ホテルの未來投資の2つのキーワード：「重倉中國、沈下市場」

「民族ホテルブランドの時代が到來し、沈下市場での運営優位性がますます際立っている」と、世茂グループ副総裁、上海世茂ホテル管理有限公司會長兼総裁、世茂喜達ホテルグループ會長の唐鳴氏は述べた。

12月18日、唐鳴氏は21世紀宿泊業サミットフォーラム（2020）で『「ダブルループ」新常態における中國ホテル投資と発展のチャンス』のテーマ講演を行い、多くのホテルオーナーと管理會社の二重視點の観點を分かち合った。

唐鳴氏によると、ホテルの將來の投資には2つのキーワード「重倉中國、沈下市場」がある。彼は一二線の中核都市への投資參入の敷居が高まり、良質な資産が価値を増し続けると考えている。同時に三、四線都市の市場は広大で、新しい投資機會と消費シーンを代表している。

講演の中で、唐鳴氏は「三、四線都市には広大な市場があり、わが世茂グループも投資監督管理の4つの面から本土の経験と國際的な連結ブランドを深化させ、沈下市場のホテル投資収益を保障している。私たちの世茂グループは喜達屋資本と合弁會社を設立したことを知っています。私たちはもともと『世達屋』と呼ばれていましたが、後には簡単に『世茂喜達ホテルグループ』と呼びたいと思っていました。將來的には私たちは獨自のブランドを持っており、沈下市場である三四線都市を私たちの発展の將來性としています」

重倉一二線都市の立地については、一方で一線都市でのホテル新築には限界があると述べた。北京は基本的に4環以內に新しいホテルを建設することはなく、新しいホテルの営業許可証も許可していない。上海市全體の建築用地も減少するだけで増加しない。第二に、在庫量の転換コストは非常に高く、一、二線都市の賃貸料レベルは三、四線都市よりはるかに高い。「このような狀況下で現在開業している存在の一、二線都市の良質なホテル資産は將來的に価値を保つ機會が大きく、これは私たちのホテル資産に対する判斷です。世茂グループは中核都市を配置し、私たちの傘下には25軒の重資産ホテルがあり、そのうち19軒は國際ブランドを掲げており、6軒のホテルは私たちの自主ブランドであり、基本的に50%以上が一、二線都市の中核地域にあり、同時にランドマーク建築でもある。國際ブランドと協力してブランドの堀を作り、これらのホテルの將來の経営の持続的な発展を維持し続けています」唐鳴は言った。

沈下市場、ホテル投資と利益の道について、唐鳴氏は、沈下市場、「価値低地」の消費力は強く、農村住民の可処分所得と消費支出は決して高くないが、成長率は都市住民より高いと分析した。また、三四線都市では生活リズムが遅く、生活コストも低く、ストレスも少なく、より多くの時間と精力を消費しています。だから、三四線都市の將來の消費力の向上は無視できない。

しかし、沈下市場は各ホテル管理會社の將來の発展の主要な原動力となっているが、その収益の道はまだ難しい。唐鳴氏は、これまで國際ホテルブランドの中國での発展を推進してきた3つの最も主要な基礎「客源、システム、人材」は、沈下市場では中國民族ブランド、國內ホテル管理會社がむしろより大きな発展空間を持っているとみている。だから「エスニックホテルブランドの時代が來た」と叫んだ。

彼は、過去20、30年の中國ホテルの発展は主に國際ブランド、國際管理會社がホテル全體の発展を率いてきたが、これまでは民族ホテルブランドのチャンスの時代に入ったと感じていたと指摘した。

過去の発展過程の中で、國際管理會社の顧客、システム、人材の優位性も彼らが中國で絶えず事業発展を推進する3つの最も主要な基礎である。「今の新しい時代になって、私たちは沈下市場での優位性を見て、國際管理會社のブランドはますます弱くなり、かえって民族ブランドの機會はますます大きくなっている」と唐鳴は言った。

顧客の面では、日増しに強大化する中國の消費力が顕在化しており、現在、各ホテルの國內客の割合はますます大きくなっており、三四線都市になると95%以上が國內客である可能性があり、この前提の下で國際管理會社の非常に強力な國際販売システムとプラットフォームがこのホテルのビジネスに與える影響、例えば三四線都市は弱い、中國の消費力の強化は民族ブランドにより多くの機會をもたらした。

また、システム面では、國際管理會社は數年前からすでに先進的な管理システムとシステムを持っており、管理システムから言えば、過去20年以上の発展を経て、國際管理會社は多くの中國のホテル管理人を育成し、國際管理會社の非常に完備したホテル管理システムを學んだ。逆に、中國の現在の科學技術のリードは多くの面で國際レベルを超えており、この面で唐鳴は中國のホテルグループがカーブして追い越す可能性があると考えている。私たち自身の技術がリードしているからだ。

あとは人材だ。唐鳴氏は、「過去二、三十年を通じて中國のために大量の専門的なホテル管理人材を育成し、私たちは國際的な視野と國際管理會社の管理の精髄を理解し、同時に私たちは中國人であり、私たちはより接地的で、より市場を理解し、市場に変化が現れたとき、私たちはより速く変化をすることができる」と述べた。

唐鳴氏は講演で、世茂傘下のホテルが製品モデルを革新し、ホテルの収入を実現する上で行った多元化の試みの経験を分かち合い、ホテルの資産管理運営の考え方の革新が新ルート、新シーン、新統合などに表れていると指摘した。

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