匹克進(jìn)軍美國

　　國際金融危機(jī)以后，中國市場成為了外資服裝品牌的福地，一時(shí)間紛紛涌入。而本土品牌在做強(qiáng)做大之后，也瞄上了國際市場，試圖通過打入發(fā)達(dá)國家市場而提升品牌影響力。

　　美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月17日，匹克體育宣布，美國子公司正式運(yùn)營，并在2011年進(jìn)軍美國市場。

　　匹克公關(guān)部經(jīng)理侯立東告訴本報(bào)記者：“去年7月份，匹克子公司就已經(jīng)在美國洛杉磯注冊(cè)。子公司的主要功能是負(fù)責(zé)市場拓展、球員聯(lián)絡(luò)以及產(chǎn)品研發(fā)。我們正在與美國經(jīng)銷商談判，今年將會(huì)進(jìn)入美國大型連鎖超市與賣場，專賣店計(jì)劃也在研究中，同時(shí)也會(huì)考慮進(jìn)入美國的電子商務(wù)平臺(tái)。”

　　無獨(dú)有偶，就在今年1月份，李寧行政總裁張志勇對(duì)外宣布，今年將向李寧美國業(yè)務(wù)投資1000萬美元，與Acquity Group LLC組建一家合資企業(yè)，擴(kuò)大在美國的銷售范圍。而李寧打開美國市場的最大規(guī)模廣告宣傳也將于5月份展開。

　　對(duì)此，體育產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗分析認(rèn)為：“美國是全球最大的體育用品消費(fèi)者對(duì)匹克已經(jīng)有一定了解。如果匹克選擇日本或著歐盟市場，將會(huì)因當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)品牌陌生而難以打開局面。而與匹克不同，李寧之前通過當(dāng)?shù)卮砩淘诿绹陀辛藢?shí)體店銷售，由于實(shí)體店的商業(yè)模式進(jìn)展速度慢、花費(fèi)巨大，李寧意在通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步撬動(dòng)美國市場，借助美國成熟的電子商務(wù)環(huán)境將李寧產(chǎn)品迅速覆蓋美國全境。如此大膽動(dòng)作，也說明了李寧在美國的前期投入已初見成效。”

　　同是國際擴(kuò)張的先行者，李寧與匹克身處的狀況又不盡相同。此前瑞士信貸就曾表示，看好安踏體育和匹克體育的投資機(jī)會(huì)，對(duì)于李寧所面臨的問題表示擔(dān)憂。

　　不過，馬崗卻對(duì)本土運(yùn)動(dòng)品牌的美國之路表示擔(dān)憂：“國外市場是一個(gè)比較成熟的市場，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣于購買固定產(chǎn)品，對(duì)于新進(jìn)品牌可能會(huì)排斥。而且國內(nèi)品牌的品牌積累不夠，所以挺進(jìn)國外市場困難重重。”