服企“走出去”：看好孟加拉低工資

　　人力成本

　　盡管溫州債務危機引發了人們的恐慌，但美銀美林的報告卻認為對于溫州和中國沿海的制造中心地區來說，真正的挑戰是愈來愈高的人工成本和對于提升產品附加值的急切需要。

　　事實上，人工等成本的上漲已成為服企資金鏈緊張的主要“元兇”。溫州這場債務危機所帶來的啟示，除了再一次證明溫州服企對民間借貸，乃至銀行信貸的高度依賴,還有企業眼下在成本上漲環境中的無力與被動。

　　那么，目前，中國服企的人力成本上漲由哪些環節構成?又有哪些現實作為可以幫助企業應對成本上漲的挑戰?

　　這不是突發奇想，但仍沒用多長時間，法派便作出了放棄四川、將生產基地直接轉移孟加拉國的決定。

　　這也被定義為跳躍式的轉移，法派集團董事長彭星的轉移戰略在三年內來了個大轉彎。

　　放棄四川

　　對于大多數中國服裝制造企業而言，后危機時代最重要的挑戰或許是人力成本的上漲，在溫州，許多企業因此退掉了大量訂單，最近因資金鏈斷裂而出現的溫州“倒閉潮”危機與人力成本上升也成因果。

　　成本的上漲迫使企業尋求更多資金填補缺口，遺憾的是，企業的選擇不多。

　　法派的轉移是應對人力成本上升的企業主動作為之一。三年內，法派將轉移計劃推倒重建，完全放棄2007年在四川投資千畝生產基地的轉移計劃，進而于2010年迅速決定轉移孟加拉國，這一過程或將為業界帶來啟示。

　　“早在2007年，我們已經在四川設立制造基地，就是想把制造這塊轉移到四川去，但是最近，我們改變主意了。我們決定跳過四川，直接將生產基地轉移到孟加拉國去。”彭星表示，“為什么變了呢，2007年的時候，四川西部的人員數量也好，成本也好，我們還能接受，跟東部地區差三分之一的成本。然而，現在兩者已經越來越接近了，以至于現在到四川設廠，意義不是很大。根據目前的情況看，我想至多不超過5年，四川跟東部地區的成本就將持平，包括人力成本、四川那邊的土地價格，包括政府的招商態度眼下都開始發生變化了，政策也隨之有所變化。”

　　5年后的四川就是現在的溫州，法派認為生產的內地轉移已缺乏合理性，他們只能將目光轉向了海外。

　　“而孟加拉國，每人月工資才30美元-40美元，即便發展時間早一些的越南現在也才100美元，非洲也是很低，相比之下，國內的成本太高了，中國目前的平均工資已在2000元以上。”彭星將生產轉移計劃調整稱之為跳躍式發展。而原來投資的四川生產基地則調整為法派的物流用地，“現在企業缺的不是工業用地，對于服企的升級提升來說，最缺的是物流用地。目前，互聯網這么發達，阿里巴巴到處圈地，凡客、京都也都在圈地，這時候我們也要轉型，2009年我們上線唯品會，就是做網購，提升企業綜合競爭能力。因此，把生產基地改為做唯品會的物流用地，對于我們具有戰略意義。”

　　與彭星對四川生產成本的擔心不同，分管法派人力資源的副總裁盧愛軍對于四川的擔心則是招工難，即便法派轉移到人口大省四川，也可能面臨招不到人的窘境。“去年我們再一次到四川考察，不得了，那邊也招不到人，這動搖了我們對四川的信心。”

　　不敢下單

　　根據盧愛軍介紹，眼下，國內人力成本增長幅度已普遍對企業發展造成很大壓力：“現在大家都在調整薪資幅度，一年比一年高，就今年來看，法派前7個月跟去年上半年相比，平均工資增加了40%。”

　　而在這樣的環境下，為人力成本等運營壓力上升找合適的“出口”，顯得頗為緊迫。

　　“中國大陸的成本上升已經是一個世界性挑戰，可以看看全球快銷巨頭ZARA和H&M今年的利潤對比，為什么H&M今年生意這么好，還連續三個季度虧損，就是因為它的采購成本增加了25%，增加的25%來自那里，主要是來自中國大陸。為什么ZARA的利潤還在增長，主要原因是它的采購成本保持平穩，他的70%采購來自西班牙、葡萄牙、土耳其這些國家，中國只占很小一部分。而這些區域近兩年來，人力等成本基本沒漲，甚至還在降，由此造成H&M的利潤下滑，ZARA卻能不受影響，這就是中國大陸采購成本上漲帶來的全球性影響。”

　　彭星表示，“這也是為什么我們要去孟加拉國，因為我們要實現全球采購，商人就是這樣的，哪里有利可圖，他的眼光就往哪里轉，這很正常。我們也是跟我們的日本客戶一起去孟加拉的，他們也在中國待不下去了，成本的上漲導致他們現在根本沒辦法下單了，所以我們就聯合起來，一起去轉移。”

　　選擇轉移海外，尤其是轉移東盟國家似乎正成為中國服企應對成本上升的重要選擇。

　　對于法派來說，實現全球采購意味著成本控制能力、抗風險能力的增強，而東盟國家與中國所簽定的零關稅貿易條約，使其成為承接中國轉移的優先地。

　　“孟加拉國只是我們的一個起點而已，其后，我們會很快發展柬埔寨之類的地方，因為中國與東盟簽定了貿易條約，東盟現在是免關稅，在東盟采購成本跟國內一樣，只是增加了運輸成本。”彭星表示，“這也是我們應對金融危機，后危機時代挑戰的辦法。”

　　中國制造僅有5年優勢

　　直接轉移海外對于大多數服裝企業來說，降低運營成本的同時也增加了產業風險。因為大多數服企缺乏海外市場運作經驗，且需要面臨產業鏈短時間無法配套的問題。

　　就法派向孟加拉的轉移，其也需承擔一定產業風險。

　　眼下，孟加拉只能簡單生產襯衫、T恤、夾克衫之類的產品，做不了高端的貂毛、貂皮、皮衣特別是西服產品，整體缺乏產業配套能力。

　　因此，以男正裝為主營產品的法派集團轉移孟加拉需要有個過程，包括員工培訓、產業配套等都需企業承擔一定風險和成本支出。

　　對此，彭星表示：“轉移孟加拉肯定有個過程，包括員工培訓、整個產業配套，包括政治穩定等，這些孟加拉都不如中國，所以現階段，我們的制造優勢還能堅持幾年，如果在產業鏈等層面，他們跟中國一樣，那中國就很被動了。”

　　“從中國制造業的競爭力來看，如果跟周邊國家相比，目前來看，3年到5年內，保持優勢沒有問題，雖然會很困難，但優勢還能勉強維持。”彭星表示，“但5年以后，我們就不敢保證了，周邊的一些國家，包括印度和非洲國家，他們的制造業一旦聚集起來，那我們的制造業很快就會退下去。”

　　對于中國服裝制造而言，周邊國家對中國價格優勢的挑戰，或許將成為中國服裝企業面臨的頭等大事。在溫州，因成本控制不力、產品附加值提升有限，增強了一般企業對民間借貸的依賴。宏觀貨幣政策的稍微收緊便引發了所謂的倒閉潮。

　　作為溫州實體經營者的一員，法派也面臨很大成本壓力，在人力成本上，同比40%的增長，在供應鏈成本上，每年也有10%到15%的提升。任何企業都將會被壓的喘不過氣來，由此，法派選擇全球采購道路，這有助于企業控制風險，但對中國服企也將是新的課題。