訂單被“搶”，紡織廠裁員一半

　　紡織企業(yè)活少了，員工也少了

　　有了雙休，本來是件好事，但是紡織工人王剛慌了，原來，當(dāng)貼著出口標(biāo)簽的紡織企業(yè)遇到愈演愈烈的歐債危機(jī)時(shí)，訂單下降、開工不足，工人沒活干了。連日來，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不僅紡織企業(yè)的老板們都在為訂單發(fā)愁，工人們的心也懸著。近日的廣州交易會(huì)上 ，本市紡織服裝類商品訂單下降兩成，不少原本是給中國的訂單，轉(zhuǎn)向了勞動(dòng)力成本更便宜的東南亞，本土企業(yè)坐立難安。

　　工人由100人減到50人

　　11月13日，在一家做出口貿(mào)易的服裝廠工作的王剛在工廠外溜達(dá)，以前周末的時(shí)候，他和同事們一般都在工廠里忙活，今年廠里活少了，有了雙休，開始還覺得有點(diǎn)輕松，時(shí)間長了他感覺閑得慌，“還是手里有活比較踏實(shí)”。

　　“訂單少了，活不夠干的。”青島廣利針織服裝有限公司經(jīng)理于政在為拿不到大單子發(fā)愁，現(xiàn)在，廠里工人已經(jīng)由100多人縮減到了50人。

　　記者見到于政的時(shí)候，他正在跟一個(gè)美國人談?dòng)唵危劻艘粫?huì)兒，老外搖搖頭走了。“真是沒法干了，面料漲價(jià)，工人工資也漲。”于政有些無奈：他們生產(chǎn)一件服裝，成本至少7美元，老外采購卻只想給6美元。“我們還在硬撐著。”于政說，身邊的同類企業(yè)有的已經(jīng)倒閉了。

　　記者了解到，在剛剛結(jié)束的廣交會(huì)上 ，本市參展紡織服裝類商品成交量比上屆下降21.7%。其中紡織品下降6.3%，服裝及服飾下降46.8%。

　　采購商轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞

　　“大單子都被東南亞搶了。”青島東大制衣有限公司經(jīng)理常建勛坐立難安。他們的訂單主要來自歐美、日韓。一件出廠價(jià)為6元的T恤，訂單量超過1萬件才能談得上盈利，現(xiàn)在才1000件的量，無利可言。

　　“再加上工人的平均工資漲了，原料的價(jià)格依然保持在高位，棉紗從去年的超高位5萬元一噸，降到了現(xiàn)在的3.2萬元一噸，但是跟漲價(jià)前兩萬元的價(jià)格起點(diǎn)比，我們還是吃不消。”常建勛說，成本一漲，3%到5%的利潤就沒了，而稍微提高下訂單的價(jià)格，老外客戶大的訂單就跑了。{page_break}

　　中東采購商那瑟那易姆在巴基斯坦有自己的公司，對(duì)青島供貨商的要價(jià)直搖頭：“今年的紡織市場(chǎng)很糟糕，歐美市場(chǎng)的購買力降低，采購量少，而中國供貨商們要價(jià)比較高，這樣我們的利潤也會(huì)大幅降低，只能去東南亞買價(jià)格更低的紡織品。”

　　“地震之后，日本在中國的很多紡織訂單，轉(zhuǎn)移到了泰國、緬甸。”來自日本的采購商佐藤市郎說，那里的工人工資大約是中國的四分之一，產(chǎn)品價(jià)格平均要低10%。

　　出路

　　拿出拳頭產(chǎn)品搶占中高端市場(chǎng)

　　青島東大制衣有限公司經(jīng)理常建勛正在作兩種打算：轉(zhuǎn)內(nèi)銷走國內(nèi)市場(chǎng)，但是這個(gè)市場(chǎng)培育起來需要一定的過程;出口方面要出精品，不能只做中低端的產(chǎn)品，要加大和國際知名銷售品牌的合作力度，謀求海外市場(chǎng)的營銷渠道和體系。“我們現(xiàn)在接觸的大部分是中間商，一層一層扒皮，利潤太低。”

　　來自日本的采購商佐藤市郎說，日本一半以上的生活用品都是中國制造的，價(jià)格便宜，但質(zhì)量不是很高，中國的紡織企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型做高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　“紡織服裝企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。”青島紡織服裝協(xié)會(huì)秘書長鄭明梅分析，紡織服裝出口仍以貼牌為主，自主品牌、自主設(shè)計(jì)不到出口總量的10%，出口價(jià)格優(yōu)勢(shì)在削弱，缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　青島大學(xué)紡織服裝學(xué)院副院長陳建偉教授建議，紡織服裝企業(yè)應(yīng)該抓好能夠帶來高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷環(huán)節(jié)，走產(chǎn)品差異化、品牌化的道路，只有拿出不一樣的產(chǎn)品才有定價(jià)權(quán)，只有品牌化才能掌握利潤的大頭。