電商搶控,服裝企業B2C爭霸賽
中國電子商務市場狂飆突進的精彩往往是和資本酣戰相伴。
日前,以名牌折扣“限時搶購”模式起家的唯品會,再次獲得來自紅杉和DCM的聯合投資,B輪融資額5000萬美元(約合人民幣3.2億元)。此前,新浪投資6600萬美元,購入麥考林19%股份;而凡客誠品第五輪融資則超1億美元。
最新融資數據顯示,服飾類B2C企業頗獲風投青睞。而艾瑞咨詢近日新鮮出爐的《2010年中國B2C零售商數據排名》也顯示,在電商爭霸陣營中,除了淘寶商城、京東、卓越、當當四大綜合百貨商毫無懸念地躋身第一梯隊以外,第二梯隊基本被服飾類B2C企業所把控,凡客誠品、麥考林和唯品會為服飾這一垂直領域前三甲,其中年營業額超3億元的唯品會,更成為華南最大的電子商務平臺之一。
唯品會狂飆突進
艾瑞咨詢發布的《2010年中國B2C零售商數據排名》根據年交易額和月均訪問人次兩大指標,給B2C企業進行“排次論座”。
“在這里頭,年交易額20億元以上的電商被列為第一梯隊,年交易額過億元的電商被列為第二梯隊。值得注意的是,第一梯隊里的京東商城主要是銷售數碼電器,客單價很高,其所覆蓋的消費人群并不見得比服飾B2C更廣泛,所以在第二梯隊里,銷售總額最高的品類是服飾,而不是數碼電器。”著名互聯網專家、隆文互動營銷研究院院長于明告訴南都記者,2010年中國B2C服裝網購市場規模為122.8億元,預計服裝B2C銷量在2012年交易規模有望突破180億元。
在火紅的時尚服飾B2C“大盤”中,一匹冷峻的黑馬狂飆突進,引起人們的極大關注:以名牌折扣“限時搶購”模式起家的唯品會,在線零售交易額達3億元,排名從2009年的17位躍升至2010年的13位,躋進全國服飾類B2C的前三甲;而其月均訪問人次超1400萬,遠遠超過了“紅孩子”等知名B2C品牌,名列第九。
這種表現,很自然地贏得了資本的賞識。唯品會繼去年獲得紅杉資本和D CM 2000萬美元的注資后,日前又獲其5000萬美元的B輪融資。
電商爭霸陣營隱現變局
值得注意的是,“中國電子商務爭霸戰才剛剛打響,眼前占有的優勢并不代表什么。”在于明看來,第二梯隊里的“蘇寧易購”隨時有可能危及“京東商城”的老大地位。而服飾類B2C的“前三甲”也隨時可能出現變局。
于明進一步分析,“麥考林主要是做目錄營銷,在廣告成本瘋長的背景下,其引入新浪注資,應該是想借力‘新浪微博’進行營銷,還是在走‘砸廣告買業績’的老路,核心競爭力并不明顯。”而凡客誠品的CEO陳年(微博)甚至表示,2011年凡客的廣告營銷費用將高達10億元。
回頭看,唯品會的5000萬美金用兵何處?答案是加碼物流建設。唯品會副總裁唐倚智告訴記者,現有的2萬平米的華南倉庫將升級成復式貨架,預計完成后倉儲容量將比原來提升一倍。此外唯品會還將考慮在北京建立新倉庫,進一步縮短貨物的配送時間。而位于上海昆山的新倉庫也正在緊張建設中,這個面積達2.4萬平米的物流中心計劃在今年8月份投入使用。
倘若以2萬平米的貨架可以支撐3億元商品運轉計算,倉儲數倍擴建也意味著,唯品會接下里的銷售額將呈倍數增長。
DCM合伙人林欣禾給這種增長做了估測,“雖然現在受到資本追捧的B2C電商并不少,但互聯網領域的競爭同樣通行‘二八法則’,最終80%的市場都將歸于業內權重最高的幾家公司。”
具體到B2C領域,“每種模式最終只會有一兩家企業掌握著絕大多數市場份額,唯品會的目標就是成為其中的一家。”唯品會C EO洪曉波坦言。
業界觀點
物流是制勝關鍵{page_break}
確切地說,除了唯品會,還有魅力惠、佳品網、聚尚網等等,都是在效仿美國G ilt和法國V ente-privee的商業模式:名牌折扣+限時限購+正品保險。若以獲得資本市場的認可為標志,唯品會無疑是該領域的佼佼者。
而“限時搶購的實質是加速商品周轉率,依托商品的快速周轉帶動資金的快速流動。而要想賣得漂亮,勢必要在物流和服務上做功夫。”資深物流業觀察家王若愚稱,零售商用三個月時間賣一百萬的貨,利潤率是20%,三個月就賺20萬;假如這一百萬貨品的利潤率降到10%,薄利多銷,物流加速配送,三個月就能賺到30萬。歸根到底,電子商務競爭是“最后一公里”的物流競爭。

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