2011中國(guó)の服裝の未來(lái)：モデルチェンジの旅は必須の位置にあります。

2010年、中國(guó)

中國(guó)メンズの未來(lái)

原材料コストや人件費(fèi)の上昇、人民元の切り上げなどの影響で、輸出はある程度制約され、多くの企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向し始めた。

産業(yè)は東部から中西部への適度な移転が産業(yè)発展の新たな特徴となっている。

業(yè)界全體の雇用不足が拡大し、原材料価格の上昇などの要因で中小企業(yè)の回復(fù)が鈍り、不足している産業(yè)資源が大企業(yè)への流動(dòng)を加速し、中小企業(yè)の淘汰が交替した。

企業(yè)は産業(yè)資源の再編、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、中小企業(yè)の生存環(huán)境は更に厳しくて、優(yōu)位の男裝企業(yè)は際立っています。

今後數(shù)年間、産業(yè)資源は大企業(yè)にスピードを上げ、産業(yè)収益能力はより大幅に向上し、産業(yè)投資、生産などの規(guī)模指標(biāo)は新たな等級(jí)に引き上げられる。

産業(yè)背景と市場(chǎng)環(huán)境の変化に伴い、男裝産業(yè)はいくつかの新しい発展傾向が現(xiàn)れました。

第一に、産業(yè)資本は大企業(yè)に流れ、業(yè)界の二極分化狀況はさらに激化している。

中小企業(yè)は生存危機(jī)に直面しており、大企業(yè)は産業(yè)資源の再構(gòu)築、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競(jìng)爭(zhēng)力を高め、産業(yè)チェーンの協(xié)力、ブランド協(xié)力など多種のモデルを探求し、「大企業(yè)」の発展時(shí)代に入ります。

第二に、紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地區(qū)の男裝産業(yè)の発展は加速された。

2009年に、中國(guó)の男裝生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地區(qū)の生産量の伸びが著しく、內(nèi)陸省はアパレル企業(yè)の投資が活発な地區(qū)となっています。

同時(shí)に、移動(dòng)方式と経路も多様化しています。

第三に、紡織服裝産業(yè)チェーンの上流企業(yè)は下流に伸び、男裝ブランド市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のブランド集中度がさらに高まり、既存のメンズブランドの発展に一定の圧力をかけている。

第四に、ブランドルートが沈下し、二、三線市場(chǎng)が國(guó)內(nèi)外の男裝企業(yè)の爭(zhēng)奪重點(diǎn)となっている。

衣料品の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の持続的な上昇に伴い、國(guó)內(nèi)外のブランドの中國(guó)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

第五に、資本支援企業(yè)は新たな爆発的発展を?qū)g現(xiàn)する。

服裝上場(chǎng)企業(yè)陣営には男裝ブランド企業(yè)が加入したり加入したりしています。

これは資本が王になる時(shí)代が來(lái)たと説明しています。男裝業(yè)界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

第六に、紳士服ブランドは國(guó)際市場(chǎng)への進(jìn)出を加速し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に全面的に參與する。

ヤゴールがアメリカの新馬會(huì)社を買収し、スギが伊藤忠と連攜して國(guó)際化を展開(kāi)し、山東が日本の名聲株式會(huì)社を買収し、波司登男裝がイギリスで直営店を開(kāi)く…

業(yè)界の優(yōu)位企業(yè)に牽引されて、ますます多くのブランド企業(yè)が海外進(jìn)出を図り、積極的に海外市場(chǎng)を開(kāi)拓するようになりました。

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中國(guó)婦人服の未來(lái)

新興産業(yè)の発展、教育水準(zhǔn)の向上、多文化の発展に伴って、若い女性の経済的実力は絶えず増加しています。人々の消費(fèi)観念も絶えず変化しています。ブランド意識(shí)はもっと強(qiáng)いです。

現(xiàn)代の消費(fèi)者の服裝は個(gè)性を重んじて、自分のスタイルと完璧を求めて、自分の好きな服裝を選ぶのはファッションです。

ほとんどの女性は服裝で自分の文化レベルと品位を表現(xiàn)したいです。

年代別の女性消費(fèi)者はブランドの服裝に対する要求がますます高くなっています。

これは市場(chǎng)をより細(xì)分化させ、大衆(zhòng)カジュアル服、スポーツウェア、少女服、淑女服、ファッションカジュアル、オーダーメイドなどから、専門的なデザインなどの深層的な個(gè)性化サービスが現(xiàn)れ、年齢層別、経済的地位別、文化的背景別の女性消費(fèi)者のニーズを満たす。

婦人服ブランドの位置づけはより明確で細(xì)分化され、ブランド効果はより顕著である。

ここ數(shù)年來(lái)、婦人服市場(chǎng)の急速な発展と競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、市場(chǎng)にはかなり実力のある婦人服ブランドが出現(xiàn)し、明らかな地域色を持つ産業(yè)群が誕生しました。中國(guó)の婦人服のブランド化、規(guī)模化、ファッション化、個(gè)性化の傾向がますます明らかになり、女性の服裝はレジャー化、多様化、個(gè)性化、ファッション化、ブランド化に向かっています。

ますます多くの外國(guó)の婦人服ブランドがわが國(guó)での拡張速度を加速し、H&M、ZARA、C&Aは続々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、リードを占めています。アメリカのGAPも北京東方広場(chǎng)に開(kāi)店します。

彼らが絶えず中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れるにつれて、婦人服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

婦人服企業(yè)は一般的に在庫(kù)が高く、回転速度が遅く、製品の同質(zhì)化などの原因があります。同時(shí)に消費(fèi)者は婦人服ブランドに対する忠誠(chéng)度が低く、市場(chǎng)シェアが不安定で、中國(guó)婦人服企業(yè)を価格戦と端末の販促戦の渦中に陥れています。

加えて、今年は衣料品企業(yè)の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなりました。

アパレル企業(yè)は徐々に資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、リストラや買収などを通じて資本化の運(yùn)営を完了し、多くの規(guī)模の大きい婦人服企業(yè)はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。

中國(guó)の婦人服企業(yè)は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を?qū)g現(xiàn)しています。

多ブランド、多品種類は消費(fèi)者のニーズの多様な発展によって、傘下のブランド位置づけの差異化と細(xì)分化を確定し、それによって販売の増加を促進(jìn)する。

國(guó)內(nèi)のブランドは三つのブランドと以上の企業(yè)を持っています。ホワイトカラー、映畫、勝者、蕓の草、印象、歌力思、舒朗などがあります。

中國(guó)の子供服の未來(lái)

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)資源に対して大きな浪費(fèi)をもたらし、子供服企業(yè)とブランドも整合と統(tǒng)合の課題に直面することは避けられない。

業(yè)界、企業(yè)は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無(wú)盡な優(yōu)位資源整合の道、産業(yè)資源の國(guó)際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場(chǎng)の前で指導(dǎo)権、発言権を持つことができる。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服業(yè)界の縫製技術(shù)と裝備のレベルはすでに國(guó)際的にリードしています。省エネ設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備と情報(bào)化、自動(dòng)化専門設(shè)備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎(chǔ)として、情報(bào)化と工業(yè)化の深さの結(jié)合、および工蕓、流れの方面のソフト科學(xué)は依然として突破しなければなりません。

業(yè)界の一部の企業(yè)はすでにプロセス再構(gòu)築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財(cái)茂集団の労働時(shí)間は正確に秒まで計(jì)算されています。

工業(yè)化と情報(bào)化の融合はすでに子供服業(yè)界で盛んに行われており、リーダー企業(yè)はすべて情報(bào)化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過(guò)去數(shù)年間、企業(yè)は企業(yè)文化の構(gòu)築を重視しており、多くの企業(yè)は獨(dú)自のスタイルと個(gè)性を形成し、獨(dú)自の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力の源泉であり、ブランドの個(gè)性と口コミの根源である。

ブランド文化は決して「物語(yǔ)を話し、スローガンを叫ぶ」という低級(jí)なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來(lái)10年ひいてはもっと長(zhǎng)期的な発展を?qū)Г裰笇?dǎo)者になります。

現(xiàn)在から見(jiàn)ると、子供服ブランドは全體的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全國(guó)的なブランドの誕生を妨げています。

だから、ブランドの文化位置づけは地域化、ひいては國(guó)際化に努めるべきです。

人材はあらゆる業(yè)界の目標(biāo)、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するキャリアである。

子供服の企業(yè)は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業(yè)界の専門人材が不足しています。子供服企業(yè)の人材テストのコストが高い、子供服企業(yè)の間の人材の流動(dòng)が頻繁であるなど、企業(yè)の人材育成、人材の使用、人材の激勵(lì)などの採(cǎi)用體制が整っていません。

大中等専門學(xué)校は専門的な子供服の課程が設(shè)置されていません。全社會(huì)の子供服の人材育成は體系になっていません。

將來(lái)、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業(yè)界を超えて、分野を超えて、國(guó)際的な募集人材はますます普遍的になります。