“內衣”變“情趣內衣”，代理商法則你從何而來
筆者近日在某雜志上看到這樣一篇文章《情趣內衣品牌代理商十大成功法則》，讀完之后總感覺何其面善，查找之下，終于在網上看到由艾浪滔撰寫的原文《內衣品牌代理商十大成功法則》。兩篇文章里，唯一的區別就是所有含“內衣品牌”字句的全部被替換為“情趣內衣品牌”。而這篇文章并不只在雜志上有，網絡上隨便搜索，居然有幾十個網站轉載了這篇“情趣內衣品牌”的贗品，這個贗品發自哪里已經無從考證，估計抄襲的作者也沒有想到這篇文章能夠擴散得如此規模。
在內衣行業，抄襲情況的不僅僅是一篇文章。產品抄襲、形象抄襲、營銷模式抄襲等等各方面無不見其蹤影，盡管營銷策劃大師們不斷地在呼喊品牌個性，但這種聲音來到了
奧麗儂內衣有限公司總裁何炳祥先生指出“在中國內衣行業里普遍的克隆現象，已經導致了內衣品牌的難以建立和維護。”一個品牌從誕生到成長，其生產模式、企業管理中成功之處是值得借鑒與模仿的，而在內衣行業里，這種模仿卻已不僅僅是借鑒與模仿，已到了抄襲的程度，在這種抄襲的浪潮沖擊下，不僅損害了知名品牌的銷售額，也導致了行內品牌在推出新款內衣時難以借力脫穎而出，制約了中國品牌的發展，使中國內衣行業都走進了同一條胡同里。
全盤復制的抄襲是非理性的也是盲目的，由于南北女性體型的差異，消費者對內衣款式、顏色喜好不同，市場份額在消費者不同的需求中不斷的細分。這樣的全盤克隆不僅不能為生產廠商建立自己的消費者群、確定企業鮮明的品牌形象，難以使自己的企業在市場中定位，反而使自己成為內衣行業中可有可無的生產商。
在
品牌之所以是品牌，是其具有鮮明的優勢，在消費者心中已形成難以替代的產品。當一個企業的產品具有可替代性，這樣的企業其生命力還能維持多久?這樣的企業對代理商的危害及所帶來的持久性利潤是多少?另一方面，抄襲的內衣產品由于局部變動、面輔料變動和生產工藝水平差距，使其產品質量無法與知名產品相比擬，其產品只能在中下游線徘徊，類似于這樣的小廠家已經太多，但市場是無情的，成本低廉往往是這些小廠商手中的優勢，也有一天將會成為致命一擊。
黛安芬、愛慕等知名
試想，如果將抄襲過來的“情趣內衣品牌代理商十大成功法則”真的套用在情趣內衣的區域代理經營管理上面，帶來的將會是什么樣的后果?
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