中國百貨業的現狀和發展趨勢

　　中國商業聯合會副秘書長、中華全國商業信息中心副主任 曹立生

　　中國百貨業的基本情況

　　(一)組織規模。至2008年底，中國百貨店(有型店鋪)法人企業數量已在27390家;營業面積4437.3萬平方米，從業人員106.5萬人，總資產3726.6億元，所有者權益1222.3億元,實收資本774.4億元。

　　(二)商品銷售規模。2008年，商品銷售總額5609.7億元。(三)市場份額。2008年，百貨店商品銷售總額占零售業商品銷售總額的比重為11.5%。

　　(四)毛利率水平。2008年，百貨店平均毛利率水平為18.7%。2010年，連鎖百貨店平均毛利率水平為14.5%。

　　(五)利潤。2008年，百貨店總計主營業務利潤829.7億元，業務利潤288.6億元。

　　(六)連鎖化水平。2002年，我國連鎖百貨店門店為1550家，2005年達3438家。到2010年底達到4239家，營業面積1480.6萬平方米，商品銷售額2671.5億元。

　　(七)商品銷售增長速度。商品銷售保持快速增長，根據中華全國商業信息中心統計，從2000年至2010年，大型百貨店商品零售額平均年增長18%,今年1~9月增長24.1%。

　　(八)業態實力和業態發展方式。

　　經營百貨店為主的零售企業，目前在大型零售企業中仍占據著主導地位。在中國零售業百強中，以百貨店為主要業態的企業數量，2008年為57家，2009年為61家，2010年為59家。2010年中國零售業百強中，經營百貨店為主的零售企業商品銷售額為8369.9億元，占百強的50.3%。

　　目前,經營百貨店的零售企業多采取多業態發展方式，如超市、便利店、購物中心等。

　　(九)經營模式。普遍采用連營模式，靠保底倒扣來贏利。

　　(十)以大店發展為主導。

　　據中華全國商業信息中心統計，年銷售額在1.2億元以上的大型百貨商場，1991年只有94家，1992年增加到150家。到1995年，億元百貨商店達到624家，到上世紀90年代末期，大型百貨零售商店達到1000家左右。進入21世紀以后，單體百貨店的面積不斷擴大。{page_break}

　　中國百貨店業存在的問題和挑戰

　　(一)實行多年的連營模式，過度依靠保底倒扣的贏利模式。目前的連鎖模式存在的問題趨于嚴重，將影響中國百貨店的健康發展。

　　1.零供矛盾突出，客大欺店，店大欺客問題趨勢于嚴重。

　　2.百貨店功能異化，放棄對商品所有權、價格定價權利，而改變為為品牌供應商的服務功能。

　　3.引導消費、創新消費力弱化。以由直接為顧客服務，變為間接為顧客服務，由主要為顧客提供商品消費服務，變化為提供其他附加服務。

　　4.自身人材培養的功能丟失。

　　5.自身品牌形象難以提高，品牌競爭力難以提升。目前，百貨店經營的好壞，不是取決于百貨店自身品牌的競爭力，而是取決于進店品牌商品的競爭力。

　　(二)大型百貨店高端化的趨勢日趨勢明顯，這是依靠高端國際品牌商品的支撐。在目前高端國際品牌商品資源有限，品牌供應商地位優勢日趨增強、進店條件不斷提高的情況下，中國未來百貨店發展應該突破高端品牌商品資源不足的瓶頸。

　　(三)增長主要依靠少數商品的拉動。

　　隨著零售業態的發展和居民消費方式的變化，我國百貨店主營商品品種不斷減少，目前銷售額的增長主要依靠服裝、化妝品、珠寶等商品的拉動。據中華全國商業信息中心統計，在大型百貨店中，服裝銷售所占比重由2005年的24%提高到2010年的26.6%。

　　為保持銷售額和利潤的增長,扣點、返點在不斷提高,進而推動品牌供應商不斷提高商品零售價格。以服裝為例，中華全國商業信息中心統計的大型百貨店，2008年至2010年服裝零售額分別增長18.3%、15.6%和21.2%，而同期服裝零售量分別只增長10.3%、7.3和10.2%。今年1~9月份，服裝零售額增長24.2%，而零售量卻下降5.2%。

　　(四)同質化現象嚴重，新店開設缺乏規劃的約束，扎堆設店，競爭激烈。

　　(五)百貨店面臨網絡購物的挑戰。

　　2010年中國網絡市場的交易規模達到了5231億元，同比增長109.2%，相當于社會消費品零售總額的3.4%。80后、90后已成為網絡購物消費的主力群體，也是未來百貨店的主力消費群體，網絡購物已成為這部分人群的購物習慣，百貨店發展將面臨越來越嚴重的挑戰。

　　(六)百貨店所需要的優良地理位置資源日趨稀缺。

　　(七)百貨店面臨人工、物業成本上升，人才短缺的壓力。

　　中國零售業發展趨勢

　　從未來發展趨勢看，中國百貨店將呈現以下發展趨勢：

　　第一，各大百貨零售集團業態多元化發展態勢非常明顯，尤其是購物中心業態發展將明顯加快。

　　第二，商業地產發展加快，與百貨業態的結合步伐加快。各地當前都在進行城市綜合體、購物中心、商業地標建筑等項目開發，這些項目都需要招百貨店進駐，與百貨業態緊密結合在一起。

　　第三，各大百貨零售集團連鎖擴張加速，并購、重組步伐加快。開拓二三四線城市。

　　第四，轉變經營模式，逐步提高自營比重。

　　第五，一些企業加強發展網上商店銷售，發揮網店和實體店相結合的優勢。

　　第六，加強對企業品牌形象、企業品牌競爭力的提高，提高企業品牌溢價能力。