國美跨界來襲：邊賣家電 邊賣鞋（1）

　　2010年4月30日，國美銳動如期在北京海淀公園附近開設(shè)第一家“銳動運動賣場旗艦店”，占地面積4600平方米，投入約3000萬元。

　　家電零售業(yè)巨擘轉(zhuǎn)身做起毫不相干的體育用品行業(yè)，原因何在?

　　國美銳動市場部蔣向北向記者解釋，國美從2007年開始籌備進軍國內(nèi)體育用品市場，經(jīng)過了長達4年的市場調(diào)研，包括到國外特別是體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的歐美地區(qū)進行了多次考察。中國龐大的人口基數(shù)，以及體育健身需求不斷的擴大，這些都是國美進軍體育用品零售業(yè)的動因。

　　有分析認為，體育用品市場前景廣闊，該行業(yè)零售業(yè)務(wù)最高達到30%的利潤率，遠遠超過家電零售業(yè)15%左右的利潤率，這是國美涉足體育用品市場的重要原因——耐用消費品行業(yè)的利潤越來越被攤薄，這也是現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　中國體育用品行業(yè)正逐漸邁到一個坎上，即一個需要新戰(zhàn)略來發(fā)展的邊緣地帶。在體育用品行業(yè)，打折現(xiàn)象已經(jīng)越來越多。即便是新品上市，也會在短時間內(nèi)被貼上折扣的標簽。尤其是專賣店眾多的大城市，體育用品市場更是競爭激烈。同時，對體育用品商來說，設(shè)計、質(zhì)量、成本已不再是頂尖名牌的專利，市場控制門檻越來越低。

　　作為國內(nèi)連鎖業(yè)“航空母艦”，“國美系”在體育用品零售市場的布局，或許可以產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，用體育產(chǎn)品Shopping Mall模式加劇渠道之爭。

　　國美銳動的經(jīng)營模式，有著“國美帝國”的商業(yè)血統(tǒng)，有國美大眾化、低價格運營策略。國內(nèi)家電零售行業(yè)的崛起，要早于體育用品零售行業(yè)。銳動進軍體育用品零售領(lǐng)域自然也會借鑒這20多年研究終端領(lǐng)域的成功經(jīng)驗。在進入價格戰(zhàn)階段的產(chǎn)業(yè)里，國美有豐富的經(jīng)驗和商業(yè)模式在價格戰(zhàn)中保持可觀的利潤。