整合創新無錫紡織服裝業創造新天地

　　歷史上，無錫曾是赫赫有名的“布碼頭”;至今，無錫仍是中國重要的紡織品生產基地，無論規模還是檔次在全國都處于較為領先的地位。但在今年整個宏觀經濟形勢趨緊的背景下，無錫紡織服裝業也承受著壓力，紡織品出口競爭力明顯削弱，致使市場萎縮、訂單減少、價格壓低，部分企業經營陷入窘境。記者近日走訪多家企業及相關行業協會，聽取多位業內人士把脈紡織服裝業發展，他們視野里“布碼頭”的未來，與這些詞密切相關：“潛力，整合，創新，后勁”。撥開烏云見明月，無錫紡織服裝業轉型的步伐依然鏗鏘有力。

　　最大的困難是市場，最大的機遇也是市場

　　“目前最大的困難是市場需求不足，訂單較以往大幅減少。”市紡織工業協會秘書長吳志清一語道破。

　　在他看來，2008年的國際金融危機盡管也造成了一些沖擊，但對紡織服裝業的市場影響不大，企業訂單基本保持了穩定。但這次，受歐債危機蔓延和國際經濟復蘇乏力影響，國際市場需求不斷萎縮，國內市場也由于宏觀調控政策總體偏緊，導致內需不振，在兩方的“夾擊”下，歷來以外貿出口為主的無錫紡織行業一時難以適應。市場價格的下降也令困難進一步加劇。數據顯示，從產品價格指數PPI來看紡織整體下跌6%，具體到單個商品，上半年棉花價格下跌了22%，短纖維價格下跌了17.7%，對紡織服裝業產值的負向拉動作用較為明顯。商品價格在下降，而在另一個市場上，價格卻在上升：今年上半年我市紡織服裝業勞動力成本整體上升15%，企業的錢已愈發難賺。

　　“市場低迷期也是調整期，對于紡織服裝業來說，眼下正是抓緊進行技改的好時機。”多位業內人士呼吁，目前國外市場低迷、人民幣相對強勢、國際市場先進裝備價格下降，正是購進世界先進裝備、提高企業生產效率的最佳“時間窗口”。

　　最難走的路是創新，最好的辦法也是創新

　　9月14日，第14屆江蘇國際服裝節在南京舉行，無錫20家企業齊齊亮相。

　　在紅豆集團展臺上，有一款特殊的內衣吸引了眾多人眼球。“紅豆杉能凈化空氣、提煉抗癌物質，被譽為‘植物大熊貓’。原來我們種養紅豆杉，現在將苗木原料與服裝跨界整合，開發出了新的產品。”紅豆集團有關負責人介紹，他們先將紅豆杉制成木漿，然后紡成紅豆杉纖維，再與棉纖維等按比例混合編織成面料，具有保濕、抗菌等保健功能，手感也特別柔順。

　　重視創新的企業自然收獲了回報。今年1-7月份，在我市服裝重點企業中，一批歷來注重創新的企業發展勢頭良好，如陽光、紅豆等企業產值均實現4%以上的增長。

　　除了產品創新外，還有營銷模式的創新。“海瀾之家在全國擁有2400家門店，員工超過4萬人，年營業收入90億元。但是沒有一家店是海瀾集團投資的，沒有一名員工的工資是海瀾集團支付的，沒有一件衣服是海瀾集團生產的。”海瀾集團副總經理江南介紹，海瀾營銷成功的秘訣在于牢牢掌握“微笑曲線”的最高端———研發設計和產品標準，從傳統的生產制造型企業向品牌運營商轉身，從而成為全國最大的服裝連鎖企業。

　　種種壓力之下，創新的確不易，“創新找死，不創新等死”的觀念至今在一部分企業中仍有市場。對此，業內人士分析，紡織服裝業的轉型升級是大勢所趨，作為沿海發達地區的無錫，如果不能發揮技術、管理、產品等方面的優勢，就很難在激烈的市場競爭中獲勝。因此，一批技術力量薄弱、產品檔次較低的“弱創新”型企業將會被淘汰，而與之相對應的“強創新”型企業將會乘勢崛起，成為新時代無錫紡織服裝業的領跑者。

　　最不能丟的是品牌，最需要的是發展環境

　　品牌，是服裝業的命脈所在。同樣的面料和款式，掛上不同的標簽，價格就可能有天壤之別。

　　吳志清介紹，現在無錫紡織業已擁有一個世界名牌“陽光”，還有“紅豆”等17個中國名牌，如何充分發揮現有品牌優勢，并創造更多響亮的無錫品牌，成為擺在面前的重要課題。

　　“陽光”的亮牌之路仍在繼續：目前，陽光集團正在恢復海外營銷網絡，通過收購品牌、自主經營等多種形式開拓國際市場，同時把部分勞動密集型工序轉移到國外，實現轉型與轉移同步提升。江陰云蝠集團將自己的羊毛衫名牌拿到美國去注冊，并收購了美國本土不同檔次的五個羊毛衫品牌，在美國建立了銷售網絡和設計中心，小批量、個性化的高檔時尚羊毛衫直接在當地生產，今年以來接單量不降反升，利潤增長10%以上。

　　大企業“揚名立萬”，還有很多中小企業咋辦?江蘇國際服裝節上，阿仕頓服飾董事長龔政的一番話對我市服裝行業或許有所啟發：所有企業都要轉型升級，但不意味著都要自創品牌、都“帶頭”，很多中小企業要在產業鏈分工中尋找新機遇。目前，阿仕頓的協作工廠近200家，超過30%的企業在品牌運營商的整合帶動下實現了“二次發展”。

　　多位業內人士表示，紡織服裝業渡過難關最需要的是發展環境。產業鏈上下游企業要抱團取暖，相互讓利，利益共享，政府部門要努力營造環境、盡量減輕企業負擔。眼下，很多企業準備抓住俄羅斯入世的機遇開拓當地市場，建議政府利用各種資源進行有組織的重點開拓，為企業拓展更大的市場空間。