企業騎虎難下之痛

　　雖然中國5月份的CPI數據尚未公布，但很多專家猜測會創下今年新高。

　　不過，通脹壓力可不僅是目前中國才面臨的重大問題之一。瑞銀財富管理研究部發布的最新報告認為，雖然目前在全球范圍內，可能只有新興市場物價出現了較為明顯的攀升，但從2013年起，全球性的通脹威脅可能卷土重來。

　　“全球整體經濟在經歷金融危機之后，已經開始逐步恢復了。而在恢復過程中，各國政府刺激經濟的各種措施，在一定程度上刺激了通脹。”管理咨詢機構博斯公司(Booz&Company)首席執行官貝納杰博士(Dr.Shumeet Banerji)說，“主要在兩個領域表現得非常明顯，一個是大宗商品的價格上漲，另一個就是食品方面，由于消費結構的原因，發展中國家可能因此受到更大的影響。”

　　內憂外患的全球性的通脹壓力面前，中國企業該如何應對?

　　通脹或將長期存在

　　一面是從石油到棉花再到黃金，大宗商品的價格正在不斷飆升;一面是除了原材料、物流、融資成本、土地用工、環境標準等因素成本上漲，還伴隨著今年中國旱情、電荒的加劇。“通脹壓力，哪里是盡頭?”現在，這是中國企業最為關心的問題。

　　貝納杰認為，就中國而言，“由于中國經濟在今后幾年肯定還會持續增長，所以價格上漲的壓力還是會持續?，F在，討論的不是通脹到底有沒有的問題，而是通脹到底有多嚴重的問題。從中國政府的態度來看，3%~5%的通貨膨脹率是他們努力控制的一個目標。”

　　博斯公司合伙人徐滬初也認為，全球通脹上行的態勢，將是一個持續很多年的結構性趨勢。過去二十年中，全球的通脹大幅下降，主要原因是新興經濟體參與到全球供應鏈中，降低了多數制成品的價格。同時，由于新興經濟體尚不夠強大，不足以影響全球價格，大宗商品價格一直保持相對穩定。這實際上為西方各國央行維持利率在非常之低的水平創造了空間。

　　但現在，這一情況出現了變化。首先，包括中國在內的新興經濟體出現了國內成本上漲等情況，這意味著制成品價格不會再保持低位，甚至某些情況下還會上漲。其次，新興經濟體的強健增長已經使其能夠憑借自身力量，對全球大宗商品價格產生驅動作用。

　　雙重壓力下的生存技巧

　　“相對而言，中小企業可能受通脹壓力的影響更大。”貝納杰表示，因為從資金來源的角度看，中小企業實際更多地依賴銀行這個體系率，而中央銀行正在提升利率、存款準備金率，這讓企業財務成本提升;另一方面，大宗商品的價格在漲，導致中小企業必須要花更多的錢去購買原材料。

　　“所以實際上他們是受到雙重的壓力。” 貝納杰表示，隨著企業融資成本上升幅度的明顯加快，一些中小企業甚至面臨資金鏈斷裂的問題。對此，貝納杰建議，如果中小企業是為產業鏈下游的實力更強的公司供貨，而因為資金鏈斷裂，導致這些中小企業不得不退出市場，那么對下游的大公司也會產生損失。“所以，產業鏈的企業之間應該形成合作的關系，大公司幫助中小企業渡過難關”。此外，中小企業自身也需要尋求替代型的融資手段，比如說風投、私募基金等，也可以考慮其他一些資金來源，包括現在國內的一些民間借貸等。

　　對于面對成本不斷上升的企業來說，如果不能有效地把成本壓力傳遞到終端消費者那里，企業的經營將肯定會非常困難。然而，由于通貨膨脹導致的成本增加，對于服裝、食品零售、家電等行業企業的挑戰，更在于他們“既要將物價上漲轉嫁給消費者，又不能失去他們。”

　　徐滬初說，“通常，制造商自身會承擔一部分額外成本。他們不敢把太多的額外成本轉嫁給零售商或是消費者，因為他們擔心競爭對手不那么做。一些企業會放棄短期的現實利益，因為他們不想因此而失去市場份額。”{page_break}

　　因此，隨著成本的上升，企業如何維持利潤率就成為很大的問題。面對原材料、勞工成本和中間產品成本的不斷上升，企業只有通過降低自身的生產、運營成本，來保持生產經營和利潤狀況的穩定，并取得更大的市場占有率和新的競爭優勢。“當然，中國政府也可以創造更好的環境，降低企業的成本。”貝納杰說，中國企業的成本中，有非常復雜的管理和流程，但缺乏較好的IT系統支持。比如，一些外貿企業很多的時間和成本，是花費在海關、安全檢查等多個方面。

　　貝納杰建議，對中國政府而言，降低企業的運營成本，非常重要的方法，一是在基礎設施建設方面能夠進一步地完善;二是能夠在企業的進出口等方面，流程設計上要更科學、更簡化。

　　不僅是在企業的生產、制造環節，對于全產業鏈的企業來說，在員工人力成本、場地租金等上漲的情況下，企業的銷售費用也在不斷增長。在成本上漲的壓力下，一些企業通過加強精細化管理、拓展網上銷售渠道等方式等，確保企業的可持續增長。

　　對于究竟該先進行對外攻城略地的擴張，還是該先進行內部精細化管理的問題，徐滬初認為，不管怎樣，企業首先應該建立相對成熟的商業盈利模式。其次，要取決于企業所處的產業的生命周期階段。如果是處于產業爆發式增長的快速擴張階段，企業當然應該先進行擴張，然后再精耕細作。此外，還要觀察不同地域的市場狀況。比如，在中國一二線城市的成熟市場，由于商業布局已經相對完善，企業更應該理性思考，精耕細作;而在中國的三到五線城市，則可以優先考慮占據市場份額。