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企業(yè)家一生只忙兩件事
再過30年怎么回頭總結(jié)呢?這取決于怎么使產(chǎn)權(quán)更為完善,企業(yè)家有更多的精力和時(shí)間花在自己應(yīng)該做的事上。而中國(guó)企業(yè)家目前主要在應(yīng)對(duì)政策的不確定性,應(yīng)付政策的“創(chuàng)新”。 企業(yè)家在職業(yè)上只干兩件事:第一,預(yù)測(cè),以應(yīng)對(duì)不確定性。第二,創(chuàng)新。 細(xì)分一下,不確定性可分成市場(chǎng)的不確定性和政策的不確定性;創(chuàng)新分為技術(shù)和商業(yè)的創(chuàng)新,以及制度的創(chuàng)新。但是目前在這兩方面中國(guó)企業(yè)家和西方企業(yè)家做得很不同。西方企業(yè)家在忙于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,從事技術(shù)、商業(yè)的創(chuàng)新。而中國(guó)的企業(yè)家基本在應(yīng)對(duì)政策的不確定性,應(yīng)付政策的“創(chuàng)新”。我們的方針和人家不一樣,為什么?這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)權(quán)制度還沒有完善,政府管的事情太多,政策變化太頻繁。 改革開放之后,中國(guó)最優(yōu)秀的人重新分配出現(xiàn)了三個(gè)浪潮,正是人才的優(yōu)化配置才使得經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。 改革開放30年,如以10年為一個(gè)期限劃分的話,第一個(gè)10年,從1978年到1987年,中國(guó)是制造業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。第二個(gè)10年,從1988年到1997年,中國(guó)是由房地產(chǎn)、金融等服務(wù)業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。第三個(gè)10年,是新經(jīng)濟(jì)、高科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。三類企業(yè)家分別代表三個(gè)時(shí)代,農(nóng)民企業(yè)家代表第一個(gè)時(shí)代,即制造業(yè)時(shí)代。官員下海,民營(yíng)企業(yè)興起代表第二個(gè)時(shí)代,主要從事房地產(chǎn)、金融。第三個(gè)時(shí)代的中堅(jiān)力量是海歸的企業(yè)家。 要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是,房地產(chǎn)和金融業(yè)在中國(guó)的帶動(dòng)力量很大。在1992年之前,中國(guó)所有的資產(chǎn)都是死的,土地是死的,廠房是死的。1992年之后,中國(guó)大部分的資產(chǎn)變活了。資產(chǎn)一變活這個(gè)國(guó)家就“發(fā)財(cái)”了,政府財(cái)政收入大大增加,高速公路、基礎(chǔ)設(shè)施都改進(jìn)了。第二代企業(yè)家所做的事情跟第一代不一樣,不是做鈕扣、鞋,但是,他們對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣非常重要。 那么,未來中國(guó)究竟如何發(fā)展呢?再過30年怎么回頭總結(jié)呢?這取決于怎么使產(chǎn)權(quán)更為完善,企業(yè)家有更多的精力和時(shí)間花在自己應(yīng)該做的事上。如果我們不在這方面改進(jìn),我們未來30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)非常艱難。中國(guó)的未來不是靠石油、煤炭等資源,而是取決于我們相信什么,不相信什么。如果我們相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們沿著市場(chǎng)化的方向往前走就會(huì)大有希望,如果我們不相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),懷疑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不斷有新的行政干預(yù),這個(gè)價(jià)格由國(guó)家控制,那個(gè)資源由國(guó)家控制,那么,我們就沒有希望。 過去30年內(nèi),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展主要源于資源配置效率的提高,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng),與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,成本上的優(yōu)勢(shì)將日漸減弱,產(chǎn)權(quán)保護(hù)使得對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)直接引用變得困難。中國(guó)企業(yè)必須完成從配置效率到生產(chǎn)效率的革命性轉(zhuǎn)變,這是中國(guó)企業(yè)的惟一出路。而要完成這一轉(zhuǎn)變,中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的整合,需要尋求像海爾一樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。

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科創(chuàng)板企業(yè)掌舵人寄語2021:3000億反哺產(chǎn)業(yè)賽道備戰(zhàn) 215億研發(fā)撬動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
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2020/12/31 9:52:00
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