紡織服裝行業 要利用好人才資源

　　人才資源的分類

　　人才資源可以根據需要進行不同的分類。最基本的分類方法有以下三種。

　　(1)按所學專業，可以劃分為自然科學技術人才資源與哲學社會科學專業人才資源兩大類。各大類又可以按學科、專業門類再逐級劃分。如自然科學技術人才資源中的工程技術人才、科學研究人才等;其中工程技術人才還可分為礦業工程技術人才、生物工程技術人才等。

　　(2)按工作性質，可以細分出某一大類中的某一種人才。如專業技術人才，企業經營管理人才、黨政管理人才、技能人才。

　　(3)按社會稱謂分類，如科學家與工程師。科學家、工程師通常是指具有大學畢業以上文化水準及具有工程師或相當于工程師以上專業技術職務的人。國際上常以“科學家與工程師”作為統計口徑來統計各國的專業技術人才數，因而這一指標在國際上具有可比性。

　　人才資源的管理

　　企業人才資源管理是指企業對人才的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動直至退休的一系列管理活動的總稱。人才資源管理的主要目的在于科學、合理地使用人才，充分發揮人才的作用，推動社會和組織的迅速發展。企業人才資源開發主要指企業通過職業技能培訓、使用和啟智等一系列活動，從而達到培養各類人才、開發人的潛能、提升人的質量的目的。從世界范圍看，新的人才資源管理理念在西方發達國家首先形成，并逐步成為企業人才資源管理中的主流觀點，之后這些新的人才資源管理理念傳入世界各國，為各國企業界所認同，并在與本國國情相結合的過程中被發揚光大，從而在全球范圍內形成了一場企業人才資源管理理念的革命。

　　在紡織服裝業內長期存在著一個奇怪的現象：不少企業愿意在設備和技術上投入大筆資金，但是在人才的投資上卻顯得不是那么痛快。近些年，這一觀念得到了很大轉變，許多企業在研發隊伍的培養上傾注了不少心力。但是企業愿意投入是一方面，另一方面也要找到合理的用人模式。“善用人者得天下”這句古話所要表達的意思并不難理解，對當前面料企業而言，如何做到“善用人”才是最關鍵的。

　　因此，我們看到很多面料企業的銷售人員參與產品研發，或是企業通過引進國內外專家和自培人才雙結合的模式，加大研發力量。當然，為了調動研發人才的創新力，合理的獎勵機制也是十分必要的。

　　銷售人員助力產品開發

　　“在掌握市場信息這方面下了比較大的功夫，讓市場營銷人員不僅僅銷售產品，還要大力支持產品開發。產品開發要跟市場真正對接起來，必須讓銷售人員參與產品開發。”

　　　面料銷售人員參與產品開發，這一舉措目前很多企業都在嘗試。銷售人員需要經常跑市場，市場情況的變化能第一時間掌握，讓他們來參與產品開發的好處顯而易見。但就從目前了解的情況來看，某些面料企業表示，銷售部門與研發部門的配合還需要一定時間的磨合，企業通常會分幾個銷售部門，每個部門都有自己的想法，在產品開發過程中要協調這么多的意見肯定是有難度的。

　　正是因為有這個問題的存在，某些面料企業選擇從企業管理層面入手，理順工作流程。杭州集美企業負責人談到，企業目前有一個市場開發部，主要圍繞產品開發和市場營銷兩部分工作展開，產品開發直接與市場對接。