成本之殤催生境外采購?
森馬服飾日前表示,公司生產服飾產品采用外包模式,為公司組織生產提供產品的企業多達幾百家。目前,公司的供應商均在國內,公司正在計劃開展境外采購,以期通過全球采購降低產品成本,同時提升產品質量。早前,美邦服飾也曾表示,2012年春夏季產品中將有10%左右的數量從中國以外的海外市場采購,不再單純依賴中國服裝加工企業,從而改善供應鏈管理的水平,更加有效地控制存貨數量。難道成本重壓之下,全球化夢想真的能解燃眉之急?
單一成衣進口增值稅應該比各原材料單項增值稅加一起低吧。如果企業有辦法用某些原材料出口退稅把進口增值稅做平,還是有辦法做全球供應鏈,要相信全球化趨勢不可阻擋。——福建網友茁瑞
零售專家預言未來5年如果國內靠跑量而生存的服裝企業沒有像優衣庫一樣沖出國門,必定在10年內品牌逐漸淡化出人們的視野。生活品質不斷在提高的同時,人們的眼光也在不斷提高。——零售業內人士LakeGao
美邦壓力很大,森馬壓力很大,匹克壓力很大,彪馬壓力很大,銳步壓力很大,卡帕壓力很大,鴻星爾克壓力很大……面對運動休閑服裝行業的集體迷失,重新洗牌和定義游戲規則或許就在兩三年內。——品牌觀察評論人林一凡
印度、越南等發展中國家能生產廉價產品但不能保證物美,因為工業才剛開始,基礎設施也差。歐美可以生產好產品但很貴,中國有幾十年生產加工經驗只要稍微升級就能做到物美價廉,所以不用過分擔心中國產品。——四川成都網友蜀道茶館
當森馬、美邦、以純沒有優衣庫、ZARA的品牌高溢價的時候,直接從國外采購不僅不能降低成本反而要付出較大的關稅。面對成本,森馬是不會直接外采成衣的,面輔料更不可能,森馬的虛擬經營模式也就是所謂的輕資產,沒有一家自有工廠。——勁霸男裝員工夢在風雷
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