染料業跨入整合時代

　　近年來，我國染料工業迅猛發展，形成了一個從原料、中間體、助劑到成品配套、種類基本齊全的獨立行業。目前，我國能生產硫化染料、直接染料、酸性染料、堿性染料、冰染染料、還原活性染料、分散染料、中性染料、陽離子染料及其他11個大類的染料，品種近400種。

　　2010年我國染料的產量達到75.6萬噸，我國已成為全球染料生產、消費和貿易第一大國。2010年以來，中國染料行業并購事件不斷，僅從證券市場來看，一些染料或者涉及染料的企業自上市以來，收購步伐未曾停歇過，速度卻逐步加快。從這些企業自身來看，它們已經不滿足于靠自身積累慢慢發展，其發起的并購已經從國內走向國際。可謂是國內并購如火如荼，資本戰車縱橫國際市場。

　　浙江龍盛2010年初以可轉債的獨特方式成功介入世界染料巨頭德司達，去年2月，浙江龍盛和印度KIRI公司一起，以1.1億歐元高價收購了德司達。說起德國的“世界染料巨頭”德司達，在化工領域可謂“家喻戶曉”。這家2008年前全球最大的染料供應商，約占全球21%的市場份額，在全球12個國家擁有18家工廠，擁有1800多項專利，年銷售收入約8億歐元。3年前的金融危機，讓德司達進入破產程序，這次收購對浙江龍盛意義非凡。浙江龍盛集團股份有限公司以收購德司達為契機，完成了染料研發體系和銷售網絡的國際化布局，實現了染料產品附加值質的提升。據該公司常務副總經理項志峰介紹，浙江龍盛的染料產量2009年以來一直是全球第一，但是與世界染料的領導者地位尚有距離。此次收購德司達真正把浙江龍盛帶向全世界，使龍盛成為名副其實的全球染料龍頭企業。

　　就在浙江龍盛成為“國際巨頭”后，與浙江龍盛只有一墻隔的閏土股份也如法炮制——在今年6月，他們出資750萬美元增資德資企業約克夏控股，取得約克夏60%的股權。目前閏土股份已著手對約克夏進行整合，并充分利用約克夏的品牌和海外銷售優勢，拓展海外市場。然而，閏土股份的并購步伐并沒有就此止住。接著，他們又轉戰國內，以1.49億元收購了江蘇明盛化工有限公司70%的股權。

　　閏土股份是中國第二大染料企業，主要收入及利潤來自于分散染料業務，擁有11萬噸/年分散染料產能，國內市場份額在30%左右。活性染料產能3萬噸/年，國內市場份額為15%左右，最近三年凈利潤復合增長率為22%。業內人士稱，浙江龍盛和閏土股份雙雙收購世界染料巨頭，意味著我國已成為全球最大的染料基地，染料龍頭企業已經牢牢掌握了行業“話語權”。

　　而另一上市公司安諾其也不甘寂寞，作為新生力量和后起之秀，也正走在并購做大做強的道路上。安諾其(300067)10月25日晚間公告，公司擬使用超募資金共計4470萬元，其中2970萬元用于收購浙江華晟化學制品有限公司90%的股權，1500萬元用于對其進一步現金增資。公司表示，通過本次交易，有助于公司拓展紡織助劑市場，擴大公司在紡織化學品領域的市場份額。

　　近幾年，中國民營染料生產企業迅速崛起，大大促進了國內染料生產企業的改革和發展，國內染料工業呈現出全新的產業格局與強勁的增長勢頭，整體處于完全競爭的態勢，國際競爭力不斷增強。同時，國內染料工業產業集中度不斷提高，目前國內最常用的分散染料領域，基本形成了大型染料生產企業壟斷市場的競爭格局。加上今年以來，在諸多成本壓力下，企業，特別是中小企業普遍都出現了資金流緊張。今年小企業面臨的主要壓力更甚于從前。來自于人工成本提高、原材料價格上漲、人民幣升值、結款趨緊、電力供應限制、賦稅成本較大等方面的壓力，使得小企業經營更加困難。

　　可以說在2011年之后，我國染料行業將全面進入整合時代，大力進行染料企業的兼并重組，認真執行國家產業政策將成為行業內企業的自覺行動。《關于加快推進企業兼并重組的意見》的出臺，預示著我國染料重組將風生水起，當前的宏觀經濟形勢以及相應產業政策和環保門檻的走高，也意味著染料企業面臨著國家產業政策的改變，由此所引起的行業整合大潮也將到來，即將掀起新一輪的染料整合潮。行業整合的序幕已經拉開，在新產業政策背景下，染料行業整合、集中度提升是必然趨勢。