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安踏經濟品牌的精細滲透（2）
定位專業籃球鞋市場
2001年，安踏曾覬覦休閑服飾業務，簽約娛樂明星代言帆布鞋和休閑服飾。但沒多久，安踏就放棄了這個嘗試。
丁志忠承認：“我們做
丁志忠所說的“有選擇有堅持”指的就是籃球鞋這一塊市場。籃球鞋和全能
安踏每年的研發費用為1000多萬元，與耐克幾億美元的科研支出當然不能比，但在晉江絕對算是高的。這筆費用主要用于購買國際品牌的技術專利。
此外，安踏選擇合作加工工廠的一個重要考慮就是借助制作工廠為耐克等品牌生產籃球鞋的優勢，生產出在國產品牌中相對專業的籃球鞋。安踏一個重要的生產合作企業是廣東的寶元集團，這家企業擁有100多條生產線，同時給耐克、匡威、阿迪達斯等品牌做代工。在不涉及知識產權的范圍內，
在進行品牌宣傳時，安踏也緊緊地與籃球捆綁在了一起。2003年起，安踏開始贊助立陶宛職業籃球“青年近衛軍”海神籃球俱樂部;2004年11月，安踏宣布將在未來三年中獨家贊助中國籃協CBA聯賽，三年贊助費高達6000萬元，預計投向市場推廣、產品研發等方面的配套資金累計超過1.2億元。
相較于安踏清晰和專注的品牌定位，定位模糊是曾經輝煌的雙星品牌近年來表現不佳的主要原因。雙星宣傳處處長張靜說：“雙星鞋的定位是從低端到高端、從運動鞋到皮鞋全線并舉。”
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