大東毛巾訂單增多 有效管理效益高

　    前不久，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲和副會長楊東輝專程趕到南通大東有限公司調(diào)研，吸引他們眼球的不是這家公司的生產(chǎn)規(guī)模，而是其在國際上的市場競爭力。因為，在毛巾企業(yè)普遍“吃不飽”的情況下，大東公司今年接的訂單遠遠超過了生產(chǎn)能力。 　　技術(shù)創(chuàng)新：高檔產(chǎn)品唱主角 　　今年日本客商下給大東公司300多萬美元的無捻紗非蒸汽割絨毛巾訂單，該產(chǎn)品的售價比普通毛巾高3倍多。開發(fā)國際新潮毛巾產(chǎn)品需要一支知識面寬、攻關(guān)能力強的技術(shù)隊伍，公司連年引進紡織、印染、平面設(shè)計以及美術(shù)專業(yè)的大學(xué)生，分批送他們?nèi)ァ俺潆姟薄u漸地，大東公司進入高檔產(chǎn)品唱主角的全新發(fā)展階段。 　　“下高技術(shù)含量的毛巾訂單找大東”成了不少外國客戶的共識。竹子、木頭也能制成毛巾，卡通畫照片印在毛巾上，效果如同印在紙上一般。前年，大東“DD牌”毛巾榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號，今年公司躋身中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強行列。 　　精益管理：細微之處抓效益 　　生產(chǎn)色彩斑斕的毛巾少不了花邊，大東公司一年要用價值40多萬元人民幣的花邊。今年頭7個月，公司采購的花邊每米價格下降了9分錢，僅輔料一項就節(jié)省開支70多萬元。 　　在原料價格普遍上漲的形勢下，大東公司的采購成本與同行相比卻是最低的。公司從建立信息化系統(tǒng)后，就告別了庫存積壓、人力資源浪費、成本居高不下的狀況。財務(wù)總監(jiān)張海嶺說：“自從引進K3軟件，從申請采購、實施采購到庫存查詢，都處于監(jiān)控狀態(tài)，打開電腦一看，就知道需要不需要采購，避免了物資、產(chǎn)品積壓，上半年減少費用將近200萬元。” 　　精益管理貫穿于大東公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，今年春節(jié)前，公司接到出口2.3萬枚毛巾被的訂單，按老辦法生產(chǎn)僅卷邊就要115天，然而，從下單到出貨僅剩50天時間了。在縫紉車間主任顧海彬和金工間組長陳軍的合作下，只花了不到9000多元，一臺寬幅巾被卷邊機誕生了。該機器每天卷邊800枚，效率是原來的4倍。 　　凝聚人心：職工樂于多貢獻 　　同樣是工作8小時，今年以來，東廠織巾車間平均每小時比去年同期多生產(chǎn)1.53公斤毛巾，縫紉車間人均每班次多生產(chǎn)丸真頭箍10.4只。據(jù)了解，這是由于非合同工轉(zhuǎn)為合同工，所有工人擁有了“五險一金”。 　　從今年1月開始，公司與236名非合同工訂立了合同，人均增加10%的工資，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金全部繳納，僅此一項，公司今年增加開支600多萬元。 　　完善了各項福利，大東員工心里有了底。今年以來，他們提出多項合理化建議，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益100多萬元。到7月底，公司利潤比去年同期增加了10余個百分點。