泉州紡織服裝業(yè)采取管理創(chuàng)新模式

　　管理是企業(yè)的“第二生命”。這一理念，早在2008年千名企業(yè)家大會便漸入人心。去年，“推動企業(yè)上市提升管理水平”的又一場“千人大會”，讓企業(yè)強(qiáng)化管理再掀高潮。經(jīng)過數(shù)年淬煉，市委、市政府的因勢利導(dǎo)已轉(zhuǎn)化成企業(yè)的實(shí)際行動。在“送管理進(jìn)企業(yè)”活動的帶動下，泉州紡織服裝行業(yè)不畏嚴(yán)峻的出口形勢，開啟“向管理要效益”的大門。

　　營銷和渠道創(chuàng)新

　　2011年，受歐美整體經(jīng)濟(jì)增長乏力的影響，泉州紡織服裝業(yè)的出口形勢整體嚴(yán)峻。外部環(huán)境逼迫著企業(yè)強(qiáng)練內(nèi)功，在營銷創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新方面謀求突破。

　　從去年開始，九牧王推出男褲個(gè)性化定制業(yè)務(wù)，這是九牧王為消費(fèi)者的不同體形以及款式喜好而推出的貼身服務(wù)。據(jù)調(diào)查，中國的許多男性肥胖者不易從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品中購置到合身的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在，他們能夠通過九牧王男褲個(gè)性化定制體系購買到合身的男褲，這是九牧王在營銷領(lǐng)域的重要突破。

　　除此之外，閩派男裝的代表企業(yè)七匹狼、利郎、卡賓等則在渠道創(chuàng)新上做出了突破和嘗試。繼九牧王今年4月新開160家專賣店后，七匹狼不久前發(fā)布公告稱，擬非公開發(fā)行股票募集18億元資金，在全國范圍內(nèi)增加1200家銷售終端。

　　七匹狼渠道中心總監(jiān)趙乃超說，今年七匹狼開設(shè)了不少大店，其中300—500平方米的是主力店，而上千平方米的大店可能是未來的方向。與此同時(shí)，利郎、卡賓等今年以來也在大店方面頗有建樹，超過500平方米的大店紛紛涌現(xiàn)。通過大店，這些企業(yè)將系列服飾充分展示給消費(fèi)者。

　　人力資源管理創(chuàng)新

　　向管理要效益，不僅要創(chuàng)新外部營銷，也離不開內(nèi)部人力資源提升。

　　越來越多的企業(yè)家意識到，人力資源是企業(yè)最可寶貴的資源，也是企業(yè)未來提升發(fā)展的內(nèi)生力量。

　　恒安集團(tuán)從2008年開始，就著手進(jìn)行內(nèi)部職稱的評定工作，2010年重新梳理后形成制度。今年，恒安集團(tuán)為58位員工頒發(fā)了內(nèi)部工程師、技師職稱證書。這是恒安內(nèi)部技術(shù)職稱評定制度化以后評出來的首批內(nèi)部工程師、技師。除了榮譽(yù)，他們將獲得每月200元—2000元的薪酬補(bǔ)貼。

　　恒安集團(tuán)人力資源部辜文慧說，集團(tuán)開通技術(shù)晉升通道，設(shè)置與管理通道級別相等的幾個(gè)層級，并對應(yīng)層級給予相同的福利待遇，這給了普通技術(shù)人員相當(dāng)大的發(fā)展空間，使企業(yè)更好地留住專業(yè)技術(shù)人才，激發(fā)他們的積極性和主觀能動性。

　　與恒安不同，七匹狼與我省三級勞動部門合作，在企業(yè)內(nèi)部推行勞動技能鑒定工作。七匹狼制造的副總鄒曉雨表示，公司早在2006年就著手準(zhǔn)備員工的勞動技能鑒定工作，到今年，已擁有高級技師5人，二級技師27人，三、四級技師數(shù)百人，五級技師1800人。鄒曉雨說：“員工的勞動技能鑒定分五個(gè)等級，員工每上升一個(gè)等級，就會獲得相應(yīng)的工資福利的提升，這對提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感很有好處。”