2010優衣庫服飾南京路扎堆嘗鮮體驗式購物

　　對于商業而言，唯有變革才是持久的。從上海四川路到南京路，再到淮海路，這些響當當的商業街在過去的幾年中都在啟動一系列升級改造以及商業結構的調整。而這些調整的最終結果，都是由企業沖向前臺，擔當起商業運營主體，代替過去傳統百貨式的商業流通渠道。

　　當淮海路將路易威登、杰尼亞、愛瑪仕等大牌以旗艦店的形式攬入懷中之際，在南京西路上，博士蛙的一站式購物中心以及優衣庫全球旗艦店也將在本周開業。

　　一位經營商業類企業多年的業內人士表示，博士蛙和優衣庫選擇在南京西路的東段開店，這一段既沒有“梅泰恒”高端百貨的壓力，也沒有步行街的繁華，是商業高地中的洼地。“原先南京西路大多是高級百貨店，但現在更多出現著名企業的超級旗艦店，譬如ZARA、MASHA、NIKE，現博士蛙和優衣庫的出現，進一步補齊了品牌旗艦店的品類鏈條。”他說。

    　與其有著同樣感受的上海市黃浦區商委內部人士指出，在對黃浦區商業結構調整的調查過程中，大部分知名品牌越來越青睞體驗式購物場所的打造。

    　“它們更多地希望能將自己的大品牌分拆成若干個子品牌，以體驗、展示的方式達成最終售賣的目的，同時顯示品牌的綜合實力。”上述人士說，“旗艦店成為了承載這種展示方式的最佳平臺，但前提是商業街必須要有足夠大的商業體量供應。”

    　而企業對于上述商業形態的渴求不在少數。據博士蛙集團董事長鐘政用介紹，目前博士蛙不直接參與制造，而是專注于兒童消費品產業鏈中利潤較高的環節，包括產品設計開發、品牌營銷管理、銷售渠道開發等，以此來規避傳統制造帶來的成本壓力。

    　在鐘政用看來，雖然不同業態的銷售渠道可以幫助企業很好地覆蓋城市，但需要借助一個載體將不同的渠道整合在一起，一站式購物中心能夠達成購物體驗式消費的訴求。

    　目前通過自有品牌、授權品牌以及代理經銷日本、澳大利亞等國家的進口嬰幼童日用品，博士蛙的產品品類超過3萬種，同時以每年服裝開發1萬多個產品，實際投產3000~4000個品類的速度增長。

    　一位業內人員向記者坦言，諸如旗艦店、一站式購物中心等類型的業態，由于體量大，其面臨較高的租金成本，如果只是單純面積大，但商品品類無法與其匹配，消費者不見得會為此埋單。