潯興拉鏈：技術(shù)創(chuàng)新 成就輝煌

　　位于晉江的福建潯興拉鏈科技股份有限公司，15年時間，從一個家庭小作坊一躍成為中國第一的洋溢創(chuàng)新活力的拉鏈企業(yè)。潯興創(chuàng)造這一神奇，靠什么秘訣？       依靠創(chuàng)新爭為人先 　　女孩子們都很熟悉隱形拉鏈，其做法說來簡單，就是將原來的拉鏈翻轉(zhuǎn)一個面，將外面翻到里面讓人看不出來。但將拉鏈的面翻到里面，拉鏈頭還需要留在外面，這就帶來拉鏈結(jié)構(gòu)的重大變革，技術(shù)難度很高。當(dāng)時成立僅一年的潯興公司，把這列為頭號新產(chǎn)品開發(fā)項目。 　　不久，隱形拉鏈研發(fā)成功。一條隱形拉鏈的生產(chǎn)成本只有0.2元，當(dāng)時可以賣到5元錢。爭為人先，讓公司獲得了高額利潤。然而，一個新產(chǎn)品被仿造普及的時間只有1年左右，不久，隱形拉鏈出廠價格從5元錢下降到0.3元左右。市場競爭鞭策著企業(yè)創(chuàng)造新的賣點。 　　潯興公司設(shè)計的巨型拉鏈，被香港的設(shè)計師發(fā)現(xiàn)后應(yīng)用到背包上，從而使本來一個30多元的旅行包賣到150元，在香港甚至可以賣到500多元港幣。同時，潯興的拉鏈價格也提高到30多元。公司總裁施能輝說：“旅行包如此俏銷，就在于我們這一條全世界獨(dú)一無二的三十號塑鋼拉鏈。在品牌的不斷推進(jìn)當(dāng)中，我們感覺到品質(zhì)以外更重要的就是創(chuàng)新。”      允許失敗成就創(chuàng)新 　　對于拉鏈企業(yè)來說，開發(fā)一個新產(chǎn)品或者一項新設(shè)備，一般要投入100萬元左右。潯興公司的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重，已經(jīng)達(dá)到6％，占到公司利潤的1／3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)其他拉鏈行業(yè)。 　　在產(chǎn)品的合格率上，潯興公司要求達(dá)到99.9％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般企業(yè)。但對于研發(fā)人員研發(fā)中的失敗，卻是允許的。施能輝強(qiáng)調(diào)，企業(yè)創(chuàng)新，就是要鼓勵研發(fā)人員大膽探索允許失敗。 　　拉鏈生產(chǎn)涉及七八個細(xì)小部件的裝配，人工花費(fèi)大，全廠有七八百號人從事這些工序。當(dāng)潯興公司看到世界第一的日本YKK企業(yè)的宣傳圖片上出現(xiàn)了拉鏈頭自動裝配機(jī)時，就馬上將之列為自己的研發(fā)項目。拉鏈自動裝配機(jī)的研發(fā)時間跨3年，僅僅工資就投入上百萬元。研制成功后，噪音等技術(shù)指標(biāo)超過YKK。 　　研發(fā)中最經(jīng)常遇到的問題就是失敗，因此潯興公司選拔研發(fā)人員，重點是看他有沒有執(zhí)著精神，有沒有不達(dá)目的決不罷休的干勁。 　　重視研發(fā)，加大研發(fā)投入，允許研發(fā)失敗。多年的實踐探索，潯興公司形成了獨(dú)特的鼓勵創(chuàng)新模式。每年職工的各項技術(shù)改革和改進(jìn)的建議多達(dá)1000多項，公司許多新項目都來自這些建議。公司每年花20多萬元，為100多位最優(yōu)秀的職工頒發(fā)真金制作的金牌，見證職工的成就。潯興公司還為創(chuàng)新開放了股權(quán)，使得研發(fā)骨干可以擁有公司股權(quán)，成為公司董事。 　　潯興公司還和北大、清華、北京化工大學(xué)等院校建立了長期研發(fā)合作關(guān)系。2002年，潯興公司成立研發(fā)中心，在上海設(shè)基地，開展研發(fā)。潯興公司計劃5年內(nèi)，占有世界拉鏈高端市場的40％，成為世界一流的品牌和一流的企業(yè)。