晉江紡織企業試水“信息化”

　　近日，在信息化系統。”華宇副總經理嚴文明告訴記者，不只是建網站，華宇的目標是要在公司內建立起完善的信息化系統。

　　記者從晉江市內多家軟件科技公司了解到，今年以來，他們與晉江多家中型紡織企業接觸甚密。“好像一股腦都想起我們了。”晉江正揚軟件負責人曾志長興奮地說道，“今年來，不少紡織企業在信息化管理這塊開始加強。我們接觸到不少本地新客戶，都有拓展軟件應用的需求，在網站建設和電子商務這塊頗感興趣。”

　　這樣的說法在記者之后的采訪中得到證實，龍之族企業開始啟用新的信息軟件、永固集團也正準備拓展原有軟件信息模塊……這些中型傳統紡企也逐步跟上信息時代，試水信息化管理。

　　現狀：紛紛加大信息化投入

　　“信息化管理建設我們一直都有在做。車間是最早開始實施的，公司去年就引入了印染自動化裝備，整個生產過程都由電腦操控，全自動化運作。”泉州良興印染植絨有限公司生產部負責人說道。在該公司的生產車間內，員工稀少，主要負責操作機器，信息化管理已經被引入生產系統。

　　如良興一樣，大多數泉州紡織企業對信息化的關注從去年就開始。去年，紡織工業協會發布的《紡織工業科技進步發展綱要》中，提出要重點發展信息化技術。而上個月，中國紡織工業協會公布了《紡織工業“十二五”科技進步綱要》，應用信息化技術改造來提升紡織工業再次被重點提及。

　　這也讓更多紡企再次關注到信息化建設，多家紡企已開始著手籌備，欲進一步投入，建立系統的信息化制度。

　　“早幾年，我們就著手ERP(企業資源計劃)項目了。但主要是在財務和倉儲這塊，其他領域還沒開始。”永固集團研發總監張耀向記者介紹到，ERP涉及很多模塊，主要包括研發管理系統、行政管理系統、營銷管理系統、采購管理系統、面料管理系統、輔料管理系統、成品管理系統、生產與外協管理系統、財務結算系統、報表管理系統、質量管理系統、用戶管理系統等。“在總結經驗之后，明年起，公司計劃加大投入，拓展其他系統方面的信息化。”

　　在記者走訪的幾家紡企中，大部分企業情況與良興織染、永固集團的相似，對ERP運用多數限于生產及財務系統，“管理系統信息化”被列入了明年的重點任務。

　　障礙：人才資金跟不上

　　對于信息化管理，眾多紡企除了關注信息動態之外，更多的就是求賢若渴。據了解，中國紡織工業協會曾對1000多家紡織企業應用電子信息技術情況進行調查結果分析，IT人員占被訪企業員工的比例不足1%，企業信息化專業人才十分匱乏。

　　“軟件要用起來、電子商務要做起來，都需要人才。”華宇織造營銷總監黃博說道，“軟件運用起來是個大工程，沒有專業人才不好操作，而且運用了之后全體員工都需要對軟件運用進行再培訓，消耗很大。”

　　在ERP項目的運行中，永固也深刻感受到：專業人才不可或缺。“企業需要在各個位置都配備相應的專業人員，加上整個企業數據化程度提高，能夠提供準確、及時的數據，這樣信息化管理才能真正落地實施。”張耀表示，只有完整的布局才能有更好的信息化水平，“永固目前運行得較為緩慢，主要問題就出在人員配備上。”

　　黃博表示，華宇現在正著手進行網站建設，光這個小項目就已經花費不少精力，需要專業人士建設、維護。以后要想建立完善的信息化體系，人才將成為最令人頭痛的問題。“信息化的一系列軟件要啟動，企業的軟實力一定要跟上。而目前泉州大多數紡企都缺乏信息化管理的專業人才。”

　　除了人才，“工程大耗費多”對大多數紡企而言也是不小的壓力。

　　“從軟件開發到落地使用，花費少則幾十萬，多則幾百萬，不是個小數目。”龍之族企業副總經理張覃說道，“雖然有政府的一些相關補貼，但是軟件開發可以靠外面的人，企業要真正實施落地，還需對全員進行培訓，這是項浩大的工程。”

　　關鍵：灌輸“信息化”理念

　　“企業信息化不單純是技術問題，它涉及企業的方方面面。”業內人士林先生說道，“信息化的過程是實現從人治向法治轉變的過程。企業組織框架的重組、流程的調整，意味著權力和利益的再分配。強化管理和控制，勢必出現種種新的矛盾。”

　　上行才能下效，采訪中許多企業都表示，企業主的信息化意識至關重要。“如果沒有企業老板堅定的信心，并身體力行，是很難推動的。企業老板的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業信息化建設至關重要。”

　　“晉江紡企老板在生產營銷上都很有魄力，對于信息化的認識可能會缺失一些。”林先生說道，即使是認識到信息化的重要性，但在整個實施過程中并不容易，“這是一個比較長的過程，剛開始的適應階段可能都顯示不出一些軟件的優越性，只有在人員都系統培訓之后、都習慣之后，這種信息化的高效快速才能真正發揮作用，所以是場持久戰。”

　　□案例

　　鳳竹：ERP系統節約200余萬資金

　　這兩年來，受多方影響，紡織行業發展利潤不盡如人意，而福建鳳竹紡織科技股份有限公司逆潮流而上，成為每年都盈利的企業。鳳竹紡織之所以能取得令人刮目相看的成績，信息系統發揮了不可替代的作用。

　　2005年，鳳竹上馬ERP項目，成為泉州地區最早實現信息化管理的企業之一，也是中國紡織行業第一個吃ERP螃蟹的人。為了使項目實施順利，鳳竹紡織選擇了“世界500強背后的管理大師”德國SAP公司提供的ERP系統，還選擇了“世界信息產業巨擘”惠普公司做ERP項目的實施伙伴。

　　那時ERP系統尤其是SAP這么高級的系統對晉江企業來說就相當于高蛋白。鳳竹第一個吃螃蟹，卻吃出了消化不良。隨著系統上線，鳳竹紡織原本日夜運轉的機器一臺接一臺停了下來。因為系統沒有走通，走不通就無法開機、下單，工藝都不能出來，車間里一下停了近一半的機器。

　　關鍵時刻，鳳竹紡織董事長陳澄清決定，忍痛繼續前行，并成立了“110應急小分隊”，將公司里最優秀的人都集中到ERP項目組，不分晝夜地工作。

　　經歷數次陣痛后，鳳竹的ERP漸漸做出了內容。現在，鳳竹的ERP已基本完成整個企業的數據，需要什么數據隨時都能調出。“即使我現在要某臺機器某一時刻的運行數據，都能調出來。”鳳竹人自豪地說道。

　　在這個過程中，鳳竹漸漸明白，ERP需要持續走下去，并輔以非常好的管理思想，才能達到信息化所能起的作用。雖然實施ERP的過程是痛苦的，消化ERP的過程是艱難的，但是現在鳳竹已經離不開ERP了。借助ERP系統，鳳竹紡織的外貿交貨期縮短了20%，每年節約辦公費用70萬、人工工資48萬、庫存資金占用利息費用130萬。