河北瑞春紡織將小小毛巾做成大品牌

　　人們每天的必用生活品中，使用頻率最高的要數毛巾了，早上醒來洗臉后要用它，飯前便后洗手后要用它。但是在中國存在一個無可否認的事實，那就是毛巾仍然是一個低關注度產品，一般毛巾給人低質的感覺，人們對毛巾并沒有像化妝品、內衣那樣重視，迫切性不高，能用則用，重視程度不夠;對于劣質毛巾的危害認知不清，換新的迫切性不高，是量一直做不起來的根源，既然不重要，價格自然上不去，處于惡性循環狀態。但在河北保定有這么一家公司，卻緊緊把握住了小小毛巾中藏有的大大商機，不僅將產業做大，還把產業做強，一步步改變人們對毛巾的關注度，讓健康毛巾走入千家萬戶。

　　“我們要做世界上最好的毛巾”河北瑞春紡織有限公司董事長張瑞春信誓旦旦的說。僅僅利用8年持續的發展，該公司已成注冊資金1000萬元，固定資產5700萬元，流動資產7800萬元，年生產各種毛巾類產品2100萬條，年產值19500萬元，集織造、染整、整理、包裝為一體的家用紡織品生產的現代化民營企業，讓張瑞春有底氣來說這句話。

　　瑞春公司的發展是偶然還是必然?一個從縣里走出來的企業是如何邁入行業龍頭的呢?近日記者走進了這家騰飛中的企業，采訪了公司董事長張瑞春，他從創新和轉型方面暢談了企業的發展歷程。

　　改造淘汰并進提高企業技術水平

　　大力實施技術改造和科技創新，是推動產業結構優化升級、提升競爭力的有效途徑，也是轉變發展方式、落實科學發展觀的根本之策。但當別人都在原地踏步的時候，自己選擇向前跑，是需要迫力的，無可否認，張瑞春是有迫力的。他大膽的對公司進行技術改造，提高傳統設備的生產效率。在原機械傳動的基礎上，投資12萬元對以多梭控制為主的傳動部位進行改造，把傳統的每年改變花型5至10次的紋鋼板式工藝，變換為電腦多梭控制器，使企業的生產成本下降了20%，設備使用壽命延長到10年。據他介紹，僅這一項每年每臺織機節約資金1200多元，有效提高了產品的質量、生產能力，增強了產品在同行業中的競爭力。

　　在抓好技術改造的同時，瑞春公司緊緊抓住了金融危機的機遇，瞄準世界先進紡織技術，大膽決策，堅決淘汰落后設備，加快更新換代，著力提高企業的現代化水平。2008年投資650萬元新上了64臺劍桿提花毛巾織機，替換了全部有梭織機，每臺劍桿織機的生產效率是普通織機的4倍，使生產“三巾”及床上用品年產能由原來的1560噸提升到2640噸，而且花色、品種、質量都有明顯提高，市場競爭力明顯增強，產品出口同比增長了20%以上。

　　關鍵詞：學比促;瑞春;紡織;毛巾;品牌

　　開展教育培訓提高職工隊伍素質

　　張瑞春認為，勞動者是生產過程中最活躍、最革命的因素，設備是勞動工具，是死的，只有勞動者操作它，他才能“活”起來，才正真正創造價值。所以瑞春公司堅持以人為本，把打造一支忠誠企業、愛崗敬業、生產經驗豐富、勞動技能嫻熟的職工隊伍，作為企業發展的基礎性工作來做。公司建立了遠程教育培訓基地，引入清華遠程企業培訓教程，率先建立起了“清華遠程企業學堂”。清華遠程課程整合了國內外優質教育資源，全年300天，每天近10小時的遠程教育課程，內容涉及企業戰略管理、財務、人力資源、員工內訓等方面，全部由全國知名的專家教授授課，涉及范圍廣，授課水平高，內容豐富。

　　要學習，還要有一個好的環境學習，并且要持續學習。瑞春公司先后投資26萬余元來改善培訓條件，優化培訓環境。同時，公司制定了《遠程教育培訓管理人員工作職責》、《遠程教育多媒體教室管理辦法》、《學員手冊》等規章制度，以此來促進教育培訓的制度化、規定化、經常化。

　　據介紹，到目前為止，企業已經培訓經營者、管理人員、員工8000余人次，大大的提升了職工隊伍的素質。

　　注重產品研發打造家紡行業品牌

　　研發新產品，打造知名品牌，是企業賴以生存發展的命脈。瑞春公司建立了“河北省中小企業產業集群技術服務中心”，并投資50多萬元購進了多種高科技檢測儀器，成立了集檢測、工藝改進及開發于一體的研發機構，可檢測多項技術指標，檢測研發能力都已達到國內領先水平，走少了自主檢測、自主設計、自主研發的“快速路”。

　　瑞春公司堅持唯新產品是研，唯知名品牌是創的理念，依靠內力，借助外力，形成合力，先后研發了20個新型產品，70%的產品遠銷國外，先后獲得省、市、縣三級政府相關部分的認可與獎勵，毛巾產品的很多國際標準，在河北省只有瑞春才能達到。

　　一位有頭腦的企業家，掌舵一個擁有著優良設備、優秀員工、優質產品的企業，這也許就是瑞春騰飛的必然。

　　創新是企業發展永恒的主題。張瑞春說，近期我省開展“學新奧、比創新、促轉型”和“對標”活動，他通過學習和探索后，更加認識到創新觀念、創新技術、創新管理、創新人才機制的重要性，這才是把企業做大做強的強力支撐。瑞春將秉承創新理念，做出讓最一流的毛巾，打造讓國人驕傲的品牌。