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    買手展望中國市場(chǎng)

    2011/3/1 11:37:00 來源: 《服裝時(shí)報(bào)》評(píng)論(0)75

    買手 

      2011年三月,第十九屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC2011)腳步如約而至。屆時(shí),作為此次展會(huì)重要活動(dòng)之一的CHIC2011中國服裝商業(yè)論壇——中國服裝買手論壇暨服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會(huì)議年會(huì),也將于3月28日—29日在中國國際展覽中心閃亮登場(chǎng)。


      本次論壇由中國服裝協(xié)會(huì)•中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會(huì)議秘書處主辦,由上海索雅時(shí)裝有限公司全力協(xié)辦,本次活動(dòng)以“買手融入中國”為主題,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為指導(dǎo),以市場(chǎng)理論為基礎(chǔ),融合國內(nèi)外專家運(yùn)營智慧,共同探討行業(yè)熱點(diǎn)話題——“買手模式”在國內(nèi)服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),引導(dǎo)經(jīng)銷商行業(yè)市場(chǎng)終端模式變化下的應(yīng)對(duì)思路,創(chuàng)新行業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式。是服裝經(jīng)銷商精英經(jīng)營管理論道的盛會(huì),是經(jīng)銷商掌握未來風(fēng)向標(biāo)的最前沿。


      看點(diǎn)一:展望2011中國服裝發(fā)展趨勢(shì)


      2011,中國宏觀經(jīng)濟(jì)走向怎樣?中國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何?中國服裝商業(yè)發(fā)展將走向何方?服裝經(jīng)銷商應(yīng)如何把握經(jīng)濟(jì)機(jī)遇?這些都是眾多參與CHIC的服裝人所關(guān)注的核心問題,在此次商業(yè)論壇上,中國服裝協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)就此議題站在整個(gè)行業(yè)的高度做出深刻解讀和演講。


      2011年,中國宏觀經(jīng)濟(jì)從“十一五”順利過渡到“十二五”,中國服裝產(chǎn)業(yè)也在金融危機(jī)后的新一輪起跑中快速前進(jìn),這正是中國服裝汗液繼續(xù)發(fā)力的大好時(shí)機(jī)。但我們不能不顧及一片繁榮背后的隱憂:國際奢侈品牌進(jìn)一步在中國攻城略地;從一線城市到二線城市的快速擴(kuò)張,甚至三、四線城市也頻現(xiàn)身影;進(jìn)一步擠壓中國本土品牌的商業(yè)空間。中國服裝行業(yè)終端模式的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)……機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,中國服裝企業(yè)該何去何從,對(duì)于終端又將有著怎樣的需求?這將是一場(chǎng)集聚精確解讀與巔峰對(duì)話于一體的思想盛宴,精彩不容錯(cuò)過。


      看點(diǎn)二:買手發(fā)展之道VS買手在中國


      中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾表示,在當(dāng)下的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中,買手是一個(gè)新興的特殊群體,他們把設(shè)計(jì)師最棒的產(chǎn)品帶給最高端的客戶群,他們是品牌與消費(fèi)者之間的橋梁,他們是最能牽動(dòng)時(shí)尚潮流的主宰者。


      買手,作為國際服裝終端流行的市場(chǎng)運(yùn)營模式,在日本的發(fā)展風(fēng)生水起,當(dāng)日本的百貨、專賣店等傳統(tǒng)商業(yè)終端顯現(xiàn)頹勢(shì)的時(shí)候,買手集成店的業(yè)績(jī)卻日趨上升。在本次論壇中,主辦方邀請(qǐng)了島田浩思、笠松泰廣兩位日本資深買手就“他山之石可以攻玉——日本模式借鑒”,以及“買手技能分享——商品企劃手法”兩個(gè)課題,與行業(yè)終端人士共同探討買手模式在日本的發(fā)展之道。


      學(xué)步邯鄲,復(fù)失故步;以鄰為鑒,可知得失。在日本極具延展力的買手模式,如何在現(xiàn)有中國服裝終端模式下實(shí)現(xiàn)快速植入,成為我們必須考慮的課題。


      “亦谷”是本次論壇的合作伙伴上海索雅時(shí)裝有限公司旗下的一個(gè)知性女裝品牌,在“亦谷”品牌的運(yùn)營中,全面引進(jìn)了買手模式,設(shè)置了商品部,該部門的完全顛覆了“管控”和“調(diào)配”的傳統(tǒng)功能,向前延伸到設(shè)計(jì)提案、企劃提案,向后延展到后期的貨期跟進(jìn)、零售策略,以買手職能的獨(dú)特性全面監(jiān)控“亦谷”品牌的整體商業(yè)運(yùn)營,承擔(dān)了“亦谷”品牌的整體毛利率控制,使大多品牌頭疼的庫存問題不在成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。在此次論壇中,上海索雅時(shí)裝有限公司總經(jīng)理吳宏坤女士,與上海索雅時(shí)裝有限公司顧問、原“優(yōu)衣庫”商品及市場(chǎng)總監(jiān)張艷女士,將就“買手融入中國——經(jīng)典案例解析”與大家共同分享。


      看點(diǎn)三:買手融入中國


      在服裝商業(yè)運(yùn)營中,“買手”從產(chǎn)品開始的虛擬經(jīng)營模式,高出了品牌虛擬經(jīng)營的束縛,做到了淡化產(chǎn)品的存在,卻又是利用產(chǎn)品本身進(jìn)行自身經(jīng)營的最好平臺(tái)。從某種意義上來說,他們的這種行為加速推動(dòng)了中國各種服裝向規(guī)模化生產(chǎn)的前行力量。破壞力的強(qiáng)大是買手對(duì)品牌的市場(chǎng)形成的直接力量。因此,買手被稱為中國服裝業(yè)中下一個(gè)神話的締造者。


      在國內(nèi),買手被細(xì)化為服裝企業(yè)買手和商業(yè)買手兩個(gè)概念,也逐漸為品牌企業(yè)和商業(yè)終端所接受,如何順應(yīng)這種趨勢(shì),引導(dǎo)時(shí)裝買手機(jī)制在服裝終端“試水”,已經(jīng)成為行業(yè)市場(chǎng)的新模式的需求之一。{page_break}


      從中國服裝業(yè)終端的變化考慮,國內(nèi)潛力品牌正化繭成蝶,國際品牌蜂擁而至,但二者的共同點(diǎn)是品牌直營的力度都在越發(fā)加大,這一變化信號(hào)告訴我們,中國的服裝商業(yè)需要買手模式的介入。


      為此,主辦方還將邀請(qǐng)到擁有長(zhǎng)期海外買手就職經(jīng)驗(yàn),并在國內(nèi)從事商業(yè)終端模式研究的陳芃、姚曉云、邵立剛、周同等國內(nèi)買手培訓(xùn)專家,以理論與實(shí)踐案例相結(jié)合,就商品巧妙構(gòu)建、優(yōu)化盈利效率、零售業(yè)績(jī)支持、流行趨勢(shì)解讀等課題,對(duì)“買手融入中國”進(jìn)行多角度、立體化的介紹和經(jīng)驗(yàn)分享。他們將截取海外的買手模式中的準(zhǔn)確訂貨、商品追蹤、商品策劃、信息反饋以及及時(shí)分析數(shù)據(jù)等精華部分,結(jié)合符合國內(nèi)服裝代理和托管模式等主要國內(nèi)市場(chǎng)終端模式,創(chuàng)新貼切國內(nèi)市場(chǎng)的“中國式買手模式”,實(shí)現(xiàn)“買手融入中國”的創(chuàng)新思維。


      看點(diǎn)四:零售模式變革VS電子商務(wù)崛起


      作為中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會(huì)議年會(huì)的重要課題之一,電子商務(wù)對(duì)零售模式?jīng)_擊引發(fā)的變革已經(jīng)深入人心。


      近幾年,電子商務(wù)的發(fā)展如火如荼,特別是在近幾年服裝商業(yè)終端的變化中,電子商務(wù)逐漸成為一股生力軍,其在服裝終端的作用早已舉足輕重。


      類同于直銷模式的電子商務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與消費(fèi)者的點(diǎn)對(duì)點(diǎn);壓縮中間渠道,降低渠道成本;加強(qiáng)消費(fèi)端接觸,獲得即時(shí)市場(chǎng)信息,做出快速反應(yīng),壓縮設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫存周期;網(wǎng)民數(shù)量上升,網(wǎng)絡(luò)直銷提升傳統(tǒng)市場(chǎng)品牌影響力,提高市場(chǎng)占有率;無空間時(shí)間限制,達(dá)成365×24的客戶接觸。


      從最開始的C2C到現(xiàn)在的B2C,從Ebay到本土的淘寶,一輪輪電子商務(wù)平臺(tái)自身的洗牌與完善中,消費(fèi)者開始漸漸習(xí)慣并依賴上了網(wǎng)絡(luò)購物。百度開出了“有啊”,騰訊亮出了“拍拍”,很大程度上改變了之前人們對(duì)于“網(wǎng)購”的重重憂慮。


      在C2C時(shí)代,很難保證商品是正品,相互之間的交易具有一定風(fēng)險(xiǎn)。但B2C就在一定程度上規(guī)避了這種風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以很好地將整個(gè)品牌呈現(xiàn)給電腦前的廣大消費(fèi)者。很多網(wǎng)站和品牌也巧妙地解決了線下產(chǎn)品與線上產(chǎn)品之間的矛盾,其中不乏成功案例。


      可見,電子商務(wù)對(duì)于服裝商業(yè)終端的影響力是非常巨大的,無疑是今后終端中重要的一環(huán)。針對(duì)電子商務(wù)這一話題,中國服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍將作為特邀嘉賓為與會(huì)者,就零售模式變革VS電子商務(wù)崛起展現(xiàn)其獨(dú)家講解。昔有學(xué)步于邯鄲者,曾未得其仿佛,又復(fù)失其故步,遂匍匐而歸耳。


      在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,各種模式、理論應(yīng)運(yùn)而生,與取于舍?是值得我們深思和研究的,我們相信,通過中國服裝買手論壇的舉辦,必將為中國服裝市場(chǎng)終端的發(fā)展引進(jìn)新的思維模式,并展開對(duì)行業(yè)終端模式發(fā)展的思辯。

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