者都有一種錯覺，他們以為SBS就等同于籃球，往往忽略了SBS其實是一個專業的拉鏈品牌，結果潯興拉鏈的知名度遠遠不如潯興籃球。　　“這實際上是一種品牌的誤導現象。工業消費品的品牌推廣歷來就是一大難題，除了在專業買家圈中形成口碑傳播外，對于大眾的大面積品牌傳播，也不能忽視。籃球就是一個非常好的大眾傳播平臺，針對這種現象，我們也開始在籃球比賽現場，有意識打出潯興拉鏈的宣傳廣告，就是想給觀眾傳達一個信息，SBS=拉鏈。”牛燕濤說。　　相比較而言，在塑造“SBS=拉鏈”的過程中，牛燕濤更看重潯興在資本市場的影響力，他認為股民是潯興拉鏈最好的傳播者，甚至戲言如果某一天潯興股份出現漲停，那么馬上潯興拉鏈就會被很多人熟悉，品牌傳播直接而高效。“潯興絕對不會滿足SBS=籃球，潯興現階段的目標是SBS=拉鏈，更遠大的愿景就是拉鏈=潯興。做拉鏈的世界第一品牌，一直就是潯興的夢想。”牛燕濤說。　　仿效萊卡 大眾傳播　　在通過上市、籃球俱樂部推廣品牌的同時，仿效萊卡則有可能成為潯興突破品牌瓶頸的另一殺招。 　　對于潯興來說，萊卡的風靡有很強的借鑒意義。萊卡只是美國杜邦公司推出的一種新型纖維，與潯興拉鏈一樣，同屬于毫不起眼的服裝輔料。但是萊卡并不局限在專業買家中傳播，它將自己的舞臺放在所有受眾面前，結果取得前所未有的成功。目前只要是采用了萊卡的服裝都會掛有一個三角形吊牌，而這個吊牌也成為高質量服裝的象征。　　“萊卡在上海的成功，證明了這種品牌戰略在中國同樣有效。歷時五年的‘萊卡風尚頒獎大典’與2004年首次推行的‘萊卡我型我SHOW’偶像歌手造星運動，極大地提高了萊卡在上海消費者中的知名度，也影響了他們的購買習慣。很多人在買衣服的時候，都開始注意是否采用了萊卡的面料。在他們眼里，萊卡就意味著高品質。”牛燕濤說。　　現在，潯興正有意識地加強針對大眾的品牌營銷活動。據牛燕濤透露，在今年3月28日舉行的北京中國國際服裝博覽會上，潯興將準備舉辦一場名為“潯興拉鏈·拉動時尚”的大型走秀，借此擴大自己品牌影響力。“北京國際服裝博覽會是國內最專業、最國際化的服裝服飾展會，特別是在2008年北京奧運會之際，借助該平臺進行大規模的品牌推廣，無疑是事半功倍。”牛燕濤說。