中國面料差在何處？

　　近幾年，中國的領軍面料企業在加強自主創新、提升質量、建設品牌和發揮社會責任等方面做了很大努力。中國紡織產品的開發水平與國外相比逐漸縮小，但總體上還存在一定的差距，主要體現在以下5個方面：

　　產品研發思路

　　我國紡織企業的研發策略多數停留在技術層面，在很難上升到管理層乃至戰略層面，缺少長遠和系統的規劃。

　　歐美、日本及韓國等國家一般從中國進口坯布，利用自己后整理技術的優勢，提升織物的高科技含量和附加值，創造更大的利潤空間。其產品細膩、變化多，充分運用各種色彩。國內產品由于在配色及風格方面變化少，許多廠家產品區別不大，因此也就體現不出價格優勢。

　　產品開發模式

　　歐洲、美國與日本等發達國家一般都采用產、學、官、研相結合的方式，值得國內廣大紡織企業借鑒。我國臺灣地區和韓國也逐漸向這一模式發展，例如近年來在臺灣地區，紡織企業逐漸擺脫獨自研發的保守態度，開始與各種研究機構如“紡研中心”合作開發，也有部分企業向政府機構申請民間科研計劃或主導性新產品計劃。

　　市場推廣意識

　　從2009面料博覽會上可以看出，能將展臺形象、產品趨勢與產品特色進行充分融合的企業仍是少數，更多企業仍是追求大而全的產品，主推產品不清晰不明確。

　　國外參展商在展示中主打概念十分清晰，無論在展位布置、樣品展示，還是宣傳資料及現場招待等方面，做得很專業、細致和人性化。如日本主推新型原料及新型技術，韓國主推新型功能性纖維與功能性面料，還有意大利展團的精品毛紡面料等等，都給觀眾留下了十分深刻的印象。

　　品牌建設策略

　　近年來，中國的紡織企業成長很快，在產品開發及技術水平方面都有了很大的提升，但目前中國還沒有更多的國際知名品牌，尤其是面料品牌。

　　反觀國外展商的品牌建設，有些企業在很短的時間內建立了國際一流的知名品牌，如杜邦的lycra纖維、Coolmax纖維，蘭精的Tencel纖維，陶氏的XLA纖維等，還有韓國的Crecora品牌，都是依靠品牌的力量，短時間內迅速開拓了國際市場，這種品牌的建設模式值得我國紡織面料企業參考和借鑒。

　　生產與管理理念

　　企業要贏得市場和消費者，可以依據實際情況，引入國際先進的生產管理模式，全面提升企業現場管理水平，從而實現品質優化、品牌升級。

　　目前，石獅的一些紡織服裝企業就引進了日本的JIT生產與管理方法，JIT是指準時生產，是一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理模式。另外，在功能性檢測方面，也要充分借鑒一些發達國家的檢測技術手段和方法。