家樂福經歷中年危機 新掌門人或從服裝業下手
為了挽救
家樂福中國區媒體負責人透露，根據總部發來的郵件顯示，新CEO普拉薩特將在今年(2012年)4月份到任，6月份正式任命，他的策略很難預測，不過可以肯定的是中國區不會受到影響。
家樂福：中國市場一如既往保持以前發展的步伐和速度，每年開店是20-25家，這個都不會受到影響。中國
在32個國家和地區已經擁有近一萬家連鎖門店的家樂福雖然依舊保持規模全球第二，但風光似乎早已不再。2011年他們因銷售停滯，先后5次發布盈利警報，股價下跌超過40%。
廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶認為，家樂福全球業務遭遇瓶頸，與當下國際經濟大環境有一定關系。
王先慶：它沒有意識到這次經濟危機的嚴重性以及對世界經濟和零售業的影響。家樂福的戰略缺少及時的調整，作為一個在五六十年代發展起來的
以中國地區為例，廠商想進入家樂福賣場需要繳納一定“通道費”，這其中包括新品贊助費、合約贊助、陳列費等。昭邑百貨部首席咨詢師劉暉透露，供應商為了盈利只能提價，這與家樂福的低價策略沒法形成一致。劉暉認為，家樂福的業績下滑主要是從2007年開始，當時LV集團的掌控者阿爾諾家族成為了家樂福集團的新主人。
劉暉：核心領導層發生人事變動之后，企業經營理念發生了迷茫，他們缺乏一個大集團的發展戰略，這幾年他們一直在找。
其實，全球化的零售巨頭每3至5年輪換
劉暉：最好的辦法是把服裝的銷售提到一個新的戰略高度。以前有這樣的成功案例，美國塔吉特，它在服裝銷售上很好，通過這一優勢，塔吉特在與沃爾瑪的競爭中沒有很落后。家樂福希望在這一方面上有所動作，所以挑了一位對服裝市場有一定敏感度的CEO。
近兩年來，家樂福相繼退出日本韓國市場，在中國不僅遭遇到本土超市賣場的阻擊，而且頻頻陷入欺詐門等丑聞。僅靠瘋狂的擴張已經很難挽回流失的市場份額，用什么高招使已經步入了知天命之年的老巨人實現華麗轉身?深諳服裝市場的家樂福跨界新掌門，是否已經成竹在胸呢?
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