河北瑞春紡績は小さいタオルを大ブランドにします。

人々は毎日の必需品の中で、使用頻度が一番高いのはタオルです。朝起きて顔を洗ったらそれを使います。食前便の後で手を洗います。

しかし、中國では、タオルは依然として低注目度の製品です。タオルは低品質な感じがします。タオルは化粧品や下著のように重視されていません。緊急性が高くないので、使えないなら使うべきです。重さが足りないです。劣悪なタオルに対する危害はよく分かりません。

河北保定にこのような會社がありますが、小さなタオルの中に隠されている大きなビジネスチャンスをしっかりと握っています。

私たちは世界で一番いいタオルを作りたいです。

わずか8年間の持続的な発展を利用して、同社は登録資金1000萬元、固定資産5700萬元、流動資産7800萬元、年間生産各種タオル類製品2100萬本、年間生産額19500萬元、織織、染色、整理、包裝を一體化した家庭用紡績品生産の近代的な民営企業になりました。

瑞春會社の発展は偶然ですか？それとも必然ですか？県から出てきた企業はどうやって業界のリーダーに入りましたか？最近記者はこのテークオフの中の企業に入りました。會社の社長の張瑞春さんにインタビューしました。

淘汰を改造して企業を向上させる

技術改造と科學技術革新を強力に実施することは、産業構造の最適化とアップグレードを推進し、競爭力を高める効果的な方法であり、発展方式を転換し、科學的発展観を実行する根本策でもある。

しかし、他の人がみんな足踏みしている時に、自分で前に向かって走ることを選ぶのは、強制力が必要です。

彼は大膽に會社に技術改造を行い、伝統設備の生産効率を高める。

元の機械伝動の基礎の上で、12萬元を投資してマルチシャトルのコントロールを主とする伝動部位を改造して、伝統の毎年5～10回の紋様の鋼板式の工蕓を変えて、コンピュータのマルチシャトルのコントローラーに変えて、企業の生産コストを20%下げて、設備の壽命を10年まで延長します。

彼の紹介によると、この一つだけで毎年織機ごとに1200元の資金を節約して、効果的に製品の品質、生産能力を高めて、同じ業界の中の製品の競爭力を強めました。

技術改造に力を入れると同時に、瑞春會社は金融危機のチャンスをしっかりつかんで、世界の先進的な紡績技術を狙って、大膽に方策を決定し、立ち遅れた設備を斷固として淘汰し、世代交代を速め、企業の現代化レベルを高めることに力を入れています。

2008年に650萬元を投資して、64臺の剣の竿のジャカードのタオルの織機に新たに上がりました。全部のワイ織機を交替しました。一本の剣の棒の織機の生産効率は普通の織機の4倍です。「三巾」と寢具の生産能力はもとの1560トンから2640トンに引き上げられました。

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教育訓練を実施し、従業員のチームの素質を高める。

労働者は生産の中で最も活発で、最も革命的な要素であり、設備は労働道具であり、死であり、労働者がそれを操作するだけで、彼は生きてこそ、真に価値を創造することができると張瑞春氏は考えています。

だから瑞春會社は人を基本にして、忠誠な企業、仕事を愛し、生產経験が豊富で、労働技能が優れている従業員チームを作り、企業の発展の基礎的な仕事とします。

會社は長距離教育訓練基地を創立して、清華遠距離企業研修教程を導入して、率先して「清華遠遠距離企業學校」を創立しました。

清華長距離コースは國內外の優れた教育資源を統合しています。年間300日間、毎日10時間近くの遠隔教育コースです。內容は企業戦略管理、財務、人材資源、社員內トレーニングなどに関連しています。

勉強したいです。いい環境で勉強します。

瑞春會社は前後して26萬元余りを投資して研修條件を改善し、トレーニング環境を最適化します。

同時に、會社は「遠隔教育訓練管理者の職責」、「遠隔教育マルチメディア教室管理弁法」、「學生手帳」などの規則制度を制定して、教育訓練の制度化、規定化、経常化を促進します。

紹介によると、これまで企業はすでに経営者、管理者、従業員の8000人余りを育成訓練して、大幅に従業員の隊列の素質を昇格させました。

製品の研究開発を重視して、紡績業界のブランドを作る。

新製品を開発し、有名なブランドを作ることは、企業の生存と発展の命です。

瑞春會社は「河北省中小企業産業クラスター技術サービスセンター」を設立しました。50萬元以上を投資して各種のハイテク検査裝置を購入しました。検査、技術改善及び開発を一體化した研究開発機構を設立しました。多くの技術指標を測定できます。

瑞春公司は唯新製品は研であり、有名なブランドだけが創造の理念であり、內力を頼りにして、外力を借りて、力を合わせて20個の新型製品を開発しました。70%の製品は海外に輸出しています。前後して省、市、県の三級政府の関連部分の認可と奨勵を獲得しました。タオル製品の多くの國際標準は河北省で瑞春しか達成できません。

頭のいい企業家が、優れた設備、優秀な従業員、優れた製品を持つ企業を舵取りするのは、瑞春の飛躍の必然かもしれない。

革新は企業発展の永遠のテーマです。

張瑞春氏は最近、「新オーストリアを學ぶこと、革新を促すこと、モデルチェンジを促すこと」と「対価」活動を展開しており、彼は學習と探求を通じて、革新観念、イノベーション技術、イノベーション管理、イノベーション人材メカニズムの重要性をさらに認識しており、これこそ企業を大きくする強い力で支えています。

瑞春は革新理念に従い、一流のタオルを作って、中國人に自慢できるブランドを作ります。