中國男裝業龍頭品牌羅蒙目標4000門店

　　如果一個新品牌告訴你，他們要在5年時間建起3000家門店，你或許會表示懷疑。但如果是羅蒙，這個已有25年歷史的中國男裝業龍頭品牌，你還會不確信嗎?日前，羅蒙品牌高調宣布要用5年的時間將現有的1300家門店擴充到4000家以上，這份雄心與膽識正是源自他們對中國服裝業長久以來一直秉持的信心。

　　經典、干練、商務……所有這些都是傳統羅蒙留給人的深刻印象。但現在，一切都發生了變化。做大眾時尚第一品牌的目標，宣告了一個以快時尚為標簽的時尚羅蒙的誕生。

　　“每天開新店、每周出新款、每月上新貨”，這對轉型為時尚品牌的羅蒙來說，是目標也是動力。開店快、配貨快、產品快，這種全流程的快速反應能力是羅蒙實現快時尚的著力點。

　　羅蒙集團董事長盛靜生在新年度營銷工作會議上明確表示，羅蒙將拿出90%的精力放在產品研發和市場營銷上，而渠道建設將是重中之重。

　　盛靜生認為，在中國不乏想創業的人，缺乏的是可以選擇的項目。而羅蒙就是要提供這樣的機會，用最優厚的條件，最可靠的方式，讓分享成功成為一種可能。

　　“百分百退貨，零庫存經營”就是羅蒙送給創業者的最好禮物。

　　眾所周知，服裝企業面臨的最大困擾就是庫存，而對于服裝品牌的代理商、加盟商來說，庫存亦是永遠的壓力。它不僅是一種負擔，一種成本，一種資本的無效占用，更是制約中小加盟商獲利的主要因素。

　　有鑒于此，羅蒙創造性地提出了“百分百退貨，零庫存經營”的口號，承諾100%接受退貨，保證加盟商能輕裝上陣，降低經營風險。據了解，羅蒙推出的加盟新政，將最大程度地減輕經銷商的庫存壓力，為其終端店的開拓解決后顧之憂，提高了終端單店的存活率。“零庫存并非意味著沒有庫存，而是將庫存降到最低，主要是不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理。”對這一吸引無數代理加盟商關注的重要新政，羅蒙集團董事長盛靜生表現出極大的信心。

　　通過零庫存的加盟模式，以及對加盟商采取的信息化管理，羅蒙能夠及時了解到各個加盟商的銷售情況，對回收的庫存貨品統一采取特殊方式處理，為加盟商排憂解難，保證加盟商的利益最大化。

　　與此同時，在渠道建設方面，羅蒙也將本著低成本、標準化、快速化的拓展原則，將開店標準進一步細分，按照渠道的不同，劃分為旗艦店、標準店、社區店、高校店、MINI店等幾種形式，同時制定了詳細的開店標準。按照標準，所有店鋪都將有統一形象，在店務管理、產品陳列、道具陳列、主題推廣、產品訂貨、開店成本核算、廣告發布等方面，也將有統一標準。

　　“品牌是經銷商真正意義上的工具”，對于代理加盟商來說，品牌不僅僅是生產者，還應該是服務者。而羅蒙將這句話的內涵進行了更深層面上的詮釋。為支持代理商開店，羅蒙公司制訂了包括道具支持、開店支持、廣告支持等一系列支持政策，例如分公司開設專賣店，根據賣場面積分期支持，開店越大或者同城開店越多，公司的支持力度也越大。此外，總公司還提供每季3次的視覺形象更新、半年一次的全國店長培訓會和每季3次的產品陳列指導。這些后續服務，能夠讓代理加盟商在經營過程中更放心。

　　盛靜生表示，對于眾多合作者而言，羅蒙是一個值得信賴的品牌，與合作伙伴的和諧發展一直是羅蒙信守的承諾。低成本、零風險、利潤有保障，這對所有投資者都是極大的誘惑。盡管“百分百退貨，零庫存經營”的政策會給企業帶來不小的壓力，但盛靜生相信，以羅蒙的實力，所有問題都會迎刃而解。

　　盛靜生希望，對于消費者來說，轉型后的羅蒙締造的是一個時尚帝國，而對合作者來說，它亦將是大家實現財富夢想的現實國度。