酒店未來投資兩個關鍵詞：“重倉中國、下沉市場”

“民族酒店品牌的時代已經到來，在下沉市場運營優勢日益突出。”世茂集團副總裁、上海世茂酒店管理有限公司董事長兼總裁、世茂喜達酒店集團總裁唐鳴說道。

12月18日，唐鳴在21世紀住宿業高峰論壇（2020）上做了《“雙循環”新常態下中國酒店投資和發展機遇》的主題演講，分享了大量酒店業主和管理公司雙重視角的觀點。

唐鳴表示，酒店未來投資有兩個關鍵詞“重倉中國、下沉市場”。他認為一二線核心城市的投資進入門檻提高，優質資產會持續增值。同時三四線城市市場廣大，代表著新的投資機會和消費場景。

在演講中，唐鳴說道：“三、四線城市有廣大的市場，我們世茂集團也是從投融監管四個方面深化本土的經驗和國際接軌品牌，保障下沉市場的酒店投資收益。大家知道我們世茂集團跟喜達屋資本成立了合資公司，我們本來名為‘世達屋’，后來想簡單一點，直接叫‘世茂喜達酒店集團’。未來我們有自己的自主品牌，會把下沉市場——三四線城市作為我們發展的前景。”

對于重倉一二線城市的布局，他表示，一方面在一線城市新建酒店的受限。北京基本上四環以內再不會建新的酒店，也不批新的酒店營業執照。上海市整體的建筑用地也是只減不增。第二方面是存量轉型成本非常高，一、二線城市的租金水平遠遠高于三、四線城市。“在這樣的情況下現在已經開業的存在的一、二線城市優質的酒店資產未來保值增值的機會巨大，這是我們對酒店資產的判斷。而世茂集團布局核心城市，我們旗下有25家重資產酒店，其中有19家是掛了國際品牌，6家酒店是我們自主品牌，基本上50%以上都在一、二線城市核心地區，同時也是地標建筑。聯手國際品牌打造了品牌的護城河，持續保持這些酒店未來經營的持續發展。”唐鳴說。

對于下沉市場，酒店投資與盈利之路，唐鳴分析道，下沉市場，“價值洼地”消費力是很強的，農村居民可支配收入和消費支出絕對值不高，但增速高于城市居民。而且在三四線城市生活節奏比較慢，生活成本也比較低，壓力也比較小，他們有更多的時間和精力進行消費。所以三四線城市未來消費力的提升是不容忽視的。

不過，下沉市場雖成為各大酒店管理公司未來發展的主要動力，其盈利之路尚困難。唐鳴認為，此前推動國際酒店品牌在中國發展的三個最主要的基礎“客源、系統、人才”，在下沉市場中國民族品牌、國內酒店管理公司反而有更大的發展空間。因此他喊出了“民族酒店品牌的時代已經到來”。

他指出，過去二三十年中國酒店的發展主要由國際品牌、國際管理公司帶領整個酒店發展，到目前為止他覺得跨入了民族酒店品牌機遇的時代。

在過去發展過程當中，國際管理公司在客源、系統、人才的優勢也是他們在中國不斷推動事業發展的三個最主要的基礎。“到了現在新的時代，我們看到在下沉市場的優勢，國際管理公司品牌越來越弱，反而民族品牌的機會越來越大。”唐鳴說道。

客源方面，日益強大的中國消費力正在顯現，現在各個酒店百分比的國內客人的比例越來越大，到了三四線城市可能95%以上都是國內客人，在這個前提下國際管理公司非常強大的國際銷售系統和平臺對這個酒店的生意影響，比如三四線城市是很弱的，中國消費力的加強給民族品牌帶來更多的機會。

此外系統方面，國際管理公司很多年前就已經有很先進的管理體系和系統，從管理系統來說，經過過去二十多年的發展，國際管理公司培養了一大批中國的酒店管理人，已經學習到了國際管理公司非常完善的酒店管理體系。而反過來，中國現在科技的領先在很多方面是超過了國際水平，這方面唐鳴認為中國酒店集團是有彎道超車的可能性，因為我們本身的技術已經領先。

再者就是人才。唐鳴表示，“通過過去二三十年為中國培養了大量的專業的酒店管理人才，我們具備了國際的視野和了解國際管理公司管理的精髓，同時我們又是中國人，我們更接地氣，更了解市場，在市場出現變化的時候，我們能夠更快地去做改變。”

唐鳴還在演講中分享了世茂旗下酒店在創新產品模式、實現酒店收入方面所做的多元化的嘗試經驗，他指出酒店資產管理運維思路的創新體現在新渠道、新場景、新整合等。