面臨破產的服裝企業靠重組恢復生機 “唐鷹”展翅待新飛

　　“唐鷹西褲，挺有風度。”這句廣告詞，寧波人耳熟能詳。可就在去年8月，寧波唐鷹服飾有限公司董事長胡緒爾卻“挺沒風度”地跑路了，留下滿地流言和危機四伏的企業。

　　半年后的今天，春寒料峭，奉化傳來消息：一度面臨破產的唐鷹公司已恢復生機，正月初十，公司230多名一線員工全部返崗，生產能力也提升了一倍。

　　更讓人欣慰的是，自去年8月危機發生以來，唐鷹沒停過一天工，沒流失一個員工，供應商和銷售商亦沒有一家退出。

　　唐鷹新貌

　　春運結束，外出務工者陸續返城。奉化經濟開發區東郊工業園內，又開始出現人聲鼎沸、機器轟鳴的景象。作為國內最大的褲裝生產基地之一，唐鷹服飾有限公司的生產工廠就位于這個省級開發區內。

　　在節后忙訂單的企業中，唐鷹并不算特別起眼——外地牌照的車輛在廠區進進出出，大門外掛著招聘員工的牌子，而這些讓人也很難一下子聯想到，就在半年前，這家企業還因為原董事長胡緒爾出走而面臨破產。

　　“我們開工在園區算早的，正月初十，原生產一線的230多名員工全部到崗，無一人流失。不少員工還帶來了新員工，如今工人增加了近一倍，生產線也增了一倍。”公司新上任才一個月的董事長江世君笑著告訴我們。

　　從財務主管徐立平的辦公室望去，可以看到生產車間工友忙碌的場景，這讓她心中備感踏實。在唐鷹剛發生危機的那段時間，不時會有債權人來到徐立平的辦公室，探看車間的生產情況。當看到車間里有條不紊的生產場面，他們也就放下心來。

　　風雨過后，唐鷹員工對未來依然有信心。河南籍員工寇劉斌說，春節過后，他從家鄉帶來50多名新員工。因為，即使在去年老板剛跑路時，“工資都是按時發放的”。

　　“對政府這次出手相救，我們全體員工除了感謝，還是感謝。”回顧這半年的心路歷程，唐鷹員工周鵲平感慨良多。

　　節后開工，唐鷹投入800萬元，添置6條流水線，使公司生產線達到12條，生產能力提升一倍。

　　政府出手

　　唐鷹是“紅幫裁縫之鄉”奉化土生土長的民營企業，從1997年創立到成為中國最大的褲裝生產基地之一，唐鷹一直步履穩健。

　　讓人意外的是，2011年8月28日，奉化市政府和岳林街道先后接到報告：8月27日，唐鷹服飾有限公司董事長胡緒爾出走。

　　這一走，暴露出唐鷹嚴重的財務問題。在當時一些民企面臨資金危機、中小企業主頻頻“跑路躲債”的背景下，唐鷹事件被拋到輿論的風口浪尖，一時傳聞四起，企業陷入危機。

　　奉化市委、市政府果斷出手，成立了唐鷹公司危機處理工作領導小組，并建立綜合協調組、現場保安組、經營管理組、審計評估組、債權申報組、法務組六個小組處理這一突發事件。圍繞“保唐鷹品牌不倒，保員工隊伍穩定，保債權人最大利益，保生產經營渠道暢通”的原則，各小組開始緊張工作。

　　——接到報告當天，岳林街道辦事處和岳林派出所派出8名保安人員、1輛保安巡邏車，對唐鷹公司實施現場保安接管，杜絕外部因素影響公司生產經營;

　　——9月12日起，政府接管了公司公章、財務專用章、合同專用章、財務賬冊等各類資料。12日，工作組召開公司中層以上職工會議，講形勢，鼓信心;

　　——通過上門和打電話的方式，工作組拜訪寧波、上海、杭州等地上下游企業的近百戶客商，許以100%的債務清償率，取得信任，確保貨源穩定，生產正常。

　　資產評估也迅速展開。經過大量細致工作，工作人員評估出，不包括商標權，唐鷹公司資產總額約9800萬元，負債總額為2億元。這為成功化解危機打下堅實基礎。2011年11月，由奉化市人民法院主持，先后3次召開債權人會議，通報債權登記情況、審計評估情況，基本統一企業重組方案。

　　2012年1月4日，再次召開了債權人委員會擴大會議，基本確定了股權轉讓價格及轉讓的相關條款。

　　4次債權人會議，取得了債權人的一致理解和支持，他們對政府重組方案表示滿意，這為化解危機贏得了良好的社會環境。

　　由于措施得力，危機發生后，唐鷹公司沒停過一天工，職工沒流失一個，供應商和銷售商沒一家退出。

　　羅蒙接盤

　　在處理過程中，工作組發現，寧波市唐鷹西褲有限公司、寧波圣吉丹頓服飾有限公司、奉化市韓風服飾有限公司、寧波南佳服裝有限公司4家企業雖工商登記為獨立企業法人，但與債務人寧波市唐鷹服飾有限公司存在法人人格混同的情況。

　　“主要表現在財務混同、財產混同、管理人員混同、辦公場所混同。”與法院商量后，2011年9月26日，工作組向法院提出申請，要求上述4家關聯企業與債務人唐鷹服飾公司合并破產、統一清算。

　　奉化市人民法院于10月9日作出民事裁定書，裁定四家企業與唐鷹服飾公司合并破產、統一清算。

　　經過與市人民法院商量，奉化市委、市政府提出唐鷹公司破產重整計劃，確定分兩步進行。

　　第一步是動產招標拍賣。動產包括：應收款項、存貨、設備、應付款、商標等，折算后凈資產約為600萬元，商標使用權1200萬元。所得資金用于支付破產費用和償還部分債務。

　　第二步是不動產辦理土地證、房產證后由政府收購。收購所得資金一部分用于辦證支出，一部分用于支付土地、房屋收購成本，其余用于償還公司借款。

　　2011年12月2日，工作組在當地媒體刊登了唐鷹服飾有限公司破產重整的招標公告，先后7家企業向工作組了解情況，有的企業還準備了詳細的投標方案。

　　截至12月29日，向工作組繳納500萬元保證金的有寧波羅蒙集團股份有限公司和寧波晟翔投資有限公司兩家企業。對這兩家企業按照價格分占80%、接盤后發展方案分占20%進行綜合評估后，工作組認為羅蒙集團中標對唐鷹今后發展十分有利。

　　2012年1月6日，羅蒙簽訂協議，以1800萬元價格收購唐鷹公司動產，其中凈資產600萬元，商標使用權價格1200萬元。

　　重展羽翅

　　1月6日，受羅蒙公司委任，曾任羅蒙制衣有限公司總經理的江世君任唐鷹公司董事長。

　　1月15日，唐鷹全額發放員工福利，共計330多萬元，比協議發放福利時間提早了一個多月。

　　按照規劃，半年內，唐鷹將在穩生產同時，加強管理，降低成本。“例如將50名行政管理人員精簡到20名，自營店全部承包等。”

　　今年生產訂單已全部排滿。預計產量將從去年32萬條增加到100萬條，銷售收入從去年2000多萬元增加到1億元，稅收從去年100萬元增加到800萬元。公司規劃半年內再招200名一線員工，使生產規模進一步擴大;3年內，員工總數增加到1500人，年生產褲裝達到300萬條，年銷售達3億元。

　　“今年4月，羅蒙將通過包裝運作，以新設計、新形象推出‘唐鷹’品牌。”江世君說，新品牌為男女休閑裝系列，從過去的成熟穩重轉變為年輕時尚。

　　為打響品牌，公司計劃2年內投入1億元，今年開出40家專賣門店，目前奉化和寧波部分門店地址已選好。公司銷售目標是今年6000萬元，成為區域一流品牌。