無印良品因成本壓力大幅縮減中國生產點

　　無印良品(Muji)的經營公司RyohinKeikaku決定大量減少在中國的生產點。該公司宣布計劃在兩年內將中國簽約的240個生產點減少一半，以減少人事成本。

　　一位服裝行業分析師指出，由于原料和人力成本壓力劇增，服裝業的“中國制造”已經失去了原來的吸引力。

　　中國制造到中國市場轉變

　　公開資料顯示，為了有效降低制造成本，無印良品中暢銷的編織品100%在中國生產，服裝類70%產自中國、20%在日本生產，其余10%由亞洲及其他各國生產。其中，在華服裝類的生產均采取OEM方式。

　　上述分析師指出，今年以來原材料和人力成本上漲幅度加劇，對于服裝制造行業打壓很大，“目前服裝制造企業還有一個不得不面對的問題，就是能源價格。”

　　有數據指出，無印良品2010年度第一季度的凈收入為32.1萬美元，下降26%。

　　麥格理證券股份有限公司分析師在一份研究報告中說，日本企業最初曾把中國視為低成本生產基地，不過現在，日本企業越來越把注意力轉向中國，把中國作為它們的最終市場。

　　華泰聯合證券分析師汪蓉指出，2009年我國服裝零售總額(限額以上規模企業)3264.3億元，占紡織服裝商品零售總額的約70%，近5年增速均保持在20%以上。如果從人均收入和人均服裝消費支出(占總收入的)比的角度來測算，2010年服裝市場總容量大約有6300多億元，保守估計至2015年整個服裝市場的擴容速度大約在10.5%。

　　日本廣告公司的研究顯示，與日本的同齡人相比，中國二十多歲的消費者對未來往往更加樂觀、社交上更加活躍、更愿意花錢。他們說，吸引了日本營銷人士興趣的一個重要群體是中國約2億的“80后”人士。這一群體比日本同齡人的規模大了約13倍。

　　低價產品在中國變為高價品

　　在日本采取低價策略的無印良品進入中國之后卻變成了高價消費品，一雙直角襪的定價都能高達50元。這高昂的價格里面包括海運成本、進口關稅和店鋪租金等。公開資料顯示，無印良品上海店的價格甚至比日本高出25～30%。

　　上述分析師指出，“國外品牌進駐中國以后就從大眾消費品變為了奢侈品的情況其實很普遍。”但這種情況只能維持一段時間。如果作為大眾消費品就不得不考慮到中國人均GDP偏低，中國消費者對價格的接受存在一定困難。

　　無印良品負責新加坡、泰國和中國內地及香港地區店鋪的董事長松崎曉對外表示：“我現在的工作就是加強物流，努力讓更多人能夠便宜地購買。”

　　公開資料顯示，無印良品的母公司西友百貨長期經營陷入困境，連年虧損的情況下在2007年被沃爾瑪全資收購，之后退出股票交易市場。

　　與母公司“同病相憐”的無印良品在海外的擴張步伐困難重重。1991年，無印良品就在倫敦開設了第一家海外店鋪，又在1999年在法國開設4家店鋪，到2001年，無印良品的海外經營全都虧損。

　　無印良品在中國的道路也不是一帆風順。它曾與母公司西友超市一同退出內地市場，2008年又才重新進入內地市場。

　　上述分析師提醒，為了解決高價格的問題，如何規避成本壓力是一個關鍵，“現在國外服裝企業有一個趨勢，不是把服裝制造工廠從沿海向內地遷移，就是把服裝制造從中國內地轉移到亞洲其他地區。”