我國中小皮革企業應在危機中轉型崛起

　　中國的營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。

　　創新是企業突破的關鍵，對于皮革中小企業來說，如何創新，是大刀闊虎地，還是經濟實惠的？路徑的選擇和突破口可以不一，但是創新時必須的。皮革中小企業的規范問題，是老問題，但是在尋求創新的同時，規范發展是永恒的問題，即使跨國企業，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

　　中國的皮革中小企業對于創企業的最初動力就是財富，對于最初的技術掌握就是拿來，但是沒有消化。舉個簡單的例子，例如皮革機械印花工具，目前規模稍微大些的當屬玉環的巨力。但是這樣一個設備比較先進、資金還可以的企業，由于多年來一直比較重視外貿和加工，產品的獨立研發和體系仍然處在較低水平。就像中國的飛機制造業，雖然我們可以仿制俄羅斯的蘇27，開發自己的殲11,但是無論在性能還是質量上都不如原產品。為何中國因為開發出了自己的殲擊10和20，才標志著中國開始邁向成熟的飛機大國，就是因為中國從模仿到創新，已經建立起了自己獨立的一套研發經驗、知識體系等。皮革中小企業的發展也必須從單純的模仿，到創新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業，只會在短暫的發展后陷入同質化的痛苦之中。

　　皮革企業的發展需要整合資源，核心競爭力是什么，就是別人模仿也沒用的東西。什么時候皮革中小企業自身有了別人拿不走的東西，什么時候就具備了迅速長大的人DNA。