美特斯邦威被曝業(yè)績虛假 主編稱做假賬是大事

　　據(jù)媒體報(bào)道，多名核心知情人士證實(shí)，2012年上半年，美邦服飾8億庫存的消化，涉嫌虛假銷售和人為調(diào)節(jié)收入。與此同時，這個中國最大服裝公司還發(fā)生了大規(guī)模人事變動，直接導(dǎo)火索正是以激進(jìn)方式處理庫存危機(jī)。消息傳出后，美邦服飾發(fā)布了澄清公告對事件予以否定。朱雪塵對此事評論說：“巨量庫存已不是新鮮事，做假賬可就是大事了。”

　　美邦被曝虛假銷售掩蓋8億庫存 公司發(fā)生大規(guī)模人事變動

　　去年底，美邦服飾曝出25.6億庫存壓倉。壓力之下，董事長周成建大罵高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。這一開罵，被罵走的不僅僅是基層員工，據(jù)知情人士透露，2010年11月美邦公布的股權(quán)激勵名單中，授予對象185人，包括7個副總裁，17個總監(jiān)和161個部門經(jīng)理。這些人中如今已離開美邦的不少于40人，占比逾20%。

　　2012年的服裝行業(yè)哀鴻遍野，另一家體量較大的服裝公司森馬，凈利潤下降43%。如此環(huán)境下，美邦仍增長15%，且?guī)齑鎻?5.6億降至18.53億，讓周成建賺足了面子。“好幾次都聽到周老板在同行面前得瑟，說我這邊還在往上增長。”一位美邦前中層說。

　　據(jù)知情人透露，美邦2012年的業(yè)績，是將原計(jì)劃在2013年2月配送的貨品提前發(fā)給加盟商。美邦的特別之處在于，預(yù)配是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)做的，不經(jīng)過業(yè)務(wù)部門。做虛擬出庫會有嚴(yán)重的“后遺癥”，就是等到要真正配發(fā)時，系統(tǒng)會顯示加盟商已經(jīng)有這批貨了，每個倉庫的預(yù)配賬面與實(shí)際配發(fā)的賬面都對不上。更可怕的是，預(yù)配導(dǎo)致的窟窿一年比一年大。

　　受媒體報(bào)道虛假銷售、掩蓋巨額庫存、管理層出走等消息的沖擊，美邦服飾緊急停牌，隨后又發(fā)布澄清公告，對媒體的質(zhì)疑予以全盤否定。

　　做假賬是大事 手法愚蠢離重組不遠(yuǎn)

　　在近期服裝行業(yè)節(jié)節(jié)下滑的關(guān)頭，美特斯邦威被曝出做假賬炮制虛假華麗報(bào)表一事，引起了許多業(yè)界人士的關(guān)注。如主編朱雪塵評論說：“巨量庫存已不是新鮮事，做假賬可就是大事了。”網(wǎng)友HTV1-新聞縱貫線也質(zhì)疑稱：“這是‘不走尋常路‘的銷售?”

　　美特斯邦威依靠明星廣告效應(yīng)迅速崛起，如今做假賬維持虛假繁榮，網(wǎng)友仨杜感慨說：“明星黯然失色，造假失信在所不惜。”某營銷機(jī)構(gòu)咨詢顧問李煒也對此評論道：“對美邦來說，這是顆炸彈。”網(wǎng)友MCAM袁逍也對做假賬的行為進(jìn)行了譴責(zé)：“又一個倒在庫存上的。把上市公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理，在中國還是缺乏契約精神和職業(yè)道德。”

　　網(wǎng)友商業(yè)連鎖觀察對美邦為消化庫存做假賬發(fā)表看法稱：“市場上90%的假帳都是從資產(chǎn)方面下手，此案例不例外，但為了消化庫存為何走此方式?屬愚蠢之作!”網(wǎng)友金融玫瑰回復(fù)并對此預(yù)言道：“因?yàn)樗S持巨額質(zhì)押給信托和銀行的不崩盤，必須扮靚業(yè)績，但這是不歸路。離重組不遠(yuǎn)了。”

　　華麗報(bào)表或?yàn)闃I(yè)內(nèi)潛規(guī)則

　　美邦服飾巨大的庫存引起了記者對服裝行業(yè)的庫存問題的關(guān)注，據(jù)了解，大量庫存并非美邦面臨的獨(dú)家問題，今年服裝行業(yè)銷售利潤下降，普遍庫存壓力過大，那么美邦以外的各家服裝企業(yè)又是如何應(yīng)對庫存積壓過多的問題的呢?許多知情人士表示，服裝上市企業(yè)通過種種途徑，確保報(bào)表華麗已成為行業(yè)“潛規(guī)則”。有知情人透露：“做渠道的有幾個不是這樣玩的?只要控制好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)安全邊際，整體運(yùn)營問題就不會太大，但是超出安全邊際了，就一發(fā)不可收拾了。崩盤也就是分分鐘。”

　　網(wǎng)友益游天下-王翔Dan稱：“消化庫存，先記入盈利，行業(yè)不是一直通用該類手段么?”網(wǎng)友李文功也揭露說：“行業(yè)內(nèi)的上市公司，不這么干的有幾家呢，只不過周成健更膽大而已。”業(yè)內(nèi)知情人士邵立剛_買手Buyer也稱：“面向代理商加盟商以“壓迫式訂貨”方式提升業(yè)績、消化庫存、粉飾報(bào)表等，美邦并不是唯一一個。”

　　面對這個共同的業(yè)內(nèi)難題，做假賬絕不是解決之道，唯有正視問題、調(diào)整策略，才能化解矛盾，使企業(yè)恢復(fù)活力。而不少網(wǎng)友都對此給出了相關(guān)的可行建議。如網(wǎng)友快樂的牛虎建議道：“對傳統(tǒng)服裝成衣企業(yè)而言，庫存是一個最大難題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，小批量定制可能是一個好的解決途徑。”財(cái)經(jīng)記者許多小悅也指出問題：“北京西單的美邦專賣店，負(fù)一層是堆積如山的過季衣服。今年很多服裝品牌都賣得不如往年好，但除去宏觀經(jīng)濟(jì)因素，設(shè)計(jì)啦渠道啦都怎樣呢?”網(wǎng)友羅欣老師也提議說：“不光美邦頭疼，庫存是服裝行業(yè)的老難題。在國外奧特萊斯早已是解決庫存的主渠道。這值得國內(nèi)業(yè)者認(rèn)真研究。”