老牌專業市場走進新時代

　　隨著二三線城市的快速擴張、商業模式不斷的更新，老牌專業市場如何面對新時代，如何科學有效的轉型，以及“轉型后”如何適應和發展等問題，一直是各市場老總、業界專家學者探討的熱門話題。

　　老牌專業市場的轉型面臨著模式多元化、對手強勁化、方式特殊化、結果多樣化等多方面的問題。我們將從多個領域和角度探秘老牌專業市場更新轉型的“新生物語”。

　　漢正街享受“變臉”帶來的“新顏”

　　在漢正街，白色運動襪一雙3元，而在浙江義烏，同牌子同品質的只賣7角;100支裝的雙頭棉花簽，漢正街賣1.2元，在義烏只賣0.19元。

　　為什么在義烏商品價格這么低?秘訣在于當地成板塊的工廠最大限度降低了成本。義烏人憑借“市場帶動工業，工業支撐市場，市場與產業聯動”的獨特發展路徑，讓市場變成了一座巨大的反應堆，引發了資本、人力、信息等生產要素的連續裂變。

　　目前，市場有三種模式：產地市場、銷地市場和中介市場。產地市場是買本地、賣全國;銷地市場是買全國、賣本地;中介市場則是買全國、賣全國。

　　如今，中國的市場經濟已從簡簡單單的“異地倒貨”，演變為區域化、規模化的競爭，產業成為支持市場持續發展的源動力。全國的純中介市場都面臨萎縮，因為純中介市場是交通不發達時代的產物。貨物的流動已經由原來的層層周轉，演變為產地和銷地的點點對接。

　　義烏，創造出了更有競爭力的市場引領產業發展的商業模式。而此前，義烏也是買全國、賣全國，但現在義烏40%以上的貨都是本地產，然后銷往全球。

　　近年來，圍繞漢正街形成的服裝等產業，才是漢正街的希望所在。目前，漢正街交易額達到260億元，其中由漢正街分離到周邊生產基地的交易額超過了100億元。

　　2000年，漢正街啟動以“重塑品牌、重塑機制、重塑布局、重塑環境”為核心內容的“二次創業”，推動市場提檔升級，全面打造漢正街商貿旅游區。漢正街商貿區旅游區改造項目原計劃分三期進行，總投資50億人民幣。一期漢正街第一大道項目投資15億，于2006年8月建成開業。