鞋企匹克憑借對資源的合理優化整合實現跳躍性發展

　　3月1日訊 現在是一個后資源整合的時代，資源整合對行業來說也是越來越重要。當今許多人都意識到了資源整合的重要性和必要性，無論是品牌的強強聯合，還是以小搏大，都需要創新平臺來接納包容。眾所周知，傳統品牌歷經風雨洗禮，大浪淘沙，更多是營銷累積起來的資產，。而新銳品牌謀求突破和創新，更多的是資源整合起來的財富。

　　從鞋行業來說，市場競爭中也面臨著資源整合的問題。如何在規避市場風險的征途中，將價值鏈中生產、供應、銷售渠道、市場營銷環節充分聯系，發揮積各環節中的優勢資源，形成優勢互補，獲取利益最大選擇成為企業資源整合所要考慮的問題。近些年來，匹克就是憑借著對資源的合理優化整合，在行業中迅速發展起來。

　　"傳統的思路是把中國市場和國際市場分開看，用中國的資源做中國的市場，而匹克的策略是用全球資源服務中國市場。為此，匹克與2005年開始啟動國際化策略，希望逐步實現品牌國際化、資本國際化、人才國際化、研發國際化，最終實現市場國際化。"許志華在說明公司策略時這樣說。

　　匹克擁有很多的資源，包括NBA的資源等，這些資源在整個品牌整合上怎么去利用，怎么去放大化，對于企業的發展都有舉足輕重的作用。現在有許多品牌，也有不少贊助的活動，而在這些活動中曝光度的多少對于品牌來說其實是非常重要，怎么整合這些資源非常關鍵。

　　匹克在2005年提出國際化之后就開始與NBA合作，第一個廣告就是“中國匹克”，這在整個體育品牌活動是一個標桿。一個麥基的扣籃，現在已經將近有40萬的點擊量。真正的噱頭是大家怎么去關注它。匹克在整個策劃的期間利用了“鞋”的表現，麥基在扣籃過程中換了四雙鞋，他每次系鞋帶所有的攝像機都會對著它。匹克借助了很好的NBA高端資源的優勢做了品牌的植入。就是要合理的利用資源。

　　縱觀匹克品牌發展歷程，不難發現“匹克”一直執著整合資源，深耕市場，。二十年磨一劍，其產品已漸漸可與國際大牌比肩，加之獨具慧眼的品牌國際化戰略，使得其品牌在近年來實現跳躍性成長，成績斐然。