服裝品牌[優(yōu)衣庫(kù)]推廣快速時(shí)尚路線

　　為了成為全球最大的服裝零售商，亞洲最大連鎖服飾店─迅銷集團(tuán) (Fast Retailing Co.)(9983-JP) 計(jì)劃將知名品牌優(yōu)衣庫(kù)「Uniqlo」推廣至增長(zhǎng)快速的印度和巴西市場(chǎng)，并極力在中國(guó)拓展領(lǐng)地，預(yù)計(jì)在 2020 年，中國(guó)境內(nèi)的門市總數(shù)將超越日本。

　　所謂「快速時(shí)尚」(fast-fashion) 的服裝零售界，目前由西班牙 Inditex SA (ITX-ES) 旗下的 Zara 品牌領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng);同時(shí)瑞典的 Hennes & Mauritz AB (HMB-SE) 也正迅速在全球擴(kuò)張營(yíng)運(yùn)，主因在于消費(fèi)習(xí)慣改變，比起高價(jià)精品，民眾更喜好實(shí)惠低價(jià)的服裝。

　　Fast Retailing 表示，公司目標(biāo)在 10 年內(nèi)超越 Zara 和 H&M，目前公司持續(xù)開(kāi)設(shè)新店，尤以亞洲地區(qū)最為集中。

　　Uniqlo 的品牌時(shí)尚取向，不同于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是以休閑、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為基準(zhǔn)，提供如羊毛外套、牛仔褲或保暖襯衣等產(chǎn)品。Fast Retailing 執(zhí)行長(zhǎng) Naoki Otoma 聲稱：「我們不賣壽命只有一季的衣服。」

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) Uniqlo 已掀起一股熱潮，打破許多日本企業(yè)的成規(guī)。Fast 規(guī)定在有外國(guó)人士參與的業(yè)務(wù)會(huì)議上，必須全程以英語(yǔ)對(duì)話;到了 2012 年所有往來(lái)電子郵件須以英文撰寫;且預(yù)計(jì)在 2015 年外國(guó)籍員工數(shù)量將超越日本籍。

　　Fast 的作風(fēng)正迅速成為日本業(yè)界典范，其它日企面臨雙重障礙，除了國(guó)內(nèi)需求萎縮外，也缺乏擁有全球市場(chǎng)專業(yè)度和語(yǔ)言能力的高階主管。

　　估計(jì) Uniqlo 在今 (2010) 年 8 月底，于日本擁有 844 間店面，且在中國(guó)有 76 間。到了 2020 年，在中國(guó)的分店總數(shù)估計(jì)將高達(dá) 1000 間。10 月 31 日時(shí)，Zara 于中國(guó)僅擁有 60 間店面。

　　Otoma 表示，Uniqlo 同時(shí)也希望在 5 年內(nèi)，進(jìn)駐印度和巴西等地市場(chǎng)。盡管印度的外商，目前只能透過(guò)當(dāng)?shù)睾献骰锇椋嫉蒙贁?shù)市場(chǎng)利益空間，但 Otoma 宣稱：「根據(jù)我們的研究，這些規(guī)定限制可能將在一年內(nèi)消失。」

　　而在關(guān)鍵的美國(guó)市場(chǎng)，Uniqlo 正重建其品牌定位，彌補(bǔ)早期營(yíng)運(yùn)的失誤處。公司目前由近郊購(gòu)物商場(chǎng)撤離，且僅在曼哈頓的 SoHo 區(qū)留下單一店面。Fast 目前打算開(kāi)設(shè)一間在線商店，捕捉更多美國(guó)消費(fèi)者目光，且計(jì)劃在明 (2011) 年，于紐約第五大道開(kāi)設(shè)旗艦店。

　　雖然 Fast 對(duì)于全球發(fā)展愿景遠(yuǎn)大，但過(guò)去一年來(lái)，經(jīng)歷一段獲利豐厚的時(shí)期后，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻是崎嶇顛簸。

　　Fast 在日本的 11 月同店銷售額年減 15%，連續(xù)第 4 個(gè)月呈現(xiàn)萎縮，來(lái)店顧客數(shù)縮減 7%，且單一客戶銷售額下滑 8.1%。

　　Fast 在 10 月曾預(yù)期，公司本次全年度凈利，將是 4 年以來(lái)首度下滑，減少 17% 至 510 億日元 (6.08 億美元)。估計(jì)凈銷售額將上升 5% 到 8560 億日元，盡管如此，公司股價(jià)今年目前已下跌 27%。

　　分析師表示，日本境內(nèi)擁有超過(guò) 800 間 Uniqlo 店面，市場(chǎng)已然飽和，消費(fèi)者支出態(tài)度偏向保守。

　　Otoma 指出，F(xiàn)ast 本身仍有許多需要學(xué)習(xí)，尤其是外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)才。他宣稱：「我們可以和 H&M 和 Zara 學(xué)到東西，他們展店的速度很快，且非常積極拓展新?tīng)I(yíng)運(yùn)空間，無(wú)論成功與否。反觀日本企業(yè)，則是對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)度謹(jǐn)慎。