訂單萎縮招工荒 煙臺(tái)出口服企遭遇

　　從有關(guān)訂單難，工人招不上了，開不了工，開了工沒有訂單可接，即使有訂單，也不敢接。

　　招工的比找工的多

　　按照慣例，通常過了正月十五，大量務(wù)工人員出門找工作，用工難的現(xiàn)象會(huì)大大緩解。但是記者連日來從有關(guān)渠道了解到，出了正月，我市除了一些規(guī)模比較大的機(jī)電、水產(chǎn)、服裝企業(yè)，由于人力資源維護(hù)比較完善，用工情況略微好些，而一些小微企業(yè)連半開工都達(dá)不到，以至于出現(xiàn)招熟練工的人比找工的都多的現(xiàn)象，大部分出口企業(yè)仍然面臨開工不足的現(xiàn)象。

　　“我們47家機(jī)電企業(yè)現(xiàn)在都沒招滿工。”中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司山東分公司煙臺(tái)辦事處處長(zhǎng)靳崧說。海陽(yáng)市廣新針織有限公司董事長(zhǎng)丁永廣說，針織行業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較高，最近幾年尤其是海陽(yáng)，工人工資上漲幅度大大超過了企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，像廣新針織廠的員工平均工資已經(jīng)在2000元左右。

　　“這個(gè)水平相比青島的同類工種的工資水平一點(diǎn)不差。現(xiàn)在招工少一百塊錢，人家都不干。我打聽了一下，煙臺(tái)市區(qū)的同類型的工廠工資也差不多這個(gè)水平。”丁永廣說。

　　部分企業(yè)訂單萎縮近半

　　按照慣例，立春之后，氣候變暖，外貿(mào)企業(yè)的訂單會(huì)逐漸增多。然而今年的情況卻有些特殊。

　　“雖然每年春節(jié)所在的月份數(shù)據(jù)很難看，但是沒有像今年這么難看的。”一家做機(jī)電產(chǎn)品出口的外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。

　　當(dāng)你聽到“歐債危機(jī)”這個(gè)詞語(yǔ)從一個(gè)只有初中學(xué)歷的中年農(nóng)村婦女的嘴中說出時(shí)，就應(yīng)該意識(shí)到歐洲債務(wù)危機(jī)對(duì)外貿(mào)出口行業(yè)的影響有多大。丁永廣說：“今年的形勢(shì)不太好，現(xiàn)在二月份即將結(jié)束，從總體來看一二月份出口企業(yè)很不好過。往年一個(gè)月訂單銷售一般在500—700萬件左右，而今年前兩個(gè)月銷售卻只有200—300萬件左右。”{page_break}

　　眼下不僅接不到訂單，已經(jīng)交工的訂單出現(xiàn)問題的幾率也在上升。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美地區(qū)的訂單出險(xiǎn)比率比較高，主要集中在美國(guó)、希臘、意大利、德國(guó)等國(guó)家。去年煙臺(tái)有17家外貿(mào)企業(yè)的出口產(chǎn)品被出口信用保險(xiǎn)公司定為出險(xiǎn)，其中最大的一筆貨值400多萬美元面臨收不回來。“原因很簡(jiǎn)單，進(jìn)口方挑毛病拒絕付款，實(shí)際上背后的原因還是債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致需求萎縮。”分析人士稱。

　　“實(shí)際上這幾年來包括歐債危機(jī)在內(nèi)的金融危機(jī)一直在影響著我們，而各國(guó)在搶奪能源的同時(shí)，進(jìn)口量也在萎縮。一些國(guó)家對(duì)中國(guó)的企業(yè)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)、綠色戰(zhàn)等貿(mào)易壁壘和技術(shù)壁壘。這些因素也造成一些企業(yè)無單可接，有單不敢接、有單沒有能力接，一旦接單很可能賠錢的現(xiàn)狀。”靳松說。國(guó)內(nèi)形勢(shì)也不容樂觀。人力資源成本、原材料成本逐步上升，另一方面信貸緊縮也加劇了企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)的難度，雖然存款準(zhǔn)備金率下調(diào)，但是釋放出來的資金能否用于以外貿(mào)出口為主的小微企業(yè)，現(xiàn)在還沒有明確。

　　隨著人工水平上升，企業(yè)產(chǎn)品成本水漲船高，在跟老外的貿(mào)易談判中，通常為了一美分糾纏數(shù)日。在服裝外貿(mào)興盛的時(shí)候，一件衣服能賺一美元甚至更多。“現(xiàn)在一件衣服利潤(rùn)能掙幾毛錢就不錯(cuò)了。以前的加工費(fèi)是三元左右，按照現(xiàn)在的人工成本上漲趨勢(shì)，加工費(fèi)應(yīng)該在四塊五到五塊左右，但是現(xiàn)實(shí)中老外給的加工費(fèi)僅有一塊五左右。”丁永廣說。

　　依賴代工貿(mào)易不穩(wěn)定

　　為了擺脫困境，從微觀上，出口企業(yè)想出各種辦法來降低風(fēng)險(xiǎn)。“廣新針織出口國(guó)家主要是集中在美國(guó)、意大利等歐美地區(qū)以及南美和中東地區(qū)，歐美地區(qū)的形勢(shì)不樂觀，我們正在加大對(duì)南美和中東地區(qū)的力量。”丁永廣說。

　　丁永廣說，雖然當(dāng)前的條件不是很好，但是只要是訂單能掙出人工費(fèi)用來哪怕沒有利潤(rùn)也要接單。接了單，工人就有工資發(fā)，有工資發(fā)就能保住飯碗。“這就是我們企業(yè)的保民生、保穩(wěn)定。事情的發(fā)展是波浪式的，不能總是在波谷，經(jīng)濟(jì)總有好的一天，等到好的時(shí)候，咱們留住的工人就能發(fā)揮作用。”

　　工藝上也采取新工藝新材料。“像以前的產(chǎn)品就不能生產(chǎn)了，采取新材料新工藝，像莫代爾、竹纖維等。”

　　專業(yè)人士從宏觀上分析依賴代工貿(mào)易的出口前途黯淡：“傳統(tǒng)貿(mào)易模式到了必須轉(zhuǎn)變的時(shí)候，必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，調(diào)整外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)，不能再做這種代工貿(mào)易，依賴代工貿(mào)易的出口十分不穩(wěn)定。煙臺(tái)制造是我們的長(zhǎng)處，但是煙臺(tái)創(chuàng)造依然不足，從目前的情況來看，創(chuàng)造自有品牌才是出路。”