中國観光研究院産業(yè)研究所の楊宏浩所長：「雙循環(huán)」における宿泊業(yè)は六つの傾向を示しています。

12月18日午後、中國観光研究院産業(yè)研究所の楊宏浩所長は21世紀(jì)宿泊業(yè)サミットフォーラム（2020）で、疫病の発生により國內(nèi)観光客が國內(nèi)観光市場の絶対的主體となり、來年もこの狀況を維持すると表明しました。そのため、宿泊業(yè)は次の段階で國內(nèi)の大循環(huán)に頼り、國內(nèi)の國際二重循環(huán)を狙って、疫病の発生狀況によって創(chuàng)造された特殊な時(shí)間窓をつかみ、高品質(zhì)の製品で國內(nèi)消費(fèi)者の信頼と信頼を勝ち取ります。需要を牽引して供給するだけでなく、新たな需要を創(chuàng)出します。

楊宏浩氏は、「雙循環(huán)」の枠組みの下で宿泊業(yè)の発展は本土ブランドの臺(tái)頭、國際ブランドの現(xiàn)地化の加速、市場集中度の向上、デジタル化のプロセスの加速、生活性サービス業(yè)への拡張、宿泊革新実験室経済の推進(jìn)など六大趨勢を呈すると考えています。楊宏浩はまた、より多くのホテルグループの上場を推進(jìn)し、宿泊業(yè)の質(zhì)の高い発展を推進(jìn)すると述べた。

この一年は疫病のために宿泊客の群れが激変しました。北京を例にして、これまで海外の観光客の割合は季節(jié)的な変動(dòng)を示していましたが、高い時(shí)に入國する観光客の割合は18%ぐらいで、低い時(shí)にも10%を占めていました。しかし、新冠の発生以降、國內(nèi)の観光客の人數(shù)は99%以上を維持し、絶対的な主體を占めています。全國の狀況は更にこのようで、割合はもっと高いだけことができます。

來年も概算率はこのまま維持されます。楊宏浩氏は、新冠の疫病は市場の変化を引き起こし、一連のチェーン変化を引き起こしたと指摘しています。まず旅行方式が再構(gòu)成され、消費(fèi)の好みも自然に変化します。次に需要の変化が宿泊業(yè)の供給側(cè)の改革を迫っている。都市周辺の観光ブームは、より多くのリゾート、健康療養(yǎng)、親子家庭などのテーマホテルを提供することを要求しています。以前は入國客が比較的高い國際ブランドホテルを占めていましたが、迅速に調(diào)整して、國內(nèi)のお客様のニーズに合わせています。

重要な変化は産業(yè)構(gòu)造の再生である。楊宏浩氏によると、國際的なホテルグループと地元のホテルグループの間の力は徐々に変化している?！窰otels」の2019年末のランキングでは、中國の3つのホテルグループがトップ10に入り、13軒がベスト50に入りました。しかし、ホテルグループのブランド価値は2社がベスト50に入るだけで、しかも25位以外にランクされています?！杆竭_(dá)のホテルの規(guī)模は上がってきましたが、品質(zhì)的にはまだ長い道があります。」楊宏浩はちょうど新冠の疫病狀況がチャンスを與えたと思っています。數(shù)年以內(nèi)に本土のホテルブランドがだんだん上昇してきます。國有と民営の融合がもっと多くて、今は多くの民営ホテルがいくつかの「後ろ盾」を探しています。

宿泊産業(yè)の構(gòu)造の変化により、宿泊業(yè)の発展傾向は「雙循環(huán)」の新構(gòu)造の下でより明確になった。本土ブランドの臺(tái)頭が加速し、國際ブランドが現(xiàn)地化を加速するという2點(diǎn)を除いて、楊宏浩は業(yè)界集中度が徐々に向上すると指摘しました。第二に、経営不振のシングルホテルのブランドに參加し始めた。第三に、一部のホテルは委託管理や加盟期限が切れた後、より強(qiáng)いブランドを選ぶことです。第四に、強(qiáng)力なホテルグループは、この時(shí)點(diǎn)で買収、買収を開始します。第五に、海外の疫病のため、國際ホテルグループは國內(nèi)でかえって配置の力を強(qiáng)めました。

また、宿泊産業(yè)のデジタル化プロセスは加速され、これも黨の第19回五中全會(huì)で文化産業(yè)のデジタル化戦略を?qū)g施するという要求と一致している?，F(xiàn)在、多くのホテルグループはデジタル化の転換を加速しており、市場の需要も宿泊シーンに多くの新技術(shù)を出現(xiàn)させている。

楊宏浩氏はまた、宿泊業(yè)は今後も生活性サービス業(yè)に伸びると指摘している?，F(xiàn)在ホテルの空間內(nèi)で、宿泊、グルメ、ビジネス、展覧會(huì)、蕓術(shù)展示、教育、健康など多様な需要がホテルの空間価値を再定義しています。

革新は絶えず現(xiàn)れています。いくつかの大きな國際ホテルグループはすでに各自の革新実験室を作っています。実験室では、まず新製品をテストしてから、全國、全世界に普及させます。楊宏浩は未來中國の多くのホテルグループも自分の革新的な実験室を建てて、方策決定を更に理性的で科學(xué)的にさせると思っています。

楊宏浩は次の段階は國內(nèi)の大循環(huán)に頼り、國內(nèi)の國際雙循環(huán)を狙うように注意します。疫病の影響を受けたこの二年間、國內(nèi)市場は基點(diǎn)となり、時(shí)間の窓をつかんで國內(nèi)消費(fèi)者に製品を體験させ、ブランドを理解させ、粘りを増やすべきです。「將來（出國）市場が開放されれば、今はチャンスをつかんでいないと、將來はもっと難しくなります。」楊宏浩は宿泊業(yè)がアップルのような企業(yè)に學(xué)ぶべきであり、供給側(cè)の革新によって絶えず新しい需要を創(chuàng)造するように促しました。

「資本市場価値を発揮し、宿泊業(yè)資産の証券化レベルを向上させる」。楊宏浩はまた、米國のホテルと宿泊グループ上場會(huì)社の時(shí)価総額は現(xiàn)在約1900億ドルで、中國のホテルグループの時(shí)価総額はその1/5以下で、格差が大きいと指摘しています。

?