2011中國服裝的未來：轉型之旅勢在必行！

　　2010年，中國服裝產業成功應對國際品牌加速在中國市場布局，外貿加工競爭國的迅速崛起，以及國內競爭加劇等變化。那么，2011年的中國服裝產業又將是一個怎樣的態勢?

　　中國男裝之未來

　　受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業開始轉向國內市場。產業由東部向中西部的適度轉移成為產業發展的新特點。由于行業整體用工缺口擴大、原材料價格上漲等因素導致中小企業恢復乏力，稀缺的產業資源加速向大企業流動也加速了中小企業的淘汰更迭。企業采取產業資源重組、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，中小企業生存環境更加嚴峻，優勢男裝企業將脫穎而出。未來幾年，產業資源將提速向大企業流動，產業贏利能力將獲得更大提升，產業投資、生產等規模性指標將提高到一個新的級位。

　　隨著產業背景和市場環境的轉變，男裝產業出現了一些新的發展趨勢：

　　第一，產業資本流向大企業，行業兩極分化情況進一步加劇。中小企業面臨生存危機，大企業采取產業資源重組、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，探索產業鏈合作、品牌合作等多種模式，進入“大企業”發展時代。

　　第二，男裝生產加工從東南沿海加速向中西部轉移，中西部地區男裝產業發展加快。2009年，我國男裝生產前5大省產量增幅平穩，中部地區產量增速明顯，內陸省份成為服裝企業投資活躍的地區。與此同時，轉移方式及路徑也更為多元化。

　　第三，紡織服裝產業鏈上游企業向下游延伸，拓展男裝品牌市場。國內市場的品牌集中度進一步提高，給現有男裝品牌發展帶來一定壓力。

　　第四，品牌渠道下沉，二三線市場成為國內外男裝企業爭奪重點。隨著服裝內銷市場持續升溫，國內外品牌在中國市場的競爭日益激烈。

　　第五，資本助力企業實現新一輪爆發式發展。服裝上市企業陣營中又有男裝品牌企業加入或準備加入。這說明，資本為王的時代已經到來，將要在男裝行業中打響的或許不是品牌戰、不是價格戰、不是渠道戰，而是資本戰。

　　第六，男裝品牌加快進軍國際市場，全面參與國際競爭。如雅戈爾并購美國新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開國際化布局、山東如意收購日本聲望株式會社、波司登男裝在英國開設直營店……在行業優勢企業帶動下，越來越多的品牌企業開始謀求走出國門，積極開拓海外市場。{page_break}
 

　　中國女裝之未來

　　隨著新興產業的發展、受教育程度的提高、多元文化的發展，年輕女性在經濟上的實力不斷增加，人們的消費觀念也在不斷變化，品牌意識更加強烈。

　　現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，選擇自己喜歡的服裝是一種時尚。大部分女性愿意以服裝來表達顯示自己的文化層次和品位。而各個年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高。這就使得市場更加細分化，從大眾休閑服、運動服、少女裝、淑女服、時尚休閑、量體裁衣、量身定做等，還出現專門設計等深層次的個性化服務，滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的女性消費者需要。

　　女裝品牌的定位更加明確和細分，品牌效應更加明顯。近年來，隨著女裝市場的快速發展和競爭的逐漸加劇，市場中涌現出一批具有相當實力的女裝品牌，誕生了具有明顯區域色彩的產業集群;中國女裝的品牌化、規模化、時尚化、個性化趨勢愈加明顯，女性穿著更趨向于休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化。

　　越來越多外國女裝品牌加速在我國的擴張速度，H&M、ZARA、C&A已紛紛涌進中國市場并占據了領先優勢，美國的GAP也將在北京東方廣場開店。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度，女裝市場競爭日益激烈。女裝企業普遍存在庫存高、周轉速度慢、產品同質化等原因，同時消費者對女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩定，使中國女裝企業陷入價格戰和終端的促銷戰的漩渦中，中國女裝行業的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環境等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業生產成本增加、銷售下滑、利潤變薄，市場競爭更加激烈。

　　服裝企業逐漸進入資本市場，通過重組、并購等途徑來完成資本化運作，很多規模較大的女裝企業目前都已延伸出不止一個品牌。中國女裝企業正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實現品牌化戰略。多品牌、多品類是根據消費者需求的多樣化發展，確定旗下品牌定位的差異化和細分化，從而帶動銷售的增長。國內品牌擁有三個品牌及以上的企業有白領、影兒、贏家、藝之卉、印象、歌力思、舒朗等。

　　中國童裝之未來

　　目前，國內童裝品牌仍整體呈現“小、散、亂”局面，對產業資源造成極大浪費，童裝企業和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業、企業需主動走集約化發展道路、連橫合縱的優勢資源整合道路、產業資源國際化發展道路才能在各類資源面前具有發言權、掌控權，在市場面前具有引導權、話語權。

　　目前我國童裝行業縫制技術裝備水平已經基本達國際領先，仍須提倡節能設備、循環資源利用設備和信息化、自動化專業設備使用。特別是作為品牌創新的基礎，信息化與工業化深度結合，以及工藝、流程方面的軟科學仍須突破。行業中部分企業已經通過流程再造大幅利高了勞動生產率，如：福建財茂集團的工位工時計算精確到秒，工位銜接精準無誤，使企業的勞動生產率提高30%。工業化與信息化融合已在童裝行業蔚然成風，領軍企業全部進行了信息化改造，或多或少地使用了ERP等供應鏈管理軟件的模塊，一些企業正在建設專業化、信息化物流倉儲體系，大大提高了品牌對市場的快速反應。

　　過去幾年企業相對重視企業文化的打造，許多企業已經形成了自己的風格個性，確立了獨到的文化定位。文化是品牌核心競爭力源泉，是一個品牌個性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發展的戰略層面加以突破，使之成為指引品牌發展未來10年甚至更長期發展的精神領袖。從目前看，童裝品牌總體來說“區域痕跡”過于明顯，一定程度上阻礙了全國性品牌的產生。因此，品牌的文化定位要力求去區域化，甚至國際化。

　　人才是實現所有行業目標、企業目標的載體。童裝企業在發展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現象普遍存在。童裝行業專業人才匱乏、童裝企業人才試錯成本高、童裝企業間人才流動比較頻繁等造成企業人才培育、人才使用、人才激勵等用人機制難以完善。大中專院校沒有專門的童裝課程設置，全社會的童裝人才專業培訓未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業一肩之上。未來，童裝人才需求量越來越大，專業要求越來越高，人才來源渠道必將越來越廣泛，跨行業、跨領域、跨國界招納使用人才將越來越普遍，人才從培育、使用到流動的機制也會逐步在行業自律、行業誠信體系下逐步形成。